钢结构制作施工危险源

江苏常盛钢结构工程有限公司钢结构制作过程 危险源辨识、风险评价及应对措施制作过程制作过程制作过程生产流程危险源辨识风险或可能发生的后果现状分析应对措施控制部门原材料(钢材)运输厂区道路、货场通道狭小；货场(仓库)拥挤；有障碍物。进厂（场）机动车管理可能造成碰撞、挤擦直接或间接伤人；损坏财物。货场材料(钢材)堆放部份拥挤。汽车进入厂区限速5km/h，标志醒目；清除障碍物，保持道路畅通；禁止无关人员进入上述区域；专人指挥汽车进入货场(仓库)；定期清理货场材料堆放。供应部仓库安监部货场卸货入库叉车、行车超重卸货；无证驾驶(操作)；设备、工具不完好；新工人上岗；劳保用品未穿戴或未正确穿戴。超载、违章操作(无证驾驶)或设备工具不完好容易引发安全事故；损坏财物；易引发工伤事故。有新工人上岗；卸货量较大；外来货车司机、装卸工无安全防护措施。对新工人100%培训上岗；叉车工、行车工100%持证上岗；对装卸工人进行安全技术培训；对起重设备、工具定期检查，确保完好；装卸作业工人必须100%正确穿戴防护用品；外来货车司机、装卸工必须100%正确穿戴防护用品。供应部生产部(设备部)企管部安监部仓库货场材料堆放堆放超高，容易倒塌；底部基础不牢靠。型钢材料超高倒塌伤人；基础不垫平稳倒塌伤人。有时有超高堆放；货场水泥场地有塌陷、有损坏。型钢限堆高三层；加强检查清除隐患，避免发生事故；对货场地面整修加固；对钢材堆放进行整理，消除局部超负荷堆放。供应部生产部、货场安监部材料领用装车叉车、行车超重卸货；无证驾驶(操作)；设备、工具不完好；新工人上岗；劳保用品未穿戴或未正确穿戴；运输车超载超高；有轨电平车超载。超载、违章操作(无证驾驶)或设备工具不完好容易引发安全事故；损坏财物；易引发工伤事故；倒塌伤人。有新工人上岗；装车量较大；工艺流程长，运输量增加。对新工人100%培训上岗；叉车工、行车工100%持证上岗；对装卸工人进行安全技术培训；对起重设备、工具定期检查，确保完好；构件用钢丝绳捆扎牢固；电平车专人操作。经营部(仓库)生产部(设备部)安监部企管部货场切 割焊 接装 配切割气体(丙烷、氧气)皮管老化漏气；开关磨损漏气；电源开关或电缆线缺陷；违章作业，制作工人不按规定戴安全帽和穿防护鞋。非电工人员私自接线接电；钢构件碰撞，倒翻伤人；通道不畅通。丙烷气体浓度达到一定程度，遇明火会发生爆炸伤人；损坏财产；发生触电事故；造成人身伤害。按装管道用气； 在用电源开关箱损坏，检修不及时；工人私接电源时有发生；电缆线损坏较多。生产车间安全员利用每天午休时间监听检查漏气情况，予以及时处置；使用标准电源开关箱，对损坏的及时更换；电工持证上岗，加强日常检查维护；焊工持证上岗，严格执行安全操作规范；严格执行劳防用品穿戴规定；加强对生产现场的监督检查力度，及时制止违章作业现象，防止发生意外伤害事故；对电缆线经常检修。生产部(设备部)企管部安监部相关生产工段机械加工(矫正、锯割、制孔、除锈等)加工机械防护、使用、管理存在缺陷。剪板机维护、使用管理机械伤人维护保养不够；新工人操作不熟练。定机定岗定人操作；重要设备、关键岗位由师傅带徒弟、签订“师徒合同”；进行全员性岗位技能培训，提高工人操作水平；严格执行劳防用品穿戴规定。生产部(设备部)企管部安监部相关生产工段涂 装油漆、稀释剂为易燃易爆危险品；属有毒有害气体。火灾或爆炸有毒有害气体危害健康。油漆、稀释剂与其它物资分类分库存放；油漆用量较多；涂装工人文化素质偏低。油漆、稀释剂仓库禁止烟火标志醒目；对涂装工人进行操作技能和职业健康安全培训；涂装作业区与构件制作区隔离10米以上；涂装作业区增加设置排风扇，促进通风换气，改善作业环境条件。作业剩余油漆统一收集，存放专用仓库；使用后报废的滚筒、毛刷统一收集，与其它固体废弃物分开处理；废旧油漆桶由定点回收站收购；涂装结束，操作工人到指定地方用稀释剂洗手，由作业组长负责管理。生产部安监部企管部经营部(仓库)相关生产工段配电设施配电控制室；电器设备控制柜；高压线路。触电事故；大面积停电事故；损坏机器。机电设备较多；配电设施容量较大。电工持证上岗，加强日常维护检查；控制室、控制柜警示标识醒目；禁止无关人员进入上述区域；严禁无证上岗操作；使用合格的机电产品和电工工具。生产部（设备部）安监部相关生产工段行车起重作业行车设备不完好，存在缺陷；无证操作，违章操作；生产车间行车多，吊运量大；构件重量大，长度超长。起重物坠落伤人；可能造成人身伤害。生产任务忙，使用频率较高。超大型构件较多；车间比较拥挤。加强定期检查，落实维修计划；操作人员发现问题应及时报告；定期进行岗位技能培训或练兵；对新工人上岗100%培训；持证上岗安排专人操作；经常进行安全生产教育，坚持做到“十不吊”；严格执行“行车安全技术操作规范”和劳防用品穿戴规定。生产部(设备部)企管部安监部相关生产工段成品发运装车超载超高；构件装车堆放不平稳；装车工上下频繁；阴雨天装车湿滑危险；非装车人员进入货场。倒塌伤人事故；摔跤跌伤；吊件砸伤身体。成品发运量较大；货场构件堆放杂乱、拥挤。装卸岗位安排熟练工人操作；严格执行劳防用品穿戴规定；严禁超重超高装车，捆扎牢固；安排专人指挥装车。完善货场管理制度，加强监管。经营部安监部生产部企管部相关生产工段江苏常盛钢结构工程有限公司钢结构建筑施工过程危险源辨识、风险评价及应对措施施工过程生产流程危险源辨识风险或可能发生的后果现状分析应对措施控制部门钢构件进场工地道路不平整或不坚实；汽车卸货超重或操作不当；构件排放不当，垫块不牢固。引起载重汽车倾倒或构件倒塌；汽吊发生倾倒；构件坠落；引起侧翻；造成人身伤害事故。构件一般集中进场。项目经理负责与建设单位或总包方落实整改措施，满足进场施工条件；所有操作人员，持证上岗；加强现场指挥和安全监督；禁止非施工人员进入工地；严格执行劳防用品穿戴规定；汽吊设备确保完好，驾驶人员持证上岗。项目部安监部施工队高处作业（主体结构吊装施工）施工现场地面不平整或未压实；施工人员高空作业未采取防护措施(未佩安全带等)；吊装施工风力超过规定级别；构件有露水或霜冻；重物或工具坠落；汽吊操作无证驾驶；现场电焊、气割操作违章；登高作业无上下通道或专用爬梯。引起汽吊倾倒；高空坠落；滑倒坠落；重物坠落砸伤人；电弧光伤害眼睛；造成人身伤害事故。工期短施工进度较快；缺乏安全辅助设施和必要的工具。由项目经理负责与建设单位或总包方落实整改措施，满足安全施工条件；项目技术负责人审批高空作业施工方案；施工队落实安全保护措施，施工人员佩带安全带、安全帽、穿防滑胶鞋；严禁酒后作业；施工前进行上岗操作技术交底和安全防护教育；风大时停止施工；采取措施消除露水、霜冻或等太阳晒干后再施工；加强现场安装指挥，所有施工人员密切配合协调施工；进入工地的人员必须戴安全帽并扣好帽带；电焊工持证上岗，严格执行焊接工艺规范；必须配备专用设施和器具。项目部安监部施工队高处作业（钢屋面与墙面施工）高空作业不系安全带；施工中存在管理缺陷；施工操作平台搭设简陋，不牢固；攀登屋面无上下通道或专用爬梯。坠落伤人；倒塌伤人。施工人员较多，进度较快；移动式操作平台有缺陷；施工区域地面凹凸不平，未硬化。施工人员必须持证上岗；戴好安全帽、安全带、穿防滑胶鞋；严禁酒后作业；施工前进行上岗操作技术交底和安全防护教育；施工平台搭设(竹梯)使用合格材料并捆扎牢固；加强日常检查维护，发现问题及时整改；地面压实平整。项目部安监部施工队施工现场管理特殊季节施 工台风季节施工；雨季施工；冬季施工；高温季节施工。构件倒塌伤人，钢瓦坠落伤人；水淹，路滑摔跤伤人；冰冻、积雪、寒流，施工人员受冻伤害身体；中暑、高温伤害身体。施工工期短、进度快；赶工期情况较多。严格执行安全施工规范，落实安全预防措施； 防台及雨季施工培训，及时掌握气象信息；风力超过6级时应停止施工，台风过后应对安全设施逐一检查修复；落实应急预案措施，进行实施演练；及时了解天气预报，采取防冻保暖措施；水、冰、霜、雪应及时清理，隐患消除后方能开工；项目部应采取灵活施工作息时间，避开高温时段，确保施工人员休息时间充足；改善伙食增加营养。项目部安监部施工队临时用电施 工电缆铺设不规范，被施工机械、运输车辆碾压损坏；电器设备（工具）使用未采用一机一箱控制；电器开关箱未装触电保护装置。电线陈旧、老化电缆损坏发生触电事故；触电伤人。重载汽车进出工地频繁；使用小型手枪钻；现场电焊施工较多。电缆应深埋300mm，避免损坏；严格执行“临时用电安全规范”，项目部加强日常检查监督；电工持证上岗，规范操作；项目部应确保所需资金到位，安全设施配套齐全；对电线电缆经常检查及时更新；电焊施工做到持证上岗。项目部施工队安监部临时宿舍管 理临时宿舍无防火设施；乱拉乱接电线电器；自建工房太简陋、混用，不分开。火灾事故；触电伤人。工期短。临时工棚太简陋；宿舍、厨房、工具房“三合一”；宿舍卫生差。临时宿舍搭建方案应列入施工组织设计方案；项目部应在临时宿舍内配备灭火机，住宿区与炊事房分开；严格执行“临时用电安全规范”，禁止私接乱拉电线电器。项目部安监部施工队江苏常盛钢结构工程有限公司后勤设施及综合管理危险源辨识、风险评价及应对措施其它管理方面类别危险源辨识风险或可能发生的后果现状分析应对措施控制部门职工食堂管 理饮用水、饭菜不洁；餐具不洁；食堂工作人员患病；食物中毒。感染疾病；人身伤害。就餐人数较多。严格执行公共食堂卫生管理制度；饮用水、洗涮用水全部用自来水；餐具应消毒；食堂工作人员每年进行防疫体检；主管部门加强对食堂管理、监督、检查；每天对四周环境进行清扫。项目部安监部食堂企管部电器设备用电管理带电检修；电梯失修；电器控制设备不完好。触电事故、人身伤害；意外伤害事故。机电设备较多；有载人电梯。电工持证上岗，严格规范操作；设备管理部门加强监督控制，严格执行定期检测维护制度，禁止机电设备和电梯带病运行、带病操作。项目部安监部生产部（设备部）企管部职工健康档案管理传染病（乙肝等）。疾病传染。人员流动较多。招收新职工100%体检合格进厂；全体在职员工每两年体检一次；女职工生理健康检查每年一次。安监部企管部江苏常盛钢结构工程有限公司办公室管理危险源辨识、风险评价及应对措施办公室管理类别危险源辨识风险或可能发生的后果现状分析应对措施控制部门电器设备用电管理办公电器缺陷触电办公电器设备较多严格执行安全操作规范设立专职管理岗位人员加强巡查确保完好各科室部门其它办公桌抽屉不关闭被开着的抽屉撞倒或绊倒而摔伤办公人员较多抽屉和文件柜必须保持关闭不要边走路边看文件各科室部门站在桌子或椅子上摔倒摔伤办公人员较多不得利用桌、椅登高各科室部门使用刀片、剪刀不当被划伤办公人员较多办公室内准备急救药箱企管科清水混凝土的配合比设计中，要针对当地水泥、砂石、外掺料及外加剂等原材料影响混凝土质量的多种因素进行分析，确定主要控制因素，并从经济性和使用要求综合考虑，优选出符合生产条件的最优方案组合。obstacles, correcting misunderstandings, advocate good cadre style. 2, adhere to the scientific decision-making and democratic decision-making decision-making law. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents etc. Improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit the views of experts, the public hearing system. Improve the important decision of risk assessment mechanism and legal review mechanism. 3, to promote team unity. Uphold and improve the system of annual party book talk heart to heart, mind and Party members, Party members to exchange each other not less than 2 times. The implementation of sound team democratic life system, consolidate and enhance the partys mass line educational practice will promote the achievement of the topic of democratic life, criticism and self-criticism normalization, a long-term. Adhere to the party on the basis of the principle of unity, enhance internal communication, strengthen internal supervision, self Sleep maintenance team collective image and authority. (three) to ensure the execution is not strong or disguised to resist government decrees issues. Individual Bureau leadership team members lack of learning political theory system, not from the objective reality, not with the partys interests above all the principles to deal with personal problems. In the specific work safety supervision in the execution is not strong, in the implementation of the decision to deploy the discount, make choices, engage in work, the implementation of the agreement, uncomfortable is not performed, open or disguised to resist, the lack of subject consciousness of the party organization, the lack of resist in society all kinds of bad habits and unwholesome tendencies of courage Gas and courage. Such as the liability insurance of safe production work, individual leaders that have someone arrested, and no funding, not in the global chess perspective to the countryside to carry out daily inspection, found none of my business acceptance of the resumption of production in an armchair, with a pen, indiffer