淘宝文案绩效考核表

淘宝文案绩效考核表 姓名： 分数： 说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成 考核关键点工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率 工作绩效考核得分=1-X（考核指标得分） 考核指标 序号指标指标分解指标定义总分 上级评分80% 经理主管 1 工作 业 绩 工作 效率 能经常自我改善，办事效率高，无拖 拉现象，广告创作能按时完成 10分 工作 质量 新活动方案中文案创作新颖、有效， 可以大幅提高访问量： 1、新广告 投放后短时间有访问量大幅上升 15 分 2、有小幅上升 7分 3、不 明显 3分 15分 1.个人策划方案一次性内部通过，无 修改 15分。 2.个人策划方案 多次修改后内部通过， 10分。 3.个人策划方案很难满足活动要求，0 分。 15分 工作 内容 市场情报、参考素材的搜集及分析10分 负责公司企业形象的树立、宣传、维 护、提升 10分 2 工作 态 度 工作表现5分 考勤 当月全勤满分，有请假一次扣2分；迟 到、未打卡一次计1分；旷工计0分 10分 3 团队 合 作 团队成员 协作 团队其他成员对该同事工作的协作满 意度 10分 4 日常 检 查 员工日常 表现的检 查和考核 1、工作计划和总结5分 2、卫生情况5分 3、现场纪律5分 4、会议、活动3分 5、能源节约2分 5 加减 分 项 投诉 1 1、内内部部投投诉诉。在工作过程中，凡因个 人原因如工作不配合或其他原因造成 公司其他人员投诉的，经查证属实一 次扣5分。 人力资源部 2 2、外外部部投投诉诉。有客户对广告不满意的 现象，一次扣5分，当月累计发生3次 及以上和有客户投诉情况发生，当月 绩效考核得分为0分 人力资源部 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成 其他外部人员对公司不好的评价，导 致不同程度有损公司形象和声誉的行 为，属于个人违纪行为，凡本人有一 般违纪行为，一次扣10分；凡本人有 较严重违纪行为，一次扣20分；凡本 人有严重违纪行为，当月绩效得分为0 ，公司有权解除劳动合同。 人力资源部 奖励 工作奖励：月度内若员工在工作中有 突出表现或进行了额外的工作，可由 部门负责人根据实际情况酌情给予一 定的加分，此项加分不高于2分。 电商部经理 特殊 贡献 1、为公司系统性节约成本500元以上 。 2、针对公司管理及其他提出合理性工 作建议和解决方案，被公司采纳并推 广实行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表现 ，为公司赢得一定社会声誉的行为， 获得总经理嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖 励，此项加分上限为10分。 人力资源部 实际得分 等等级级评评定定： A A：9595分分（含含）以以上上优优秀秀 B B：8585分分（含含）9595分分（不不含含）良良好好 C C：7575分分（含含）8585分分（不不含含）中中等等 D D：6060分分（含含）-75-75分分（不不含含）及及格格 E E：6060分分以以下下不不及及格格 绩绩效效工工资资的的核核算算： 当当 月月绩绩效效考考核核成成绩绩为为A A的的，可可获获得得全全额额绩绩效效工工资资； 当当月月绩绩效效考考核核成成绩绩为为BCDEBCDE的的，根根据据实实际际绩绩效效考考核核的的得得分分核核算算绩绩效效 工工资资，计计算算公公式式为为： 自我评分 20% 最后得分总分 淘宝文案绩效考核表 姓名： 分数： 说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成 考核关键点工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率 工作绩效考核得分=1-X（考核指标得分） 考核指标 人力资源部 人力资源部 人力资源部 电商部经理 人力资源部 绩绩效效工工资资的的核核算算： 当当 月月绩绩效效考考核核成成绩绩为为A A的的，可可获获得得全全额