压裂招标井施工进度及保障措施

压裂井工程规划的保障措施与实施方案国泰公司为完成各种压裂工程井直井、定向(水平)井，重复合同，保证信誉，确保压裂井工程按时完成和实现目标，特别制定如下： 压裂井施工计划保障措施及实施方案第一部分：压裂井工程规划的保障措施一、制定施工计划，执行施工进度计划施工前，根据总体工期目标，制定详细的工程进度计划，对各工程项目的各工程环节进行分解计划，制定各项目的工程计划，以可靠可行的措施保证工程项目按计划完工，单项目的工程计划遵循总体进度计划，单项目的进度计划保证总体进度计划。严格遵守合同，从施工安全、施工协调、施工组织配置、资源优化配置和施工质量等多方面采取有效措施，全面统一规划，合理安排各项施工任务，以及提前完成工程施工任务为项目目标管理的主要内容，坚持实现分阶段的工期目标和总工期目标。二、健全工期保证体系设立以项目经理为领导的工期保证指导组，健全工期保证组织机构，加强工程进度管理指导，由项目经理部、施工队伍领导层负责，明确各级工期保证责任制，实施工期奖惩制度，将进度、利益和个人收入相结合。 建立项目部以生产计划室为中心的施工计划指挥系统，全面系统地调整、调整和控制施工进度。三、做好工程入场组织准备，确保工程早日开工建立精干、高效的项目组织机构和各专业机构，保证工地管理机构运行最快、正常、有效，发挥各项管理功能。按合同条款要求和施工组织设计计划，组织专业化施工队伍，配合各专业类施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。确保工程力量在规定期限内进入工地，做好现场勘察和协调准备的地方政府与有关部门的联系和协调，尽快完成各项工程作业准备，确保到期满足压裂开工条件。四、充分的调查研究，周密的施工布署充分理解冲压施工现场的环境、施工条件，与当地和地方协调工作，为施工创造良好的施工环境。根据调查情况，制定单独工程施工组织设计，在明确各单井压裂工期和各阶段工期的实施中坚持动态管理，实现均衡优质快速。五、建立和完善压裂工程项目调度保障体系针对不同压裂施工特点，项目经理部设立生产计划指挥系统，从组织、工作和制度方面有效保证工程计划工作，确保关键路线各项工作顺利进展，确保有效发挥施工资源性能。充分调动压裂工程中的一切积极因素，使施工人员树立强烈的工期意识和合同意识，激发众多员工开展工作的劳动热情，加强到期完成施工任务的紧迫感和责任感，及时开展劳动竞争和创造性带动活动，不断引起施工生产高潮，促进施工持续均衡发展六、健全各项管理制度，使工程处于严格管理状态1 .实行项目经理责任制详细分解本合同的工程目标总工期和阶段性工期，向各工区、各施工队实行各阶段性目标工期。 建立和健全合同工期目标责任制，与项目经理和各职能业务部门负责人、各工区经理签订工期目标责任合同，工区和施工队长签订工期目标责任合同，将工期目标责任分解为各工组、各员工，实施工期责任评价作为绩效评价的主要指标，如果工期不当，首先追究各级第一管理人员的责任在压裂工程实施的内部承包机制中，以合同工期目标和阶段性工期目标为承包的主要审查指标，进一步提高施工人员每个人的工期责任意识。2 .实行工程安排管理制度项目经理部设有生产计划指挥系统，压裂工程调整室根据施工生产计划和安排，控制施工生产活动，进行对外协调工作，及时向有关部门和人员传达施工中发生的问题，确保施工生产各环节、各专业、各职类之间的平衡和协调，项目施工进度计划3、值班制度工程高峰期间24小时昼夜连续工作，没有夜间工程的一般时间段夜间工作。四、请示制度严重问题、对工程施工有重大影响的情况和与有关规定发生冲突的事件，除特殊紧急情况外，应当立即报告上级甲乙双方责任部门，不得随便处理。五、报告制度实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期报告制度，报告及时真实，严禁弄虚作假。六、会议制度每周召开一次例会，每月召开一次压裂工程例会，及时发现问题，及时处理，保证工程正常进行。7 .检查制度检查压裂工程形象进展情况、计划和计划命令执行情况、现场问题处理情况、文件资料保存情况等，立即通报，督促施工小组采取措施纠正施工安排和作业管理。九、做好安全质量和设备物资工作，提供技术支持和物流保障工作抓好压裂工程施工安全质量工作，把安全作为压裂工程施工的永恒主题，把质量视为企业发展的生命源泉，不浪费安全质量事故和再加工，做好一次性成型、一次性优质物资材料的采购供应，主要材料、当地材料、 大批材料提前执行供应和运输条件，保证提前签订合同按时供应，加强停料避免误工期的工程机械设备维护，组织维修部件采购，提高设备完成率和出勤率，避免设备故障造成的停工和工作延误，降低生产效率。十、改变工作方式，提高决策速度和工作效率坚持“前向决策、后向执行、后向保证前向”原则，公司各业务职能部门全力为压裂工程项目部提供支持和服务，及时解决工程中遇到的各种问题，及时考虑预定，避免延误，垂直管理重点压裂项目井和工程，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。第二部分：压裂井工程进度保障实施方案一施工组织系统构成成立大规模压裂指导组织，成立六个小组。 六个组为生产协调组、设备维护组、工程技术组、安全环保组、材料保障组、经营预算组，一室即大型压裂工程管理办公室生产组织协调组：协调负责大规模压裂的车组安排、施工现场设备设施布置、施工过程中发生的特殊情况和相关部门联系，控制整体生产进度。 (具体负责人王一兵)设备维护组：负责大型压裂工程所有设备的检查、修理和维护，预判工程设备发生异常情况，及时排除纠纷，确保设备健全，提高设备保障能力。 (具体负责人王一兵)工程技术组：负责大规模施工技术预案编制和施工前技术交流工作，将施工中发生的技术问题、异常情况及时有效联系相关技术部门，组织工程技术人员研究分析问题的根本原因，协助技术部门现场制定下列工程方案。 (具体负责人郑泽军)安全环境保护组负责大规模压裂施工期间安全环境保护工作的监督检查，现场标准化管理工作，制定安全规划。 (具体负责人李亚楠)材料保障组：参与工程有责任撕裂主要材料，所有车辆常用零件的接收和分发，实现了零件型号正确、更换及时。 (具体负责人赵世吉)预算经营：负责大规模压裂工程整个过程的压裂主材和车辆维修部件的使用是写实的，准确的，工程结束后进行科学预算。 (具体负责人孙必辉)管理事务所：负责大型压裂施工期间物流保障工作，包括员工服装、食品、住宅、技术安全质量会议纪要的填写等。 (具体负责人的张力)二管理者的构成和责任成立“大规模压裂工程管理指导组”，全面负责大规模压裂工程的管理。组长：杜维旭副组长：郑泽军王一兵李忠孝孙必辉王增东小组成员：参加施工小组的队长、副队长、工程技术人员、机械技术人员、安全监督员。组长的责任：全面协调大型压裂施工井各路治理工作。副组长的责任：组长帮助工程前各路准备，及时反馈和改善本系统出现的问题。团队责任：根据施工前人员的配置和施工技术人员的岗位分工，明确标准，遵守岗位，承担各自的责任。三压裂现场工作人员的职务分工压裂HSE作业计划书执行相关岗位职责和分工。4协调沟通进程施工中，各单位打破团队界限，按照单位分工、自己职责和范围紧密合作，在沟通上按照集体作战规范进行。 具体参照以下附图。五施工设备、管汇及资料组根据设计要求、设备能力及压裂规模实施装备。六压裂工程的主要步骤和工程执行压裂HSE作业计划书7施工异常措施和应急预案7.1施工异常的判断、分析和处理施工时发生异常的，由压裂技术专家统一配置，压裂总指挥统一协调，指挥各功能模块的合理应对。施工风险分析、对策与责任的落实顺序号令突发事件现场诊断应急措施的双曲馀弦值1施工压力高判断在设备限定压力内(70MPa )能否以设计排出量施工根据储层特点，结合工艺分析调整施工排放量和支持剂浓度的压力逐渐上升，可以用低砂比磨削一名指挥家2在加沙过程中压力出现异常根据压力异常出现的时间、上升梯度及支持剂进入地层的压力敏感性进行分析实时调整施工参数，延长该砂比阶段，密切注意压力变化情况，根据剩馀砂液量情况调整后续加砂程序一名指挥家3工程冒沙子交通堵塞观察停泵喷射，现场技术负责人决定下一项工程一名指挥家4混砂车出了毛病观察启动维修(故障较少，可及时维修)或备用设备组长5裂解车出了毛病举升泵车不工作或声音异常立即关闭故障泵车的隔离阀，启动备用泵车组长6井口管线泄漏在前置液或放沙阶段出现刺伤前置液阶段出现刺漏，立即停泵进行整改，然后接受试验压力继续施工加砂阶段出现刺漏，根据刺漏的严重程度决定是否换衣服后停泵指挥家37施工主管线泄漏在前置液或放沙阶段出现刺伤前液阶段出现刺漏，立即停止泵进行整改，然后施加试验压力继续施工加沙阶段出现刺漏，刺漏严重程度决定是否在更换后停止泵指挥家28泵车的分支线泄漏液体泄漏立即关闭泵车隔离闸门，启动预备泵车。指挥家29泵车排气输油管道颠簸得很厉害立即关闭泵车隔离闸门，更换供液闸门或启动预备泵车。指挥家210压裂液性能异常检查压裂液，检查管道连接是否正常，闸门开关是否正常滑水阶段出现问题，立即调整注入在线性糊阶段出现问题，需要立即检查是否与易滑水相混合，及时修正冻胶液阶段出现问题，需要立即检查是否与其他液体混合，立即整形后继续加砂，或将该砂比阶段延长至液体性能正常指挥家48安全紧急情况8.1目的压裂工程是一项高危综合工作，涉及高压、高温、坠落物、腐蚀、灰尘、噪音等环境。 集中的人和大型设备要在这种环境下工作，保护人员、财产和环境。 制定和实施紧急预案是为了在发生危害和其他突发事件时，迅速有效地处理紧急事件，最大限度地保护员工的生命，减少财产损失和环境破坏，避免企业声誉的影响。8.2应急反应原则8.2.1按“保护生命、环境和财产”优先顺序实施应急方案。8.2.2避难者将伤亡减至最低限度。8.2.3切断危险源，防止二级危险。8.2.4保持通信畅通，随时把握危险情况的发展动态。8.2.5正确分析现场情况，划定危险区域。8.3现场应急指导小组组长：杜维旭副组长：王一兵小组成员：郑泽军、高太辉和现场工程指挥和管理人员8.4紧急指导组长的责任8.4.1应急指导组长是应急救援实施的负责人，有权对上级应急组织负责，在紧急情况下作出有利于应急救援实施的决定8.4.2执行应急人员和应急设备、器材及其他应急物资，专门供专业人员使用8.4.3负责组织实施突发事件应急预案8.4.4负责跟踪紧急行动记录并编写最终报告8.4.5组织员工进行应急程序培训，不定期进行应急培训。8.5紧急领导小组副组长的责任8.5.1审批发行压裂突发事件的特别应急方案8.5.2协助应急领导小组领导开展施工应急管理工作8.5.3特殊情况下，应由紧急指导组领导授权，代行领导责任。8.6应急措施8.6.1紧急应对管理要求8.6.2事故或突发事件发生时，班组应急指挥负责现场应急工作，其他各单位人员应在应急指挥组织下认真判断情况，按照应