已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第三节微观市场营销环境,一、市场营销渠道企业,(一)供应商:向企业供应各种资源的企业和个人。,(二)代理商:不拥有商品所有权的中间商。企业代理商、销售代理商、寄售商、,(三)批发商和零售商:对所经营的商品拥有所有权。,(四)市场营销服务机构:营销咨询公司、广告公司、会计事务所、律师事务所等。,(五)金融机构:银行、保险公司、信托投资公司。,(六)物流企业:运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等。,第三节微观市场营销环境,二、竞争者,是指生产或从事与本企业相同或类似产品或服务,并对企业构成威胁的企业或人。,第三节微观市场营销环境,二、竞争者,对竞争者的分析应注意:,第三节微观市场营销环境,三、顾客,营销的目标对象,是企业经营活动的出发点和归宿(终点)。,(一)按购买最终用途分为:消费者、生产者、转卖者。,(二)按国家分为:国内顾客、国外顾客,第三节微观市场营销环境,四、公众,是指对企业经营活动有实际的或潜在兴趣和影响力的一切团体和个人。,第四节市场营销环境分析与对策,一、分析市场营销环境的方法,(一)SWOT分析法,1、机会与威胁(外部环境分析):市场上存在或潜在的需求。,2、优势与劣势(内部环境分析):价值链分析法,(二)确定各环境因素的重要程度,1、环境威胁分析:避免不利环境对企业的危害。,2、市场机会分析:使企业准确找到最具潜力和成功的机会。,3、威胁机会综合分析:冒险、困难、理想、成熟型业务。,第四节市场营销环境分析与对策,二、环境变化时企业的对策,(一)面对市场机会的营销策略:慎重、关注对手、及时反应。,(二)面对环境威胁的营销策略:反抗、减轻、转移策略。,(三)面对威胁机会的营销策略:,1、理想型业务:利益大于风险,抓住机遇,迅速行动。,2、冒险型业务:利益与风险并存,扬长避短,争取利益。,3、成熟型业务:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《专业英语》-第2单元
- 课外知识拓展
- 2026年建筑电气设计中的照明节能技术
- 2026年设备运行记录的重要性
- 三轴搅拌桩质量保证与施工技术总结
- 新版小学四年级语文教材分析报告
- 课件玩耍安全游戏儿歌
- 课件特色亮点
- 建筑工程项目风险管理实务手册
- 小学科学实验教学方法探讨报告
- DB43∕T 1859-2020 研学产品设计与评价规范
- 医务部会议管理制度范本
- Q-JJJ 9002-2025 铁路建设项目安全穿透式管理实施指南
- 员工韧性能力培养-洞察及研究
- 绘本制作培训课件
- alc墙板安装培训课件
- 2025年7月辽宁省普通高中学业水平合格性考试生物试题(原卷版)
- 抖音直播违规考试题及答案
- T/CAEPI 34-2021固定床蜂窝状活性炭吸附浓缩装置技术要求
- 购销合同解除退款协议书
- 挂名合同协议书
评论
0/150
提交评论