陈列管理制度

零售中心-商店管理部-展示组显示管理系统目录：一、展示管理介绍二。展示部的职能和组织结构1.显示管理功能2.显示人员结构三。工作职能1.显示主管的工作职能2.区域参展商的职能3.显示助理的工作功能四.展示工作的范围1.季度展示手册2.展示培训和评估3.显示辅助工作系统4.新店展示规格5.商店旅游工作流程6.每日显示调整过程安排六.展示团队工作计划一、展示管理介绍1.以产品为核心，确保店铺整体展示简洁、清晰、合理、有序，促进销售。建立明确的主题，围绕主题展示产品，强化产品风格，从顾客的角度和立场来看待产品，审视展示效果，确保展示符合品牌发展的需要。通过展示品牌的功能化学、逻辑化、审美化和魅力都不利于活力，让顾客觉得在商店购物是一种享受。2.展示工作的制度化、标准化和流程化；3.建立专业展示管理程序，明确展示工作范围，制定科学的展示实施标准，建立互动展示沟通流程，建立通用部门-区域-终端显示助理有一个三维管理系统，并准备一份完整的显示手册，供手工分发。建立详细的仓库档案，重视培训，提高员工展示质量，增强终端执行能力，提升公司管理层展示理念；4.积极联系相关部门，通过展示做好促销和形象推广工作，明确工作对接和沟通。二。展示部的职能和组织结构1.显示管理功能l负责公司展示管理系统的运行；改善公司终端商店的整体视觉形象；l完善公司展示系统建设，优化工作流程，提高工作效率；l制定公司的年度展示计划，提升公司的终端店形象；负责品牌展示标准和规范；l负责公司的展示设计、开发、培训、评估和推广；保持开放的态度，不断学习和自我完善；实施公司的培训政策，提高同事的工作技能和认知；l推广和培训所有商店展示助理；最大限度地执行总公司发布的展示计划，做好上传和发布工作。展示团队/主管商店管理部中间空间北区加入/深圳南区区域表演者区域表演者区域表演者显示助手显示助手显示助手显示助手零售中心2.展示人员的组织结构备注：南区：广州、长沙、重庆、成都中部：武汉、郑州、上海、宁波、南京、杭州、南通北区：Xi，太原，北京，长春，大连，哈尔滨，沈阳深圳区，加入客户，文件工作三。工作职能1.显示主管：负责显示系统的管理；l负责新店开业展示规划指导；l显示标准开发，终端实施监控；制作季度展示培训材料；展示道具开发及展示相关设计；了解季度新产品上市计划，调整展示方式和颜色，制定展示手册；负责展示和评估工作；2.地区参展商：l负责区域展示管理系统的运行；提升区域店铺的整体视觉形象；管理辖区内所有商店的展示和执行；及时反馈；根据展示情况，协助选择月度商店展示奖励；l完成各种展示指南和标准，做好培训和监督工作；提供店铺信息、相关数据、图片和展示建议；协助总部展示员完成相关展示工作。3.显示助理：负责店铺的日常展示和维护；负责新区的窗户安装并及时发回照片；定期培训商场员工展示和销售新产品；协助区域展示员完成展示的相关工作；l根据根据公司的新产品上市计划，商品部将在装货前提供实际货物及货物的文字和图片信息，总公司展示员将根据上述情况做如下工作做好陈列规划，制作陈列手册，分发给所有商场，并由各地区严格按照要求进行监管。1.对接部门：摄影部、平面设计部、商品部监管部仓储部2.工作流：提供商品信息协助产品拍摄提供拍摄设备人员对接商品部监管部门照片平面设计部印刷和装订仓储部门的配送显示培训和评估：为了提高员工对展示的理解，加强展示技巧的应用。进行展示培训。1.培训方法：大规模培训：培训部门按计划安排时间，展示人员准备培训材料和培训试卷，并按计划实施。展示培训和考核的结果应由展示人员归档保存，并上报运行部，作为人员选择的参考条件之一。区域培训：根据各区域的需求，区域展示员将安排相应的培训计划，深入各区域，选择有代表性的店铺，集中相关人员或个别店铺人员进行实际培训和讲解。区域展示员应对不同区域的培训进行总结报告，展示员将报告归档并发送至运营部。地区参与商店。2.目标受众：展示新员工的培训l显示助手培训商店经理培训区域经理，监督和培训其他部门相关培训显示助理的工作系统：随着公司的发展壮大，为了更好的管理终端形象，加强展示的实施，弥补展示工作中的不足，建议制定展示助理的工作规范。1.职位定义：对展示有浓厚兴趣、具备基本展示知识、较强的执行能力和表达能力，并接受过协助展示人员实施展示计划和要求、检查店铺展示标准执行情况、展示信息反馈等培训的员工。是通过终端商店按照一定的标准选择的。2.显示助理培训管理机制：答：总部对展示助理的培训展示员为展示助理制定培训计划；l培训结束后，展示助理必须返回商场进行转移培训，并将培训记录反馈给公司。展示员应不断更新教材，及时掌握最新的时尚信息并传达给展示助理；陈列助理对商店的培训展示助理负责商场员工培训总部发布的各种展示指南、标准和计划；展示助理负责传达总部展示人员的培训内容；展示助理负责向商场提供最新的时装展示信息；新店展示规格：随着新店数量的增加，为了更好地实现店与店之间的合作，达到事半功倍的效果，特制定新店开业和陈列的标准沟通和协助程序如下：A.商店设计阶段：展示部应与相关部门(运营部、工程部、商品部)确认新店的开业时间，并向空间设计师询问平面装饰图纸的完成时间。新店图纸设计完成后，空间设计师会将JPG的照片发送或打印到展示部。展示部门将根据公司的商品结构、装载情况和店铺位置评估图纸是否满足展示要求，然后与店铺设计师沟通并进行修改。图纸经上级确认后，展示部门应打印一份图纸副本存档，并以JPG格式制作展示计划的电子版。B.商品陈列规划阶段：询问商品的配送详情，收到商品部发来的“装车安排”后，事业部展示计划问题照片购物之旅问题总结和培训显示调整显示区显示区显示区参展商、区域主管商店经理，展示助理每月商店旅游计划每日显示调整过程：调整的明确目的库存调整工作分配显