003-内部招聘

内部招聘1范围在公司内部员工招聘过程中，根据岗位描述和公司聘用标准进行初选和面试，协调内部调动，办理调动手续和员工档案信息管理。2控制目标2.1确保内部招聘的准确性、及时性、有效性和规范性，提高内部招聘的质量和效率，确保合理的招聘成本，降低人员招聘的风险。2.2在涉及不同用人部门的招聘工作中，确保部门与经理之间的关系协调，规范招聘行为，招聘符合岗位要求的高素质人才。2.3确保招聘人员的特征符合公司内部薪酬体系和外部市场的水平。3个主要控制点3.1人力资源部人力资源总监审核招聘管理员编写的招聘宣传材料。3.2招聘管理员查询候选人信息3.3调入部门和调出部门如有意见分歧，由人力资源部经理协调，总经理审核决定是否调动。4具体政策4.1坚持回避家庭的原则。为防止裙带关系，两代以内的直系亲属、三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属实行回避制度，不得在同一部门工作或有直接领导关系。4.2在内部招聘中，人力资源部作为第三方协调各部门之间可能出现的意见分歧，由公司总经理做出最终决定。4.3各部门对通过初选的人员进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门面试人员进行必要的协调、指导和方法培训。4.4原则上，内部招聘要求候选人在公司工作一年以上。4.5拟招聘人员的岗位等级由人力资源部和聘用部门经理共同确定。部门经理的岗位级别由总经理和主管副总经理批准和确认。初始工资由人力资源部工资管理员和用人部门经理根据公司工资制度共同确定。4.6竞争性员工的试用期为1-3个月5内部招聘流程描述C-11-02-001步骤涉及的部门步骤描述1人力资源部招聘管理员根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述，与相关部门协调确定每轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数。2人力资源部招聘管理员起草招聘公示稿，包括招聘原因、空缺职位、人数、工作职责、职位、起薪(根据薪资福利计划)、能力模型、具体要求等。并提交给人力资源总监批准。3人力资源部人力资源总监审查招聘宣传材料中包含的信息的完整性、准确性和与公司风格的一致性。3.1人力资源部招聘管理员如果人事主管不同意招聘宣传材料的内容，招聘管理员将修改招聘宣传材料。3.2人力资源部招聘管理员如果经理同意招聘宣传材料，招聘管理员将在神马日报、神马电视台、宣传栏等内部宣传媒体上发布招聘广告。4人力资源部招聘管理员接收申请人，收集申请材料，要求所有申请人填写统一的申请登记表，提交相关申请材料，查询员工信息档案，查找申请人的员工信息，初步认定候选人信息的真实性和完整性。5人力资源部招聘管理人力资源经理人力资源经理和调入调出部门经理应协调并商定处理方法，并提交给总经理。9总经理总经理批准内部调动申请表，并最终决定是否调动。9.1人力资源部招聘管理员如果总经理不同意员工调动，调入部门应通知员工，对未充分招聘的岗位进行社会招聘。9.2人力资源部劳动就业管理员对于同意转岗的员工，由劳动就业管理员发出员工内部转岗通知，填写员工转岗时间、转出部门停薪日期、转入部门开始日期、转岗前员工的薪资水平和转岗后的薪资水平。10人力资源部绩效薪酬总监人力资源经理人力资源部绩效薪酬主管检查调动前后的调动时间和工资水平的准确性，并提交给人力资源部经理签署内部调动通知。11人力资源部劳动就业管理员向调出部门和调入部门发送员工内部调动通知，人力资源部留存一份。12所有转出部门收到员工内部调动通知后，编制调出员工的工作和物品调动清单，通知调出员工办理调动手续。13雇员员工应办理工作交接和货物交接手续，并签署员工辞职会签表。14人力资源部劳动就业管理员根据员工离职登记表办理调动手续15人力资源薪资管理员根据公司的工资福利计划和员工转岗的级别，决定是否调整员工的工资。如需调整，将发布员工薪资调整表。16人力资源部绩效薪酬总监审核员工薪酬调整表的准确性及其与公司薪酬福利计划的一致性，并出具批准或调整意见。16.1人力资源部绩效薪酬总监如果人力资源部绩效薪酬主管批准员工薪资调整表，则应提交薪资主管调整社保信息。16.2人力资源薪资管理员如果人力