如何成为一位合格管理者.ppt

1、如何成为合格管理者，天马行空官方博客：2，1，管理者责任，持续改善(即时处理问题发现) (总结持续创新)，(基础) 执行力，(进步) 潜力，持续后退，改善才是进步，3， 如何发现问题1 .有关规定和执行要求(基础) a .产品的工艺路线和质量判定原则b .熟悉产品的结构和特点特别是差异小的产品c .熟悉各种表格的填写要求和处理流程示例：LOT票、报告书、传阅文件、工程资料等. d .特殊规定要求示例：特殊客户的要求例外管理要项等. e .熟悉生产现场各项规定=明确例：不良品处理规定、变更作业规定、显示规定、现场物品配置“七定”(定点.定位.定名.定量.定区域.定责人)等. 2、如何维持作业4 f .生产安排的合理性原则例：计划表的合理性、生产安排的合理性。 模具与机台/人与产品的整合性. g .公司四大管作业例：各大管(品管.工管.管.经营管)职责，各大管应做好流程. h .熟悉自己工作重点(包括部下工作重点)例：部门工作目标，各级人员工作职责(尤其是自己和部下) . d .从资料中发现问题例子：的不规则数据中发现规则性，从规则数据中发现特殊不规则性等. e .养成根本习惯(利用5*5个w分析问题)例子：为什么在这里？ 他为什么这么做？为什么在这个时候？ 为什么机台不同？不同的品种、型号？f .养成试着改变方式的习惯(活用“分层法”寻找根源)例如试着改变：人，试着改变夹具，试着改变舞台，试着改变材料等，有：人试着试着，实践是掌握这个技能的关键。 22222222222222222006不是老公。 不轻易说“不行”:的话，就不会产生任何好的方法和想法。 c .轻、重、慢、匆忙处理：拖、拖、不忘或不处理是管理者的致命缺陷，无能为力的表现。 马上就发生的，8、2 .即时处理的方法(技巧) :a .感应式处理：部下自己能做的只有怎么办，方法不好。 例：异常规律性检查、水平、人员指导、一般随访等. b .协作式处理：部下自身努力的方法是正确的，但无法期待效果。 例：无法发现异常原因/不能跨部门协调. c .主导处理：下属职务、权利达不到，需由主管协调裁定.例：个案例的工作分工责任、权利裁定/跨部门工作原则. 9、d .利用不同职能人员3360 例如利用：ipqc收集资料，分析QE，改善技术合作，利用主管合作进行催促。e .多次尝试，结合良好的模拟：问题的背景(包括现象、环境等)，从各种角度、立场考虑可能的处理方式，根据情况进行尝试，模拟. 10，f .大胆决定，只要：原则正确，有60%、70%的把握就不能立即决定:是：的“打开官僚的嘴巴”百发不中最重要的：事后确认处理效果实行力出现，11，3，如何进行总结和创新，如何进行总结和创新， 1 .熟悉任务和现状： a .熟悉部门组织目标. b .熟悉部门现行组织指标. c .查明部门各指标完成情况不足的原因. d .反省部门运行情况.1.善于发现运行中的利益.缺点.2.善于从零星事件中发现问题. e .善于做笔记 灵感. f .系统思维结合部门的组织目标，全面考虑现状，找出差距.从各重点指标数据中如何总结：质量.消耗.效率.安全. 12，2 .分析现状你知道现在的工作目标(定量目标)吗？ 你的工作有责任吗？ 例如：质量指标、消耗指标、改善、安全、效率指标等. b .你知道你公司的业绩吗？ 例：品质不良PPM？ 消耗品？ 效率？ 庄稼什么的？ c .影响你工作成绩的主要前5名，前10名的项目是什么例子：常见的不良比例，现象/人员错误的行为，其他部门对生产的合作效果是什么？ d你要干吗？ 你认为从哪里着手-你优先考虑自己和部下：的标准？ 缺乏实行力？ 人员能力不够吗？ 人员不想干吗？ e .提出相应的做法和计划，十三、三.如何创新。 要知道自己想要什么，目标是什么(尽量明确，量化).b .要达到这个目标需要考虑什么样的方法. c .结合现有的运营方式来考虑差距(原因是什么？ d .按需要的目标分类开展方法写(参考，善于学习其他部门的做法).e .考虑现有资源的配置方法(人、物)有意识地具体训练和实施人力配置f .开展方法. g .寻求主管支持(