《孙子兵法》与领导管理艺术一天.ppt

教员介绍：长期教授中外高级军官“孙子兵法与现代战争”，教授相关高校的emb班、社长班和政府领导人“孙子兵法与企业战略”、“孙子兵法与企业管理”、“孙子兵法与指导艺术”等。 2006年北京电视台名人讲坛发表了系列节目名战名将和孙兵法。 1999年在美国学习期间，教授贝尔大学的教师“孙子的军事思想和中国的防卫政策”，2001年教授芬兰的国防学院“毛泽东游击战理论和实践”。 近年出版的专题： 孙子兵法与战争论比较研究、智胜韬略与孙子兵法、驾驭信息化战争、孙子兵法实战教本。 1979年参加了南疆浴血奋斗，在冲突中体验了兵法的深奥。 孙子兵法和指导管理艺术，引言：学生向老师挑战，孙子兵法和指导管理艺术，主要是有才能、才能和才能的士兵和士兵哪一个更优秀， 重视哪一个更好的是宏观管理战略管理者素质建设管理环境强化管理硬件各级培训3354的激励机制，治国治军七计：一、“主孰有道”和宏观管理的要务，因让人民同意，故可死而不实 计篇，企业管理的核心是培养共鸣，是“主子有道”和宏观管理的重要工作，“主子有道”和宏观管理的重要工作，也得到民众和上级的同意，可以死，不可能不实。 计篇、严格修身、定战略、有班级、1、严格加强领导自身道德修养、提高部下的向心力和忠诚度，另一方面，“主子适道”和宏观管理的重要工作，其本身正确，不执行其本身不正确，但不服从。 论语、不求名、不避罪、唯一人保，主要有利于国宝。 地形篇、“主子有道”和宏观管理要务、孙子兵法和指导艺术、一、“主子有道”和宏观管理要务、“主子有道”和宏观管理要务，因为民众和上司同意，所以可以死亡，不是不实际的。 计篇、严格修身、决策、班，2、精心确立企业发展战略，正确把握企业发展方向和道路，孙子兵法和指导艺术，一、“主殿道”和宏观管理的重要工作，不求全体者，不足一隅。 不求万世者，不足以求一时。 一、“主子有道”和宏观管理的重要任务，因为得到了民众和上级的同意，可以得到死亡，不是不实际的。 计篇、严格修身、决策、班，3、巧妙操纵领导队，充分发挥集体智慧和整体合作力，完成“主子方”和宏观管理的重要任务，善战者求势，不负责任，挑战人才。 势篇、一、“主子有道”和宏观管理的重要工作，因得到民众和上级的同意，可以致死，不实。 计篇、严格修身、决策、班，3、巧妙操纵领导队，充分发挥集体智慧和整体合作力，完成“主子方”和宏观管理的重要任务，善战者求势，不负责任，挑战人才。 势篇、你在军队中，不知军情，不知军情，不得退却的，是联军。 不知道三军的事情，随着三军的政治，军士不知道三军的权利和三军的责任，军士不断疑惑，三军疑惑，王子的困难不断，所谓乱军胜利。 谋攻篇，二，将来由于具有管理人员的素质，智、信、仁、勇、严、一，将五德领导人应具备的素质，智以上，在智、夫运计划册中，在千里之外决一胜负，我比子房差的城邦，供给人民安慰，供给工资，决无粮道这三者，皆人杰，我亦可以利用，此我取天下。 项羽由于粉丝增多而不能使用，我捕获了。 史记高祖本纪，着名顾问张良，智以上，智，我八岁，身体七十馀战，当事人破，被打者穿衣服，未败，并称霸天下。但是现在我今天的死，不是战争的过错。 史记项羽本纪，战术胜利，战略失败，智力向上，智力向下，智力移职，法语：放出第二名的光芒，升到第一名的时候变暗。 以斗力、斗智、智为上，智、智移居职场，活用智谋，认识他的好朋友，先备后战避开实战，胜过易胜奇正相，进而直接进攻迂回，速战速决，智、信、仁、勇、严、1，将五德领导者应具备的素质、信、诡道与诚实的关系，诚实是立身之本- 地形篇、慷慨接人、仁、慷慨接人、爱情深厚、厚而不能使用、爱与命令不能、混乱与治疗不能、如傲慢、不能使用。 - 地形篇、命令文、齐武。 - 行军篇、智、信、仁、勇、严、一、五德领导者应具备的素质，团队勇敢至逆境的关键、勇敢的作用，一方面勇气超过对方，他的勇气就是对方的胆怯。 有胆量的人每次见到胆小的人都有可能赢。 因为胆小的人会失去镇静。 战争论，没有勇气就不能说是优秀的统帅，也就是说，没有这种感情力的人决不会成为优秀的统帅，所以这种感情力被认为是优秀统帅的第一条件。 战争论、勇敢、勇敢、红军长征途中，作战突击时，共产党员喊着“和我一起”，敌人喊着“给我”。 语言的差别，勇敢地判断。 鼓舞士气，提高战斗力的关键是，没有胆量就不能说是优秀的统帅，也就是说，没有这种感情力的人决不会成为优秀的统帅，所以这种感情力被认为是优秀统帅的第一条件。 战争论、勇、勇、大智勇、智、信、仁、勇、严、1、将五德领导人应具备的素质还包括将五德、智、信、仁、勇、严、严、严、严、严法执法、智、信、仁、勇、严、宜五德。 -曹操，1，将五德因为领导人应具备的资质，有五危：生来就可以死，也可以杀死，犯人也可以愤怒的速度，也可以侮辱廉洁、屈辱的民众，这很麻烦。 这五个人，也有军事力量的灾难通过了。 霸军杀将，必有五险，不可察觉。 九变篇因此，必须生来就可以死也可以杀，犯人也可以愤怒的速度，可以侮辱廉洁、屈辱的民众，这很麻烦。 这五个人，也有军事力量的灾难通过了。 霸军杀将，必有五险，不可察觉。 3354 九变篇，2，2，5危由于领导者应该避免的弱点，5危：死亡，杀死也必须出生，囚犯也必须生气，速度快，可以侮辱，廉洁，屈辱，爱民众很麻烦。 这五个人，也有军事力量的灾难通过了。 霸军杀将，必有五险，不可察觉。 九变篇因此，必须生来就可以死也可以杀，犯人也可以愤怒的速度，可以侮辱廉洁、屈辱的民众，这很麻烦。 这五个人，也有军事力量的灾难通过了。 霸军杀将，必有五险，不可察觉。 九变篇度，度，2，5危领导人应该避免的弱点是“IBM是公认的蓝色巨人，我以“巨人”命名公司，成为中国的IBM，成为东方的巨人”。 1993年：“我们的目标是明年年底成为中国最大的计算机企业”。1995年3360开始“三大战斗”，在短时间内使企业迅速扩大，实现了百亿计划，超过了首钢和宝钢。 1997年：巨人集团发生危机，在“巨人风浪”中轰鸣而倒下。 因此，有五个危险：死亡、杀戮都要出生，犯人也要愤怒的速度，也要侮辱廉洁、屈辱的民众，这很麻烦。 这五个人，也有军事力量的灾难通过了。霸军杀将，必有五险，不可察觉。 九变篇因此，必须生来就可以死也可以杀，犯人也可以愤怒的速度，可以侮辱廉洁、屈辱的民众，这很麻烦。 这五个人，也有军事力量的灾难通过了。 霸军杀将，必有五险，不可察觉。 3354 九变篇，2，2，5危领导者应避免的弱点，3，超过6度领导者应严格调查的问题，因此有跑步者、松弛者、陷落者、崩溃者、乱者、北者。 这六个人，不是天灾，而是通过的。 丈夫势均力敌，一枪打十，说走路。 毕业强职员说很弱，缓和了。 官员又强又弱，说是陷阱。 大官员愤怒不服，说被敌人袭击自战，不知道其能力吧，崩溃。 软弱不严，教路不明，职员无常，陈兵纵横，乱说。 敌人不可预料，只有少数人，弱攻击力，士兵不择前线，说北。 这六个人，也有失败的道路。要任用它，必须注意。 地形篇，故兵有行人、松弛者、陷落者、崩溃者、乱者、北方。 这六个人，不是天灾，而是通过的。 丈夫势均力敌，一枪打十，说走路。 毕业强职员说很弱，缓和了。 官员又强又弱，说是陷阱。 大官员愤怒不服，说被敌人袭击自战，不知道其能力吧，崩溃。 软弱不严，教路不明，职员无常，陈兵纵横，乱说。 敌人不可预料，只有少数人，弱攻击力，士兵不择前线，说北。 这六个人，也有失败的道路。要任用它，必须注意。 地形篇，故兵有行人、松弛者、陷落者、崩溃者、乱者、北方。 这六个人，不是天灾，而是通过的。 丈夫势均力敌，一枪打十，说走路。 毕业强职员说很弱，缓和了。 官员又强又弱，说是陷阱。 大官员愤怒不服，说被敌人袭击自战，不知道其能力吧，崩溃。 软弱不严，教路不明，职员无常，陈兵纵横，乱说。 敌人不可预料，只有少数人，弱攻击力，士兵不择前线，说北。 这六个人，也有失败的道路。要任用它，必须注意。 地形篇，故兵有行人、松弛者、陷落者、崩溃者、乱者、北方。 这六个人，不是天灾，而是通过的。 丈夫势均力敌，一枪打十，说走路。 毕业强职员说很弱，缓和了。 官员又强又弱，说是陷阱。 大官员愤怒不服，说被敌人袭击自战，不知道其能力吧，崩溃。 软弱不严，教路不明，职员无常，陈兵纵横，乱说。 敌人不可预料，只有少数人，弱攻击力，士兵不择前线，说北。 这六个人，也有失败的道路。要任用它，必须注意。 地形篇，故兵有行人、松弛者、陷落者、崩溃者、乱者、北方。 这六个人，不是天灾，而是通过的。 丈夫势均力敌，一枪打十，说走路。 毕业强职员说很弱，缓和了。 官员又强又弱，说是陷阱。 大官员愤怒不服，说被敌人袭击自战，不知道其能力吧，崩溃。 软弱不严，教路不明，职员无常，陈兵纵横，乱说。 敌人不可预料，只有少数人，弱攻击力，士兵不择前线，说北。 这六个人，也有失败的道路。要任用它，必须注意。 地形篇，故兵有行人、松弛者、陷落者、崩溃者、乱者、北方。 这六个人，不是天灾，而是通过的。 丈夫势均力敌，一枪打十，说走路。 毕业强职员说很弱，缓和了。 官员又强又弱，说是陷阱。 大官员愤怒不服，说被敌人袭击自战，不知道其能力吧，崩溃。 软弱不严，教路不明，职员无常，陈兵纵横，乱说。 敌人不可预料，只有少数人，弱攻击力，士兵不择前线，说北。 这六个人，也有失败的道路。要任用它，必须注意。 地形篇，故兵有行人、松弛者、陷落者、崩溃者、乱者、北方。 这六个人，不是天灾，而是通过的。 丈夫势均力敌，一枪打十，说走路。 毕业强职员说很弱，缓和了。 官员又强又弱，说是陷阱。 大官员愤怒不服，说被敌人袭击自战，不知道其能力吧，崩溃。 软弱不严，教路不明，职员无常，陈兵纵横，乱说。 敌人不可预料，只有少数人，弱攻击力，士兵不择前线，说北。 这六个人，也有失败的道路。要任用它，必须注意。 地形篇，故兵有行人、松弛者、陷落者、崩溃者、乱者、北方。 这六个人，不是天灾，而是通过的。丈夫势均力敌，一枪打十，说走路。 毕业强职员说很弱，缓和了。 官员又强又弱，说是陷阱。 大官员愤怒不服，说被敌人袭击自战，不知道其能力吧，崩溃。 软弱不严，教路不明，职员无常，陈兵纵横，乱说。 敌人不可预料，只有少数人，弱攻击力，士兵不择前线，说北。 这六个人，也有失败的道路。要任用它，必须注意。 地形篇，故兵有行人、松弛者、陷落者、崩溃者、乱者、北方。 这六个人，不是天灾，而是通过的。 丈夫势均力敌，一枪打十，说走路。 毕业强职员说很弱，缓和了。 官员又强又弱，说是陷阱。 大官员愤怒不服，说被敌人袭击自战，不知道其能力吧，崩溃。 软弱不严，教路不明，职员无常，陈兵纵横，乱说。 敌人不可预料，只有少数人，弱攻击力，士兵不择前线，说北。 这六个人，也有失败的道路。要任用它，必须注意。 地形篇、熟悉兵法，训练骨干，严格训练士兵，顺序队伍，严格管理，综合敌人，将军事，安静，治疗。 沉着冷静，深思熟虑，公正处理事物，严格不乱，习惯决定成败！ 孙子兵法和指导管理艺术，“天地孰得”和建设管理环境，1、知天知地，胜利都是可能的。 丈夫的地形师，士兵的帮助也。 敌人胜利，测量危险的距离，并将其推向道路。 知道这一点战士就会获胜，不知道这一点战士就会输。 地形篇、企业内部环境、企业外部环境、三、“天地天得”与建设管理环境、孙子兵法与指导管理艺术、三、“天地天得”与建设管理环境、一、知天知地、胜乃可全、二、形成优良企业文化，培育企业文化的主要方法A:1、建立远景规划2套、建立科学制度3套、 传奇故事四集提取，重大历史书五集记录，优秀典型六集建立，学习制度七集健全，沟通机制八集建立，基层组织建立，B:1，为谁工作2，为什么努力工作3，发展机会在哪里，孙子兵法和指导管理艺术，4， “法令的执行”和加强制度管理1、三令五申、孙子兵法和指导管理艺术、“法令做什么”和加强制度管理2、命令必要素行，命令素行教育民服外行教育民，民服不服。 命令素行者，与大众的相性也很好。 行军篇，4，法令执行加强制度管理，领导管理办法个人行为规则，管理工作“三千”:千军万马抓住主官千头万绪基本上以各种方式执行，军队管理办法：张瑞敏的OEC管理模式o:over LLE : every oneeveryday : conn 孙子兵法和领导管理艺术，法令做什么加强制度管理，不毕业处罚不服，不服就不好用。 死亡如果已经成为亲人不能惩罚的话，就不能利用。 3354 行军篇，3，文武兼施，命令文，同时命令武。 行军篇，孙子兵法与指导管理艺术，法令执行与制度管理加强，文武之道与企业管理文=软件管理：感动、启发、沟通引导、奖励、体贴、武=硬件管理：约束、监督处罚、强制、伟世离职原因调查： 253354工资503354前景、上司、 孙子兵法与指导管理艺术，“武四”，加强“法令执行”和制度管理，文武道路和企业管理：文=软管理：感受、启发、沟通引导、奖励、关怀尊重原则： 1，承认每个人的价值2，尊重每个人的权利3，将合适的人放在适当的岗位4，满足人才提升的愿望5， 6武=硬件管理：制约、监督处罚、强制性措施： 1、目标管理2、业绩评价3、违纪处罚4、违纪处罚孙子兵法和指导管理艺术5、“士兵强大”和强化管理硬件、兵器、装备、物质保障、 5、“兵强”与强化管理硬件、孙子兵法与指导管理艺术、“兵强”与强化管理硬件、“兵强”与治军的关系、“兵强”与治军的关系、仓库中没有谷子、不能