人力资源管理史以福特为例PPT课件

.1，人力资源管理公司：以福特汽车公司为例。2，公司背景，福特汽车(FordMotorCompany)是在美国出生的100年汽车大企业，公司和品牌名称“福特”来自创始人亨利福特(HenryFord)的姓氏。亨利福特(1863年7月30日-1947年4月8日)，美国汽车工程师和企业家，福特汽车公司的创始人。亨利福特是美国学者麦克哈特所着的影响人类历史进程的100名人排行榜本书中唯一被列入名单的商人。总部位于美国密歇根州迪尔伯恩的福特和林肯汽车品牌，是1903年成立的世界最大的汽车制造商之一。4、公司背景、汽车生产初期、福特生产的汽车质量和低廉的价格对促进西方发达国家的汽车普及起着重要作用。从20世纪30年代开始，日本、德国等新型汽车制造国登场，垄断权被削弱。福特经营实践对推动人力资源管理的发展起着重要作用。5，改善目录，生产环境：高原公园工厂和福特科学管理最佳实践：建立管道提高员工福利：每天5美元员工整修：担心员工家庭矛盾和妥协：结合工会，改善劳动关系的多样性，让员工参与管理，追求企业民主氛围，6，改善生产环境：高原公园工厂和福特，福特汽车工厂嘈杂的“蜂巢”工人们的奋斗动力亨利福特的个人魅力随着企业规模的扩大，个人魅力没有保障。工人们的持续努力不能保证汽车产量和质量的提高。1908年前福特工厂，7，改善生产环境：高地公园工厂和福特主义，福特的改善方案：为了获得工厂改善、照明改善、现代化配置、水晶宫的美名改善结果，在大型玻璃屋顶墙上安装了特殊的大窗户：使机器紧贴，8，改善生产环境：高公园工厂和福特、福特的改善方案：工厂的改善，改善照明，现代化配置，在大型玻璃屋顶墙上安装特殊大窗户，“水晶宫”的美名改善结果：机器紧贴，干净、现代化的样子(混凝土、玻璃、边角红砖)实现了良好的通风输送，管道运输物资的持续变化：改善生产条件(机器布置，机器)，提高产量，9，改善生产环境：高公园工厂和福特主义，1910年大幅度提高运营，t型汽车产量成为世界最大的汽车生产基地，同行评价，减少不必要的成本，提高工人效率，提高机器保证力和准确度，提高高公园投入，10，改善生产环境：高公园工厂和福特主义，提高产业内高工作强度和工作内容枯燥的工厂效率的方法，改善员工环境，机器大生产和新产品不断出现，11，科学管理的最佳实践：管道制作，弗雷德里克温斯洛泰尔是美国古典管理学家，科学管理的创始人，在管理界被誉为科学管理之父。科学管理的内容工作定额原则1等劳动者标准化原则选择差异绩效工资制劳动者之间的紧密合作计划功能和执行功能分为例外原则。12，科学管理的最佳实践：流水线生产，19世纪初美国手表制造商，枪支制造商都使用流水线福特引进流水线，芝加哥一家肉食加工工厂调查，福特创业流水线，13，科学管理的最佳实践：流水线生产，1913年，福特测试流水线开始1913年以后，10年产量每年t例如，机箱生产时间从4小时到1.5小时，福特公司创建管线。14，科学管理的最佳实践：创建管线，改变企业对人的管理方式，将工作规范的明确责任分工转变为员工的机器配件，减少整个产业界对劳动力市场和人力资源培训的变更要求，提高教育、管线变更，15，提高员工福利：每天5美元，员工质量下降20世纪10年代，1914年，没有3/5美国移民技术的1914年，16，提高员工福利：每天5美元，1912-1913年高公园工厂矿工率10%平均10%工厂工作时间每3个月增加100名工人，进行963次雇用，福特面临的新问题：单位工人生产率下降，17，提高员工福利：每天5美元，1914年1月5日福特汽车公司举行了小型新闻发布会，卡文斯读了声明。“福特汽车，世界上最大的成功汽车制造公司将于1月12日进行业界迄今为止最伟大的工人薪酬改革。我们将把工作时间从一次9小时减少到8小时，并为每个员工提供利益。22岁以上员工每天的最低工资为5美元，解决方案，18，提高员工福利：每天5美元，1914年1月5日福特汽车公司举行了小型新闻发布会，卡彭斯表示：“福特汽车，世界最大的成功汽车制造商，产业世界最大的工人薪酬相关改革将于1月12日进行。”我们将把工作时间从一次9小时减少到8小时，并为每个员工提供利益。22岁以上职员的每日最低收入为5美元，解决方案，19，提高员工福利：每天5美元，多亏了巨大的广告效果，工人们在福特更加努力地工作，在劳动力市场上获得无与伦比的竞争力，降低员工流动性，提高员工对企业的认可和忠诚度，福特收获，20，提高员工福利：每天5美元，提高员工福利提高生产率，释放现有能力，改善劳资关系，防止工会运动造成的损失，这本身就是一种降低成本方式的政策调整，新工人和新企业氛围忠诚，自信，积极的工人追求进步工作氛围，对人力管理发生变化，21，员工转变：对员工家庭的关心，工厂内，22，员工改造：对员工家庭的关心，与家人一起生活，照顾家人的已婚者年龄22岁以上的节俭单身者，有近亲或血亲的话，只能从自己那里得到生活支持，22岁以下的男性和女性也可以得到高薪，每天5美元的工资范围限制。23，员工家庭的变化：对员工家庭的关心，1914年成立了30人的社会科学部，寻找员工家庭，员工个人背景调查官为移民员工提供生活建议，可以成立“社会部”。员工社会变化和企业利益的结合是企业利用他们的力量改变员工增长和生活方式的例子，为后代企业集中员工的工作也对家庭平衡有很大的积极影响，这意味着。24、冲突与妥协：与工会相适应的方法，20年代福特汽车公司生产率的提高速度，追求落后于消费者需求的速度企业效率，社会科学部”提出了改善劳动关系的新措施。25、冲突与妥协：学会了与工会相适应的方法，20年代劳资关系亨利福特任命贝内特成立了“服务部”。专门监督和控制员工的警卫部门铁拳政策恶化了与工会、工人的关系，26、冲突和妥协：1939年福特因违反国家劳动关系法案而被处以重罚，1941年，国家劳动关系委员会召开了Ford motors反工会调查特别会议，进一步开展了Ford motor的“恐怖主义”活动Ford的让步，通过UAW和里程碑式的协议，干脆不引进工会成员的工厂设立被不合理解雇的4，000多名工人，解雇期间工资支付接受工人起诉程序行业最高工资水平的支付承诺，妥协，28，冲突和妥协：与工会相适应的法律，劳资冲突的原因？ 20世纪20和40年代，世界经济状况的变化给企业家带来了巨大的生存压力。无产阶级为自己的最大权益而努力。带来人力资源管理方式的变化，企业家协会和工会的平等交涉劳动关系管理成为人力资源管理的重要组成部分。29，改善劳资关系方式的多样性，1945年亨利福特二世将福特汽车公司大部分公司收购为“魅力学校”，指导学会如何重视团队合作和团队合作，营造相互尊重坦诚的新氛围，促进管理人员与员工关系的平等化，改善人类工程思想、人类工程、30，劳资关系方式的多样性，Ford是第一家同意为员工提供养老福利的大企业Henry，31、改善劳资关系方式多样化，任命善于与职员交往的瓦加斯为劳动关系主任，改变劳资关系改革面试规则，同时要明确教育过程中的权力和义务，让监督继续培训。消除矛盾，职员辞职谈话，工会真诚和解，分享职权，人机工程学。32、劳资关系改善方式的多样性、劳资关系的多方面改善，尤其是工会的和解，可以提高职员的忠诚度，减少企业的费用。可以成为企业的免费广告在改善劳资关系方面不再具有灵验性。公司追求多种方法、人机工程学的意义、33、让员工参与经营的企业民主氛围，20世纪80年代科德威尔收购福特董事长的汽车质量大幅下降的日本、德国汽车超过美国，菲利普考德威尔面临的问题。34、让员工参与经营，追求企业民主氛围，在多少工厂的各工作站设置“停止按钮”，开始“全面参与”项目的初期，解决一般个人问题的质量改善建议，缓解员工和福特关系，“全面参与”是工作的成就感需要，codwell的措施，35、让员工参与经营，追求企业民主氛围，对员工健康服务部门进行更全面的培训，36、让员工参与经营，追求企业民主氛围，企业经营理念必须与公司利益相关者持续沟通，理解和共享“企业公民”的概念，共同规划福特如何成为领导型“企业公民”，对社会发展做出更大贡献的“企业公民”的目标，通过一系列可行的政策，使员工所有的进步，37、让员工参与经营，追求企业民主氛围，“企业公民”理念是福特汽车作为世界大企业承担更多社会责任的集中成果，从人力资源方面把员工的成就感提高到新的水平有多大好处，不再是狭隘的“企业主人”心态，而