挂职心得体会范文（通用）

临时工作的经验以下是我从临时工作中学到的一个例子。我希望你能对此有所帮助。今天，我在办公室看到这样一份统计资料:1月至5月，仙游县利用合同外资5080万美元，增长128.5%，达到年度预期目标的102%。实际利用外资3160万美元，同比增长40.1%和62%。自2002年以来，该县利用外资合同额已达1.292亿美元，占1984年以来该县利用外资总额的2.4821亿美元。52.1美元；实际利用外资1.0998亿美元，占1984年以来全县2.1034亿美元的52.3%。其中，2004年全县利用外资3643万美元，增长3.96倍。实际利用外资4076万美元，增长39.8%。从这组数字中，我们可以看出他们县在吸引外资方面的工作是令人满意的。这些成就得益于该县近年来大力实施“项目型县域发展、项目驱动”的经济发展战略，坚持“三头六臂”战略吸引外资，深化优化外商投资项目服务，实现一贯亲商、热情经营安全，不遗余力地成为富商。这些天，我通过阅读材料、参观研讨会和其他形式了解到，他们吸引投资的主要方法是:全体人民动员起来，参与进来，创造了一个吸引投资的良好氛围。他们县把招商引资作为全县的一项重点任务，充分调动各方面招商引资工作的积极性，同时加强网络招商和代理招商工作，拓展招商引资渠道，组织招商团队频繁赴北京、上海、沈阳、广东、东南亚、港澳台等地招商引资。此外，他们还动员当地群众参与招商引资团队，实施多渠道、多渠道招商引资，努力营造“人人招商，始终招商，处处招商”的工作氛围。据不完全统计，自2003年6月以来，该县已引进156个项目，计划投资48个。76亿元，已完成投资13亿元。88亿元，其中60个投产，55个在建。今年1月至5月，全县共批准7个新的外商投资项目，其中王新电子科技有限公司投资2800万美元，完成征地210亩。新万鑫(福建)精密板材有限公司总投资1600万美元。强化责任，进行全面评估。为吸引投资提供机制保障为了使招商引资工作做到口头和形式并重，他们还建立了一套良好的工作机制来保证。介绍了招商引资目标责任制、目标考核任务和方法、各乡镇和部门年度招商引资责任目标的具体量化、项目建设一票否决制、招商引资奖励和项目前期工作资金管理办法。我们实现了招商引资与绩效考核、干部使用、奖金和福利相结合。年底，将对部门和村庄进行评估，奖惩将严格挂钩，让每个人都有自己的任务，每个人都有自己的责任。这一系列措施为招商引资的有效发展提供了机制保障。创造良好的环境，改善服务，为吸引投资创造有利的外部条件。仙游县在充分利用省市给予县域经济发展的优惠政策的同时，也完善了招商服务机制，信守“只要你投资，我会全力以赴”的承诺，为所有投资项目提供优质、高效、免费的服务。他们建立了一个投资项目服务中心，为投资者提供免费服务。县对外经济贸易局和投资项目服务中心将牵头，在相关部门的配合下，免费为业主办理所有审批手续。县国土、规划、建设等部门分别派人全力配合各类项目开展土地审批手续的各种材料，及时上报审批，优先保证项目建设用地。建立“仙游就业”网站，及时发布企业就业信息，尽一切可能提供企业就业信息，尽一切可能为企业解决“用工荒”。去年10月，为了解决仙游企业的用工荒问题，该县主要领导亲自前往河南省临颍县内黄县，聘请工人帮助企业解决土地和工人短缺问题。此外，他们在工业园区设立了一个公安局，及时调查和处理对项目建设的入侵。实施重点企业上市保护制度，为投资者创造良好的公共安全环境；每月18日被指定为企业及时协调项目建设和企业生产中反映的问题的接待日。随着一系列优质服务和不断改善的投资环境，许多企业进一步增强了投资信心，资本和产出也相继增加