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文档简介

第二章战略分析外部环境,本章主要内容：一、宏观环境分析（PEST分析）三、产业环境分析（产品生命周期、产业五力分析）四、竞争环境分析（竞争对手分析、战略群组分析）五、市场需求分析（消费者分析）,第二章战略分析,2,企业的外部环境构成,第二章战略分析,3,产业五种竞争力,产业环境分析,Force1潜在新竞争者,构成进入障碍的因素1、结构性障碍规模经济现有企业对关键资源的控制（对专利技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线的积累与控制）现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）,产业环境分析,潍坊海王的配送渠道,构成进入障碍的因素2、行为性障碍限制进入定价进入对方领域（雪花的反击）,产业环境分析,Force1潜在新竞争者,进入障碍：产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价。规模经济：随着经营规模的扩大，产品单位成本下降的产业特性。,单位产品成本,规模,最低有效规模,产业环境分析,Force1潜在新竞争者,许多国际知名品牌纷纷把自己的生产线转移到格兰仕，据称，目前格兰仕已经同200多家跨国公司建立了合作关系。格兰仕的竞争优势来自于规模优势下的总成本领先优势。格兰仕的价格战，是在规模经济前提下的价格战，每当电磁炉产销规模上一个台阶，就大幅下调产品价格。比如说，当规模达到300万台时，就把出厂价降到200万台规模企业的成本价以下，从而使规模在200万台以下的企业难以承受。,格兰仕：规模优势带来的竞争优势,产业环境分析,学习曲线：是指越是经常地执行一项任务，每次所需的时间就越少。学习曲线的作用：使最早进入某个领域的企业享有特殊的、与规模无关成本优势。,单位产品成本,累计产量,产业环境分析,Force1潜在新竞争者,进入障碍、退出障碍与盈利关系,盈利低但稳定,盈利高且稳定,盈利高但有风险,盈利低且有风险,退出障碍,进入障碍,低高,低,高,产业环境分析,Force1潜在新竞争者,替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限形成替代产品竞争压力增大的因素替代产品价格下降用户改用替代产品的转换成本下降,Force2替代品威胁,产业环境分析,Force3&4供应者、购买者讨价还价的能力,产业环境分析,Force3&4供应者、购买者讨价还价的能力,产业环境分析,Force3&4供应者、购买者讨价还价的
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