车间工作自我总结（通用）

车间工作的自我总结20xx年很快就过去了，在这一年我学到了很多经验，同时也取得了很多成果，在这一年里，我不断努力，加强电气技术知识的学习，加强现场管理，提高质量，尽自己最大的努力把工作做到最好，在公司的正确指导下， 以“稳定供电、确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作开始，认真重新审视电力，确保电气设备安全稳定长期运行，圆满完成年初制定的计划。 总结如下一、加强安全意识，落实安全措施。在20xx年度的工作中，我们重视装置安全工作，活用班前班后会，对员工进行安全教育，使员工明确安全工作的重要性，提高员工安全工作的防范意识。 同时现场提高了自我诊断和处罚能力，有效避免了各类事故的发生。 职场坚持每周五检查班组的安全学习，督促班组进行危险管理。 在每周六的活动中，我们评估了安全检查情况，评估了安全隐患，改进了执行情况。 员工安全意识显着加强，在电气运行和设备维护过程中，可以严格遵守各项电气规程和制度，通过我们踏实的安全工作，确保我们现场装置的年安全生产没有事故。二、加强基础工作，科学严格管理。基础工作是电气安全运行的前提。 年初，电器仪表厂将“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。 我们以完善基础资料，严格细致管理为重点工作。 根据现场工作计划，认真安排电气设备的大中小修理(如l机、m机、罗茨鼓风机)，必要时完成新的技术改革(如新旧煤球主窑、复肥等)。电力运行需要严格的工作制度，我们在工作中实行了严格的奖惩措施。 单位领导坚持验尸制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违纪现象的发生。在设备管理上，我们继续加强三级巡视检查制度。 每天安排公司全体电器检查、地区包机检查、现场管理人员检查，年检解决35kv1号主变压器出口开关触点发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少计划外停机做出了贡献。技术业务训练以现场领导、主管、技术人员现场讲课为主，以当地包机人员为辅助方式。 课程内容接近生产实际，电工单位应该知道基础理论。 一线职工都在提高。三、为生产服务，努力提高服务意识。今年初，我们在全单位开展形势和任务教育，教育员工树立了危机意识、竞争意识和创新意识。 深刻理解“优质服务使电工产生利益”的意思。 一方面访问生产现场，加强与各现场干部员工的沟通，另一方面召开员工座谈会，组织员工，讨论自己的思想水平如何适应公司的发展这三个议题的工作岗位在管理方面是否有待改善？ 如何理解“事故处理迅速、可靠、设备质量好”？ 通过讨论，员工明确认识到在金融危机的情况下，自己的利益与公司的生产经营密切相关。 在竞争中取胜，要充实自己，全面提高素质。 我正在调整自己在职场的位置。 以提高服务意识，改善工作质量为单位评价班组、员工个人的主要依据，明显改善员工对生产服务的态度。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了如下的工作1、完善现场各项规章制度，以制度规范职工行为。2 .牢牢抓住以劳动纪律为首的五大纪律。3 .加强对内部各项工作的检查、监督和审查。4、奖惩明确，加大力度，进一步发挥中坚作用，调动全体员工的积极性。5 .开展切实可行的形势任务教育。6 .加强员工技能培训。7 .制定了解员工思想动态，深入解决员工思想问题的办法。8 .搞好关系，在单位创造员工团结心，集体荣誉感，有责任感和紧迫感，工作风格良好，又有轻松活泼的和谐气氛。 完善现场管理制度和评价方法，使之更加准确、可操作。9 .合理配合人员分配，取长补短，充分发挥每个人的优点。10 .进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，把责任归咎于人，明确分工，分别承担责任，互相帮助11 .进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和利益提供服务。五、继续在现场开展成本推广战略，努力增加支出年初，我们根据公司的经济技术指标分析了工厂的老化情况，制定了严格的成本和节分审查细则，由工厂领导班长的管理者分工负责。 每月检查一次，综合评分。 各班组努力恢复旧利润，岗位减少外包工作。 目前，我们共计46台马达、35台检修断路器、39台检修接触器、28台检修开关，年度现场总成本指标配合年度进度，节省费用200000元。六、存在的问题1、现场管理有漏洞，不能管理工厂边角的配电室和电气设备。2、个别员工和班长的服务意识不强，不深刻理解“高质量的服务使电工产生利益”的意思，对工作也负责，对现场整体形象有很大影响。 以上问题，我们将在明年的工作中重点解决。七、新一年努力的方向20xx年将近，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我会向下一个方向努力1 .有计划地严格按照电气设备维护的操作规程安排作业，负责维修过程的检查，保证按质量完成维修任务。2 .协调日常维修工作，组织突发故障维修工作3、及时跟进公司生产进度，发生等待工作的材料和技术问题，第一时间联系生产部和现场管理人员，确认解决方法和完成时间。4 .积极完成公司和工厂安排的各项工作任务5、在工