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文档简介

多种经营调整把控原则,1、根据周边业态分布的来把控点位的调整。2、对于品牌、形象、业绩和日常管理较好的商户，一般要求两年形象提升一次，作为点位续约的条件。3、同一个点位同一个品牌合同期一般不得超过3年。4、步行街主干道，主要以手表、饰品、香水、橱窗展示为主。,品牌升级的先后对比,升级前,升级后,升级后,升级前,升级后,升级前,多种经营日常管理,1、固定点位管理原则所有多种经营行为纳入营运管理范畴，按照业态划分分区域管理，签订统一经营管理协议，实行统一经营管理，包括上报业绩，统计销售，营业员参加晨会，广场各项管理要求和各项通知均发至多种经营商户，对于不符合管理要求的商户，采取相应的处罚措施。2、临时促销管理原则制定了详细的临时活动管理办法，对布展、撤展、营业期间各方面的注意事项和罚则制作成管控守则，发放给每个举办的活动商户。,3、宣传点位管理原则对于每个广告画面的审核到材质的使用，都由企划部严格把控。日常画面的维护和更新也纳入了企划的日常巡场规范中。4、合同执行管理强化对多种经营合同执行效果管理；避免拖欠租金、随意扩大经营面积、变更经营项目的经营行为；杜绝商户的多种经营转租行为；杜绝管理中的分拆合同、租金随意浮动等现象。5、管理行为规范管理多种经营管理人员要廉洁自律，强化对多种经营的团队评估作用，减少因个人行为影响所带来的经营风险；对商户要做到“公平、公正、公开”，招
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