仓库管理员工作计划

.1 .仓库管理人员的岗位责任1 .定时上班。 每天到达工作场所后，要检查仓库的情况，检查是否有可疑现象，发现情况后立即向上司报告下班时门窗是否锁定，所有开关是否关闭。2 .认真做好仓库安全、整理工作。 每天清扫仓库，定期配置。始终保持仓库内的清洁。 及时检查火灾的危险性，保证仓库内的安全。 (注：公司的电表设在仓库里，仓库管理要仔细看看电表的情况，保证公司内的正常用电。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析3 .入库必须保证准确性。 入库货物应严格按质量、数量检验业务人员制定的订单，按发票和收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额对照，印刷入库发票。 不符合质量要求的，坚决退货，严格控制质量4 .检验过的货物应按种类固定位置堆放，以实现整齐的美观5、出库要保证正确无误。 必须根据业务人员的订单打印出库单，根据出库单检查货物的品牌、型号、数量，交给送货人，并与之对照签字。7 .严禁擅自借仓库货物。2 .仓库管理员工作流程1 .查看发票1 )查看前一天的入库书，大致理解经理的批准。 对社长来说不加标记的文件简单摘录，统一解决。2 )看前一天的出库发票，挑选一部分没有出库价格的发票，交给业务员，保证电脑账本的价格。2 .检查1 )仓库管理人员根据订货单进行检查。2 )对修理品，应与售后服务人员(张建华)核实。3 )货物有错误，立即通知买方，扣除货款和方式，主动委托供应商进行订正处理。4 )所有物资的检查，一律印刷入库单，一式三联，留第一联仓库，留第二联送货员，交第三联经理部。3、发货1 )根据业务人员编制的销售订单，印刷库存表、一式四联、第一联储备联、第二联记账联、第三联结算联、第四联客户联。2 )根据发货单和送货员的订单，正确核对后，有送货员的签名：留下发货单前两个仓库，后两个仓库交给送货员。4 .准备品1 )对常用零件，应保证基本库存量。2 )对于各种数据线的备用品必须有5条以上。五、报告一)限制每日销售流水报告，使经理能够统计每日总利润，与销售互动。2 )销售流水报告必须结帐并记录。六、盘点1 )对当天的入库、出库进行盘点，记录当天进货的未能出库的商品，并对明确记载其交货地点的业务员监督及时的销售，加以注意。2 )每天工作结束前，根据电脑账簿上的商品库存，盘点经常出入的商品(注：每周末，所有商品都要多盘点)。7、整理1 )每天下班时必须整理仓库内的商品。2 )每天工作结束的时候关上门和窗户，切断电源。3 .派车工作(适用)1、保证每天开两次车1 )早上10点第一次出车，安排短距离路线，保证司机在正常情况下2小时后回公司。 2 )午饭后13点30分第二次出车，安排长途，保证司机在正常情况下下下班前回公司。 2、车辆保证准时出发，严禁拖曳，影响正常工作安排。四.各部门的协调工作1、每天整理经理批准的发票交王兰桥审查。2 .及时向业务员报告准备情况。3、每天下班前和业务员联系第二天的工作安排。 篇2009年仓库保管员工作计划2009年仓库保管员工作计划一、保证业务、工作流程的顺利开展1 .入库产品后由检验站检验，检验产品的数量、质量、包装，发现此次入库的产品不一致的，仓库人员应迅速反映到本部，采取相应措施。2、产品结账，对于结账的产品，仓库必须严格按照公司规章制度的证明书进行发货，按客户发货项目结账，数量准确，质量好，标志清晰，交货给送货人，避免客户受到货物不整合的影响3. 2009年仓库根据当地市场情况，合理利用储备计划，进出库计划，制定客户畅销产品储存计划，保证客户在第一时间收货，有令人满意的服务发货工作。4、仓库以安全、便利、节约的原则为基础，合理利用仓库、仓库，建立货物所需的道路与产品适当的墙壁距离、堆积距离、层次。 产品出库按先进库存先出、有效期先出原则处理。5 .将客户的退货产品退回仓库，收到对应的采购退货单作为收据，在仓库检查货单后，发行标准退货单，注明原始订单编号，事务所主管的审查生效后，返回总公司进行更换或退货，维持客户在第一时间收到新产品6 .仓库根据产品性质和仓库条件，在储藏的产品上放置适当的地方，合理堆积，适当铺垫，轻放易碎物品。 注意操作安全，保证产品在仓库年无事故，为客户提供一流服务。二、装运和努力提高自己的管理1 .调整客户订单出货时间，调整柳市仓库和出货货物周期。7 .仓库严格管理火种、火源、电源和水源。 安全工作实行区分管理、等级责任制度，各级安全责任人明确某地区仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。3、加强产品进出库检查和清洁、安全工作，确保准确性，加深对公司生产产品的理解，务必回答客户咨询的问题。4 .今后要提高仓库周围、月亮的清洁度，保持仓库的清洁、美观、防潮性。5 .提高自己的管理业务水平，加深对产品各型号的认识，努力成为优秀的管理团队成员之一。8 .请提意见：希望公司改造成包装。 例如cj12-400/5、hs13-1500/39。 公司生产比较大的产品，纸箱包装为木箱包装，以免对产品造成损害。2010年公司仓库保管员工作计划一、保证业务、工作流程的顺利开展1 .将客户退货产品退回仓库，收到对应的采购退货单作为收据，在仓库检查货单后，发行标准退货单，注明原始订单编号，办公室主管审查生效后，返回总公司进行更换或退货，维持客户在第一时间收到新产品2 .仓库根据产品性质和仓库条件，对储藏的产品安排适当的场所，合理堆积，适当铺垫，轻放易碎物品。 注意操作安全，保证产品在仓库年无事故，为客户提供一流服务。3、产品入库后由检验站检验，检验产品数量、质量、包装，发现此次入库的产品不一致的，仓库人员应迅速反映到本部，采取相应措施。4、产品结账，对于结账的产品，仓库应严格按照公司规章制度的证明书进行发货，按客户发货的项目结账，数量准确，质量好，标志清晰，交货给送货人，避免客户受到货物不整合的损害5. 2010年仓库根据当地市场情况，合理利用储备计划，进出库计划，制定客户畅销产品的储存计划，保证客户在第一时间收货，有令人满意的服务发货工作。6、仓库以安全、方便、节约的原则为基础，合理利用仓库、仓库，建立货物所需的道路与产品适当的墙壁距离、堆积距离、层次。 产品出库按先进库存先出、有效期先出原则处理。二、装运和努力提高自己的管理1 .提高自己的管理业务水平，加深对产品各型号的认识，努力成为优秀的管理团队成员之一。7 .请提意见：希望公司改造成包装。 例如cj12-400/5、hs13-1500/39。 公司生产比较大的产品，纸箱包装为木箱包装，以免对产品造成损害。3 .调整客户订单出货时间，调整柳市仓库和出货货物周期。8 .仓库严格管理火种、火源、电源和水源。 安全工作实行区分管理、等级责任制度，各级安全责任人明确某地区仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。5 .加强产品进出库检验和清洁、安全工作计划，确保准确性，加深对公司生产产品的理解，务必回答客户咨询的问题。6 .今后要提高仓库周围、月亮的清洁度，保持仓库的清洁、美观、防潮性。“三百六十行，行业优秀人才”历来是我们所信奉的，作为公司的普通职员，我什么都不要求，我只要做好自己的事，不断进步就好，我知道自己的能力有限，但能力却是一方面，态度却是另一方面。 我相信如果我认真工作，我可以做得更好。 我知道这些都相信我能做到！仓库年度工作计划首先不了解仓库的责任就不能制定仓库年度的工作计划。仓库管理员的工作重点是：1、尽量加快物资周转，减少库存量占有，努力提高物资周转率2 .出入库物资的质量检查和登记，要确保不合格品拒绝入库，检查包装物是否损坏或被盗，登记，登记人手、货物的来源和去向。 入库物资保护说明书、合格证、保质期等文件证明完整3 .确保仓库物资保管符合要求，无雨、晒、湿、锈、虫害、鼠咬，无火灾危险。 腐败变质、易燃易爆等危险品必须符合国家安全运输、储存、搬运要求，确保材料场仓库运输和安全消防通道，安全防火防范设施符合规定的要求4、物资的配置为“五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模块)、“五号定位”(市外局号、仓库号、货台或货架号、层号、位置号)5、确立完整的出入库数量和质量检验责任，办理手续完善，按有关部门签发的出入库单、出入库单、出门证办理出入库和门卫开放。 账目登记及时、准确、完整、清晰的出入库者、车辆和作业机的登记备案6、每月盘点库存物资，应计正常损失、损益、非正常损失7、运输机械和动力瓦尔车辆符合安全作业要求，电气设备线路符合规定要求。按照上述职责要求，年度工作计划和总结应按这些项目进行。作为工作计划，必须确定资金投入预算额、计划完成时间、责任人、质量检查标准、违约责任、经营目标等。 必要时还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩评价方案等。库管理者年终工作总结及明年工作计划2009年，多亏公司领导，我坚持完善物资仓库工作，充分发挥岗位功能，不断改进工作方法，提高工作效率，完善各项工作任务，现就自己一年的工作进行简要总结。(1)努力学习，不断提高自己的素质。1、加强思想政治学习和专业知识学，提高政治素质。 主要学习公司的相关精神、物资管理、计算机操作、工商管理等知识，不断提高自己的要素。(二)加强工作职能，搞好成品管理；1、我主要负责砂状、铝法、粒状产品管理，在工作中严格要求自己，可以保证入库、出库、材料数据准确无误。2、工作期间认真协调入库，准确及时入库。3、物资分发，认真执行物资分发规定，坚持原则不拘泥于私情，保证成品出货的准确性。4、报告书的编制，4点的班级不仅提高了发货效率，而且认真收集数据，合理编制，尽可能向领导提供正确的数据。5、做好仓库管理工作，尽量清理库内，及时清理腐烂袋子，根据情况整理仓库，积极接近5s管理。三、有问题和明年的工作计划为了迎接新年，必须在总结本年度工作的同时，以正确的态度克服自己工作中存在的性格急躁、工作做法不好等问题。 我对明年的工作也提出了初步设想。 一是继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的观念，二是继续加强业务学习，积极参加各级培训班，做好业务专业，提高工作效率，推进工作新阶段，三是会计方面，我要牢牢掌握计算机以后的企业面对领导和同事的期待，我很有信心，在师玉平主任的领导和同志的帮助下，我相信我一定能做得更好，名副其实的成品保管员。现在的成品管理有问题1、劳务队伍的管理需要进一步加强，其人员的不确定性、工作模式的粗放化，给成品的质量和出货效率带来了极大的延误不利因素。2 .市场信息收集不详。 例如以硅法出厂，无法抑制其不合格品的发生时，提供一定的客户要求信息并合理保管。3、有关部门对质量意识还不强烈，甚至有妥协的意思。 常见不合格品，没有合理的相关制度。 只限于简单的不合格申请，绝对办不到。4 .采购材料管理能力不足。 迄今为止，还没有一套可接受的质量指标。 应该接受哪个指标，应该接受哪个指标，一目了然。 使用和库存的返还带来了一定的风险。 我不想给购买的材料添加很多模糊的意思。以上问题引起相关注意，困难是障碍，是前进的基础，在努力发挥优点的同时，要学会改善不足，知耻勇敢。 相信在大家的努力下，成品管理一定会有新的姿态。仓储管理工作计划的内容及应注意的环节1、仓库保管人员应合理设置各种物资和产品的明细账簿和总账。 原材料仓库应根据实际情况和各种原材料的性质、用途、类型确立明确种类的账簿、卡片，产品应根据类型和规格型号，细致的账簿、卡片应设置在财务部门和仓库中建立的账簿和序号应相互统一、一致。 合格品、逾期品、失效品、废弃物，应分别制作帐本反映。2 .必须严格按照仓库管理规章进行日常操作。 仓库保管人员应及时登记当天发生的业务，实现日清日结，确保材料的进出和订购数据的准确性。 及时登记总帐，保证总帐一致3 .对各类材料和产品进行日常检查，仓库保管人员应定期检查和盘存各类库存物资，使帐目、物品、卡三者一致。 应定期核对并记录各铸件材料的单一重量。 有变动立即反映给领导，及时调整。 4、生产现场要根据生产计划和仓库库存情况合理确定采购数量，严格控制各类物资库存量，仓库保管人员应定期对各类库存进行分类整理，对保管期长、过期等不良库存按月报告，并提交领导和财务人员二、入库管理1、材料入库时，仓库管理者拒绝按发货单、检查合格单办理入库手续的不合格或手续不完善的物资入库，消除收据看不到实物或一边入库一边出库的现象。2、入库时，仓库管理人员要检查物资的数量、规格型号、合格证明书等项目，发现物资的数量、质量、发票等不齐备的，不得办理入库手续。 未办理入库手续的物资应当作为等待检查的物资处理，检查出的不合格物资应当全部返还，放在暂时保留区域的同时，短期通知经营者处理的责任。3 .填写收据必须正确完成。 供应公司名称应填写全名，并与