【年会策划方案】最新企业年会方案参考模板.ppt

最新的企业年度会议方案模板、目录、年度会议全体框架会议年度会议活动计划团队结构、年度会议总体框架、企业年度会议四大事项、企业年度会议主题、年度会议前、年度会议、年度会议预警计划、年度会议前主要内容、年度会议日期和主题决策、第二年的主要工作和相关审查事项决策。设定公司下年度总目标，例如绩效目标、非绩效目标、组织结构、人员计划等；部门绩效目标、非绩效目标、部门组织结构、部门员工计划、所需支持和部门增长等每个部门的子年度目标设置，部门目标按公司的总目标分解。热身赛：各部门优秀员工的选拔和优秀团队、优秀经理等奖项的评选。年会各部门分工。设立战略主题介绍创立年会庆典年会设计年会部分安排，签署年会安排颁奖典礼准备撤回，创造战略，主题介绍主题诱导活动主题活动主线，创造战略，主题背景，XX企业，作为行业先驱，去年取得了卓越成就2017 XX，企业快速发展，2017，XX是更精彩、更有创意的战略回顾子公司、子公司、创造战略、活动主题1、过去XX年的持续目标突破，团队创造无限价值，未来XX通过更出色的服务赢得客户的信任和信任，“新XX的新发展”，“创新战略”，活动主题2，共同创造、共同分享、创造创造和共享，飞行，11年精彩回顾，签名，入场，共享成功-颁奖典礼，想法战略，活动主线，第一乐章，第三乐章，第四乐章，第五乐章，企业文化认知，团队建设，团队理解文化，下一年礼仪引导来宾进入活动现场，休息站，最后入场，第一乐章正弦，入场，XX是一个团队，一个精神只能合作，一起演奏最好的乐章，第一：我们的队伍在前进或其他进行曲灵感，兴奋，新XX，新的发展， 照片来自XX网站，创意战略，创意战略，视频-LOGO video，投影到主要体育场的大屏幕-现场记者照片，入场和来宾签名-采访主题和签名板：Topic1:工作审核topic 23:业绩认知topic 33:庆典赠送确定人数、组数和组数，年度审查：按每个组汇总讨论，以方便员工参与和对公司的深入了解。各集团的讨论结果，评论，第三乐章企业文化认知团队了解文化，对企业文化的深入讨论，创造战略，创造战略，企业文化认识：各集团对企业文化的认识情况，团队理解文化：对团队企业文化的理解和解释各团队的代表部演讲，领导评论，第四乐章公司战略负责人演讲，总经理在公司第二年各部门对目标建设要有明确的主线。有目标、方法、阶段、监督、实施、过程、结果；要删除以前的word版本，必须以PPT格式报告。经销商代表演讲：优秀员工代表演讲主题内容之前的总结和未来计划个人感想或工作认识企业成长和对企业的期待，第五乐章快乐派对颁奖典礼，员工主导的快乐派对激励和颁奖仪式，创意战略，创意战略，党将把年度大会推向高潮的重要必由之路：节目穿插概述；各部门的节目都穿插着。类似的程序穿插着。颁奖散了，从个人奖到团体奖，从小奖到大奖。派对节目评选评委：全体员工对整个节目的评价，创意战略-派对，员工颁奖典礼，抽奖活动，第五乐章成功共享-颁奖仪式，主持人要求员工代表根据预设的流程开始采访。职员代表们各自分享“最感人的时刻。”“最收获的时刻”“最有趣的事情”嘉宾将向优秀员工颁发证书和奖金。精彩节目：优秀员工访谈、颁奖仪式、创意战略-派对、幸运奖，以公平、开放、易于运营的抽奖方式，可以通过员工登记表、接近签名顺序、手机号码等生成获奖者名单。最后特别奖，获奖者萃取后以特别方式公开礼物，将年会再次推向高潮：创造战略-晚会，节目推荐3354非无聊的一个.创造战略-晚会，终点：“在XX中的爱”，“在XX中的爱”祝福仪式由VIP带头，将对XX的祝福的所有员工祝福放在背景版中，并以“在XX中的爱”这句话集合，“项目管理，活动管理前期准备现场实施后概要，活动” 制作物会议内容审查背景板舞台投影签名背景buXX组徽标手提包指导标牌XX广告布告栏颁奖典礼卡、活动管理、前期准备现场事后摘要、现场管理登录管理会议会场和餐饮管理会议协调管理协调人退场管理应急管理场所协调管理、现场管理、仪式小姐在迎接客人的管理上签名、来宾、红地毯、历史和公司文化展示在引人注目的位置设置桌子图的放置标志物品保管处、员工徽章访问、现场管理、负责员工管理来宾管理指导的专人部署和工作DJ、礼仪管理专业音频工作预排练、会议和程序流程DJ职员管理、发行流程图、预排练礼仪职员培训、发行流程图礼仪小姐统一着装、主持人管理准备主持人、预排练进行各环节的效果配合拍照相机管理，提前培训摄像人员，提出要求，现场管理，会议场及餐饮场管理整体秩序和顺利进行，引导来宾席协调现场工作人员，活动场气氛管理礼仪小姐准备客人吃饭，确保吃饭区清洁，活动管理，事前准备现场后概要，事后工作照片相册提供整理会议剩下的资料，礼物目录分析成功和不足总结报告，制作多媒体审查光盘，分析节日的特点，节日的优点等背景，在计划和实施中全面详细地说明，昆明一枝莲聚企业管理有限公司资源优势为客户制作背景板整体方案计划企业战略目标，年度计划的分区部门工作计划指导，员工演讲指导可以根据客户的要求部署专家，现场准备专业设计小组自行管理顾问可以设计其他方案现场前检查、现场协调专家准备、提前了解会场情况、邀请函、奖品、证书、当天天气等防火会校建立时的重要信息提醒和善后管理严格基于邀请和XXLOGO，会议场和餐饮准备的安全替代活动通知项目存档提示个人安全提示、应急计划、AV部分现场的所有AV设备(笔记本电脑) 在工作过程中，您可以同时在两台笔记本电脑上备份所有文件，以便在一个站点出现问题时立即切换其他文件