装饰工程项目管理工作分解范文

.装饰工程项目管理工作的分解启动1000工程项目签署1100项目经理授权书签署1200项目管理目标责任书设立1200项目经理部1210项目管理机构的决定1220确定项目管理员1230项目管理员的认可和分工1240签署项目经理的目标责任书1250项目管理员培训和评估1300人工招标1310劳务招标计划1320编写和发行劳务招聘书1330劳务施工队伍的评价、选择1340劳务合同的签署和备案2000工程施工计划与施工准备2100工程项目管理范围定义2110工程文件的提交2111工程图纸见底2112工程设计说明等，甲方的要求说明书类的提出等。2113工程设计基础(或图纸会审等甲方、设计人员参与形成的文件)2120工程招标文件的提交2121工程技术文件(施工组织设计)的提交2122工程业务文件的提交(工程预算书和不均衡报价书的说明等)2130工程施工合同提交与合同分析2140工程项目范围确定2141工程项目范围说明书2142工程技术经济指标的确定2200工程施工计划编制2210工程实施性项目管理计划的总体编制2220工程施工总进度计划编制2221现场工程测量、工程量现场探讨2222编制工程进度标准计划(结合范围定义，现场复核结果)2223进度规划分析确定重要线路2230编制整个施工的材料计划2231总材料用量的计算2232材料成本形成材料成本计划的确定2233定义材料优先次序，形成材料进度计划制定2234材料试验计划制定2240施工人员入场计划2241计算劳动者的劳动量制定2242施工人员入场计划制定2250工程机械入场计划制定2260施工资金使用计划2300施工准备2310生产准备2311临水临水准备2312旋转材料的准备2313工程机械的准备2314检查器具的准备2315安全防护，消防器材准备2320生活准备2321临时住宅2322临时床2323生活用品2324工作服2330事务准备2331事务机椅2332办公设备(电脑和辅助设备、电话、传真机、对讲机、数码相机、工程软件等)2333安装在现场(VI图像)准备(包括工程面板、安全标识等)2340技术准备2341工程入场资料的准备(公司企业资格、人员资格证书、合同记录、质量安全消防协议、出入境证明书处理等)2342工程技术资料(施工图纸、技术规范、施工技术基础、安全技术基础资料等)2343施工材料样品的检查封样等2350现场交接准备2351现场调查2352现场结构性检查2353现场交接(测量的基准点、自来水的交接、装修现场的交接)3000项目的执行和控制3100项目范围变更控制3110工程进行一次碰头会(结合设计基础、图纸审核等)。3120项目范围二次确认3130工程谈判3140项目范围变更确认3200项目进度管理3210执行进度基准计划3220分析各种进度的影响，协调执行进度计划(重新决定关键线路)。制定并执行3230月的进度计划(分析资源对进度的影响)制定并滚动调整3240周的工作进度计划3250拟订和执行资源进度计划3251施工材料周进度计划3252施工人员，机器入场计划3300成本管理3310材料管理编制3311工程材料总成本电子台帐3312细分工程材料(分类材料)3313变动材料成本登记表的变更3314分阶段材料成本统计3320人事费管理3321人事费月报3322临工月报3323分阶段人事费统计3324人力资源成本变动统计3330月资金使用计划编制3400质量控制3410质量计划和质量控制点的设置3420质量规范技术基础(配合进度执行命令的协议)3430过程质量检验、监测、记录和整改3440批量质量检验，检验3450质量检验3500安全管理3510安全管理预案、方案及危险源识别、重点、难点及控制点的设定3520入场安全教育3530安全及时的控制整改3540及时组织安全会议3600人的人力资源管理3610项目管理员进程评估3620劳务施工队伍的流程评价3700通信管理3710进程情况报告3720进程情况反馈3800现场管理4000项最后移交4100合同终止4110验证项目合同4111验证工程子项、工程量4112工程质量检验4113最终价格的确定4120项移交4121工程验收(四方验收)4122工程试验运行4123工程移交技术支持，培训4124签订保修合同4125办理移交手续4200管理结束4210编写项目文档4211工程资料的收集4212工程数据组卷4213工程资料档案4220项目检查4230项目总结4231项目总结报告4232项目终审5000工程服务计划5100工程服务计划5200客户索赔登记5300工程服务5400工程服务记录5500工程服务回顾精选文件附件： WBS附件和说明1，1100附件：项目经理授权书2，1200附件：项目管理目标责任书3，1210附件：项目管理结构图4，1220附件：项目经理任职资格表5，1230附件：项目经理授权书6，1240附件：项目经理的目标责任书7，1250附件一：项目管理员培训内容内容1，项目管理的目标和设想内容二、团队意识和团队精神内容3、团队执行力内容4，项目管理软件内容4、项目管理者的审查指标和审查表内容的说明附件二：项目经理评审表8，1310劳务招标计划和说明九、1320劳务招标文件10、1330劳务施工队中标通知书十一、1340附件一：劳务合同附件二：劳务合同备案记录十二、2111工程图纸的提交记录13、2112工程设计说明等，甲方要求文件的提交记录十四、2113图纸会审记录15、2121附件1 :项目管理计划(投标用施工组织设计)附件二：项目管理计划(投标用施工组织设计)的说明和提交记录16，2122附件一：工程合同提交记录附件二：工程预算书和不平衡报价十七、2130附件一：工程劳务合同提交记录附件二：工程劳务合同分析18、2141工程项目范围说明书19、2142工程技术经济指标和说明20、2210工程实施性项目管理计划21、2221工程量核对表22、2222项施工进度标准计划23，2223附件一：项目进度计划分析说明附件二：施工的重要线路和说明24、2231材料总计划25，2232材料成本计划表26，2233附件一：材料优先级说明附件二：材料入场计划27，2234材料试验计划和说明28、2241劳务劳动力量表29、2242施工人员入场计划(按施工进度)30，2250工程机械进场计划31、2260施工资金使用计划表32、2311附件一：临水临电方案附件二：临水临电材料计划表33、2312附件一：运转材料使用方案附件二：周转材料计划表34、2313工程机械计划表35，2314附件一：检查器具计划表附件二：检查器具的复验记录36，2315附件一：安全防护用品计划表附件二：消防器材计划表37、2321临时住房计划38、2322临时生活用品日程表39，2331办公用品计划表40，2341附件一：公司企业资质附件二：个人资格证明附件三：工程承包合同劳务承包合同工程投标文件劳务投标文件附件四：质量安全消防协议附件五：劳工名册41、2342附件一：工程施工图纸附件二：技术规范、图集和书籍42、2343附件一：施工材料样板附件二：施工材料样品提交表43、2351现场调查记录44、2352现场结构性检验记录45、2353现场订单46，3110工程技术咨询记录47，3120工程谈判记录48、3140项目范围变更说明49，3210附件一：月进度计划，相关资源计划和说明附件二：工程每月总结50，3220附件一：周工作进度计划和说明附件二：工程周报51、3311工程材料总成本电子台帐52、3313材料成本登记表的增减53、3314月材料成本统计，仓库盘点54、3321劳务费月度报告55，3322临月报告56、3324人工变更费用月报表57，3330月资金使用计划报告58，3410附件一：质量计划附件二：质量控制要点说明59，3420技术基础记录60，3430附件一：工程质量检验记录表附件