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文档简介

汇林金属集团新进（调岗）员工培训管理细则1.目的：为使新进人员了解公司企业文化、规章制度和作业流程，逐步掌握本职工作相关的知识技能，尽快融入公司团队并胜任未来工作，特制定本细则。2.适用范围：适用于新进和调岗定薪员工3.定义：无4.权责：4.1人力资源部（货场人事行政科）负责新进员工的一般通识培训，负责跟进用人部门对新进员工的专业知识和技能培训，负责新进员工的心理辅导。4.2用人部门负责对新进和调岗员工岗位相关的作业流程、专业知识及技能的培训；指派辅导员协助新进员工适应公司环境，尽快进入工作状态。5.作业流程5.1新进员工入职当日，人力资源部（货场人事行政科）应安排对其进行一般通识培训，员工参加培训，应于培训签到表签到。培训内容包括：5.1.1企业简介（业务范围、发展历史、企业现状、行业地位、发展规划）5.1.2核心价值观（企业文化）5.1.3公司组织与各部门职责、主要负责人5.1.4产品介绍、品质政策5.1.5环境目标、环境政策（申请ISO14001认证后）5.1.6人事行政管理制度（包括：入职、离职、培训、考勤、考核、奖惩、工资、福利、保密与竞业限制等）5.1.7工业安全5.1.8员工行为规范与礼仪5.1.9厂区环境与生活常识（食宿、交通、购物、娱乐、通讯等）5.2用人部门主管应于新进和调岗员工到岗当天，制定员工岗前培训计划，培训方式可以是讲授，也可以是阅读材料或工作中的教导。内容包括：5.2.1部门组织与职责5.2.2部门主要工作流程与人员分工(介绍部门同事)5.2.3岗位职责与作业流程、标准5.2.4新进或调岗员工试用期考核标准5.2.5 ERP系统操作（视岗位需要）5.2.6设备、仪器的使用5.2.7保密要求、部门特殊规定或注意事项5.2.8工业安全注意事项5.2.9如有必要，可安排新进和调岗员工到相关部门实习（交叉培训）岗前培训计划表于培训完毕，并经受训人员签名确认后，于员工试用期满前二周交人力资源部（货场交人事行政科）。5.3用人部门应为新进和调岗员工指派一名辅导员，辅导员可以为直接主管或本部门资深员工，资深员工应在本部门任职半年以上，工作表现良好、有正确的价值观、善于沟通、善于关心他人、愿与他人分享工作经验。辅导员负责新员工的日常工作和生活指导，消除新进和调岗员工的陌生感，帮助他们融入公司团队。5.4部门主管应将新进和调岗员工在试用期内的学习能力，列入考核指标，作为他们转正考核的依据之一。6.相关文件6.1培训程序7.使用表单7.1员工岗前培训计划表
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