机械车间质量月活动总结

机械车间质量月活动总结 为响应公司 20质量月 ”活动要求，推进 “质量月 ”活动各项措施的落实，在质量月活动中，作为公司对外经营 “门面 ”单位，车间一直致力为服务质量、技术技能质量提高、实现 “用户零抱怨 ”目标，树立安彩加气站在同行业中的品牌形象。下面是 一、 质量月会议 : 1、 9月 3日围绕公司 2012年 “质量月 ”活动通知内容，车间依据加气站工作特点，召开提高操作技能及服务质量为主的 “质量月 ”活动专题会议。 2、车间于 9月 12日召开 “遵守劳动纪律，提升服务质量，树立安彩品牌 ”主 题会议，要求全站人员人人以身作则，严格要求自己，在质量月中严把质量关，以服务质量提升促进销售气量的提高。 3、 9月 27日车间召开 “质量月 ”阶段性总结会议，员工踊跃对近期学习的质量管理知识、消防安全知识及质量月技能大比武活动、参加消防安全知识网络大赛等情况进行交流。车间希望大家通过 “质量月 ”活动，加强业务建设，大力开展岗位练兵和专业技术学习。 二、宣传形式 车间悬挂 “坚持以质取胜，提高竞争实力 ”的质量月宣传标语，在站区张贴质量月宣传画报、制作质量月板报、对司机进行质量宣传等多种形式地宣传质量月活动。 三、质量 安全隐患排查 1、天气转凉，加大对暴露于室外的加气柱、加气机等设备检查和隐患排除力度， 9月 5日对存在隐患的 6号加气枪上的拉断阀进行更换。 2、维修系组织员工于 9月 7日 全站设备进行保养维修，对 3#压缩机进行注油维修，确保压缩机排气温度稳定，各设备运行稳定。 3、开展人人查一起违反质量工作的行为活动，每班交接班前进行例行检查、自纠自查、隐患排查，隐患检查及排除结果通报全车间。 4、 9月 18日，点检人员发现 2#压缩机进气阀门出现泄露，且较为严重，经请示车间领导，对其进行紧急维修，确保设备可靠运行。 5、对加气枪接地线进行隐患排查、规整，对加气枪软管上的吊装设备实施除锈、防腐处理 ;对站内设备及照明系统进行全面检查，将所发现的问题及时进行整改。 四、降费提质，节能增效 1、车间积极开展质量月 “降费提质、节能增效 ”为内容活动 :为节省大修费用，车间组织维修系人员对站区外露的管道及附属部件进行除锈、防腐、刷漆 ;为保证加气机高压软管进行定期更换工作顺利进行，提前将加气高压软管及接地线、放散管等附件穿入保护软管备用。 2、按照大修计划，车间的三台压缩机冷却水系统均需做除垢处理。为了不影响生产，车间根据厂家提供的施工预 案，采用了三台压缩机不停机轮流作业的方法，对站内三台压缩机进行除垢清洗工作。在施工过程中，维修系按照车间要求，与施工单位结合，制定详细施工预案以及相关安全措施，通过本次施工，维修人员学习了新知识，增长了新才干，提高了维修水平。 3、对公司末站内阀门进行更换，利用上午非高峰时间，通过事前精心准备、更换过程中严密组织，快速、顺利地完成了更换任务，未对生产和销售造成影响。 五、提升服务质量 1、为增加销售量和提高服务质量，车间拟制员工改装燃气汽车分析报告，安排人员到公司各部门进行送发和现场调查，以其集思广益更好服 务于广大员工。 2、车间对来加气司机进行客户满意度调查，开展 “用户零抱怨 ”评比活动，并组织进行质量管理知识学习，提高员工关注质量，提高服务质量的积极主动性。 六、技能比武 : 9月 17日 1日车间举行了以加气充装技能和服务规范为主题的 “质量月 ”技术、技能大比武，加气运转系员工以班组为单位进行比赛，车间领导现场评审，大比武活动产生的一、二、三名，通过这次活动不仅培养和提高了员工的操作技能和素质水平，更促进了加气站生产安全稳定运营。 七、质量培训 : 在车间全体员工中开展全面质量管理培训教育，使全体员工参与车间质量管理活动，号召员工对车间质量管理方面多提宝贵意见。 仅使员工提高了自身质量意识，练就了扎实的基本功，促进了销售气量的提升 ;更使 “以客户为中心，树立品牌、信誉为重 ”的中心思想，在 篇二：机械车间质量月活动总结 为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力， 20月我厂开展了以 “全员行动，提高质量 ”为主题的 “质量月 ”活动，在公 司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下： 1. 领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员， 456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。 456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。 564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造 “人人关心质量、人人重视质量 ”的氛围。 在本 “质量月 ”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量 ;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示 ;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。 4. 严格控制生产过程质量 为了有效的实现过程 质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 虽然 9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月 31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的 技