人事主管个人工作心得体会 工作经验

人事主管的个人工作经历这里是一篇给每个人的文章-人事主管的个人工作经历。三年匆匆过去了，瑞琪电子有限公司的经营也走上了正轨。在公司领导的正确领导和公司各部门的共同努力下，人力资源部紧紧围绕集团公司的发展目标，更好地完成了上级和公司领导交办的各项任务。人力资源部的工作以每年的人力资源管理为基础，并根据公司的工作重点逐步开展。我部过去三年完成的工作总结如下:一、建立和完善公司的人力资源管理体系1.公司组织结构的改进和人员编制的确定公司成立的第一年，人力资源部划分和界定了各部门的组织结构，分析和制定了各部门的岗位设置和人员配置，从而初步确定了公司的人员配置，并根据实际情况和工作重点不断调整各部门的人员配置，以期实现公司人员和岗位设置的最佳配置，最大限度地发挥各职能部门和员工的作用。2.公司管理体系的建立我们知道严格规范的管理对公司的生存和发展具有重要意义，因此人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体来说，规划组织编制了三套内部基础管理规范性文件:公司岗位职责、公司人力资源管理制度和公司绩效考核制度。3.人事管理制度的建立人力资源部在致力于建立和完善公司基本管理体系的同时，也不忘建立自己的标准化管理体系。新的薪酬体系已经建立，为了系统地配合公司新的薪酬体系，公司的绩效考核体系草案已经制定并不断调整和完善。二、员工人数的确定在三年的运作中，我深深地感到，确定员工人数是人力资源部的首要任务。人力资源部是一个“管理人”的部门。只有当它确切地知道公司的雇员人数，然后计算工资、个人所得税、福利基金和其他工作，它才能顺利进行。如果员工数量不对，接下来的步骤将毫无用处，并将给公司带来灾难性的损失。然而，公司每年都会根据市场变化不断调整生产计划。生产线、直接工人和管理人员都在变化。因此，雇员人数的确定相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是快速发展的一年，是工作人员频繁更替的一年，也是招聘任务繁重的一年。今年，公司有许多空缺职位和许多对人员的需求，要求员工在紧张的时间里值班。因此，人力资源部在招聘工作上花费了更多的时间和精力。四.培训工作员工培训主要体现在培训费的提高上。由于产品合格率和国际标准化组织与培训直接相关，员工培训与生产密切相关。为了达到ISO9000，公司产品的合格率必须达到90%以上，所以每年都要投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会议将提高员工的水平。经过一年的培训，公司最初要求提高员工水平，这将导致员工水平过高的局面，给公司带来不必要的薪酬开支。此时，解雇高层次员工和雇佣低层次员工将是最佳选择。因此，在收回培训费用时，也应赔偿来年裁员的费用。五、日常人事管理工作在完成上述工作的同时，我部充分发挥了基本职能，在规范管理、工资核算、办理职工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。总之，在公司三年的市场运作中，人力资源部坚持在人力不足的情况下，以公司利益为重的原则，在各部门起到了更好的引导和示范作用。当然，在三年的工作中，我所在的部门也有一些缺点。主要体现在:1.至于管理制度的建立，只有好的想法，却没有加大努力，导致一些工作没有按时完成；2.仍有加强各部门工作协调的余地。3.各部门之间的分工不够明确，需要跟进。4.未能在员工培训上投入更多精力，导致未能系统地组织培训。总而言之，人力资源部的工作在过去三年中