物资管理流程控制.ppt

，材料管理过程控制，第一，材料计划，项目部门技术部门根据项目的设计图纸，审查详细分解项目中各种材料总量的理论使用情况，以项目材料管理为目的；根据整个工程计划的月计划分解各类型材料的月理论使用情况，材料部根据月材料使用计划制定月材料采购计划，下个月从材料月理论使用情况中减去上月库存材料，制定月材料采购立场计划，确保材料馀额不会影响项目资金的正常周转，保证项目材料的正常供应。第二，采购材料、1，钢铁、水泥、碎石、燃料、防水材料和消防材料等项目散装材料对项目进度和工程成本有很大影响，因此，为了保险目的购买大宗材料需要进行详细的市场调查，了解市场调查时材料制造商的产品质量、规格是否支付设计图纸和规格；生产规模是否能满足建设需要；制造商的可靠性是否良好，第二，材料购买，第二，调查时，对生产工厂生产厂家的材料样品进行测试，确保材料的质量满足建设需要。3、在满足上述要求的前提下，一家生产企业进行价格、供应方式协商，选择价格合理、供应方式灵活的2、3家供应商供应，根据生产企业的能力、供应方式适当的比重签订供应合同。第二，物资采购，这样可以防止单一供应垄断，确保各供应商负责的供应物资的适当供应，减少物资供应不及时产生的风险，同时提高竞争力，确保物资采购成本管理。第二，物资采购，这样可以防止单一供应垄断，确保各供应商负责的供应物资的适当供应，减少物资供应不及时产生的风险，同时提高竞争力，确保物资采购成本管理。第三，物资访问检查，所有原材料的访问检查，两人以上要同时检查。如果特殊原因不足两个，不能同时检查，收货人要及时向物资部长报告，物资部长要及时安排或临时抽检货物，避免单独检查，控制材料检查全过程，相互监督。材料存取检查的元素包括：第三，材料访问检验，第一，质量检验：收货人必须严格关闭饲料质量，对不合格材料访问，对进入材料不合格造成的损失消除，对材料检验提出以下要求：(一)检验来料的工厂制造商是否为合同制造商；(二)检验和车辆的出厂证明、工厂验证证明、检验报告和生产日期是否在质量保证期内(碎石除外)；(3)进入物料的规格模型是否符合要求，是否包含杂质(如砂卵石的含量是否超过，风化石和云母的含量是否超过，水分含量是否过大等)；第三，材料接近检验，第二，数量检验：现场尽可能使用所有材料，包括钢铁、水泥、碎石、燃料、防水材料(线圈)、岩土材料和消防材料等，以确保材料的数量和质量。具体数量检验要求如下。第三，物资接近检查，(1)碎石检查：检查时，要严格测量车辆内部的长度、宽度、高度，司机要均匀测量碎石，严格控制车辆高度，尽量不预测，不预测，不计算，不丢失进来的资料数量，确认数量后开收据。检查时，必须严格计量，填写运输车辆的汽车、材料规格、供应商名称、交货磅日期、毛重、毛重、净重、单价和金额，才能开出合格证(收据)，拉司机先签名，然后由两个野生动物园工作人员签名确认；3，物料访问检验，(2)钢材数量检验：点检验：根据每种型号分别对每种类型的钢材根数、长度进行详细分类，针对每种型号的非比重子类型计算每种型号的钢筋出勤率数，满足收单方要求的卡尺卡数，经供应商签字批准后，两个收货方同时签名确认，确认，过大尺寸检查：在过大尺寸检查时，首先呼叫总重量，将车辆派遣到卸货地点跟踪卸货地点，然后获取卡车装载重量、实际重量，并详细记录运输车辆的车辆编号、钢材规格、供应商名称、到达日期、准确时间、总重量、皮重、净重、单价、金额等，详细记录。 两个发货人(spa职员)同时签署了确认，在开发货单(超尺寸订单)时，要慎重填写运输车辆的车辆、钢铁规格、供应商名称、出勤日、检验(超磅)的具体时间、数量、单价和金额。3，接受材料接近，(3)接受水泥接近：接受点：包水泥接受最好分两个阶段，第一阶段，先确认水泥是否合理整齐的装载，是否对称，堆栈层数是否匹配，在车辆中库存数量后开始卸载，每两个阶段，卸载时与库存中的水泥分开堆积， 两个收据同时签署确认书，开收据的时候，要详细填写运载车辆的货号、水泥的规格型号、供应商名称、出席日期、检查的具体时间、数量、单价和金额。 超大验收：不管袋子或散装水泥，一定要进行过大验收，水泥到达现场后，先叫总重，把车辆带到卸货地点跟踪卸下的装载机，然后装上车皮的重量，计算净重，运载汽车的车号，水泥的规格型号，供应商名称，到达日期，准确时间，总重，皮重，皮重，皮重。其他材料，如燃料、防水材料(线圈)、土工材料和消防材料，也要按照上述验收方法严格检查和检查。，4、材料储存，1、取得材料验收资格后，严格按照项目部门计划的码分类、子规格模型规范堆放，以确保材料规格使用和合理控制其他规格材料的方法数量，禁止任意装载或混合。2、所有访问材料按库存清单、分类、子模型创建日期访问帐户、所需详细分类填写材料当天访问表帐户、当天数据访问分类帐为车辆号码、材料名称、规格模型、供应商名称、出席日期、接受(过磅)的特定时间、数量、单价、金额、累计3、所有收到的资料必须分类、子规格模型设定月立场分类帐，对不同类型资料的每日存取数量、单价、金额和累计存取数量、金额，本月末对当月的存取材料数进行统计，以便于与供应商确认和结算。第五，材料出库，1，所有材料必须严格指定超额计划出库(如果设计变更及时调整购买计划)，分类，子模型制作材料出库订单(一个模型)，工作领域或建设团队要指定谁签署批准(出库)材料；2、分类、子模型、分区或建筑团队设置每日帐户，以详细记录(检出)现场或建筑团队名称、材料名称、规格模型、提前日期、特定时间、数量、价格、金额和累计数量以及累计金额。3、所有接收(出库)的材料必须由分类、子规格模型、分工或建设团队设定月材料指南账户，并统计不同类型、规格材料日引线数量、单价、金额和累计引线数量、累计金额、本月末当月使用的材料数量、金额，才能与分工或建设团队一起确认和结算铅材料的数量和金额，6、材料统计报告，1、不同类型、不同规格型号的资料，统计月进口、发行账户、当月进口、出现材料的数量；2、月末计量截止日期盘点所有库存物料，根据盘点的库存数量计算当月的物料实际用量；3、根据当月的材料访问数量减去当月的材料库存数量，当月的实际材料使用情况，创建当月的材料交易表；4