铁矿资源需求结构变化对次级规模钢铁企业发展

铁矿资源需求结构变化对次级规模钢铁企业发展战略的思考新余钢铁有限责任公司 熊小星近年来，在经济发展的带动下，我国钢铁工业保持较快速度增长，2007年全国钢生产能力达5.2亿吨，钢产量4.89亿吨，已经连续十二年成为世界第一产钢国。铁矿石是生产钢铁的主要原料，其供需状况直接影响着钢铁工业的发展。当前我国正处于大量消耗矿产资源的工业化快速发展阶段，钢铁需求量不断增加，铁矿石进口量越来越大。2007年进口铁矿石高达3.83亿吨，钢铁工业对进口铁矿石的依存度达到53。我国铁矿石进口量的快速增长，造成世界铁矿石资源紧张、价格飙升，使我国钢铁工业面临严峻考验，同时带来了新的机遇和挑战，势必引起我们，尤其是次级规模（3000m3以下高炉，钢产量为1000万吨级规模）钢铁企业的战略性思考。一、次级规模钢铁企业发展战略的思考随着我国钢铁工业的规模扩张、工艺装备的大型化发展，铁矿石需求结构也发生变化，目前，我国拥有高炉约1200多座，其中1000m3以上高炉有120多座，3000m3以上有近20座，随后的几年又有4000m3以上高炉将如雨后春笋般地屹立起来，势必造成高品位优质进口铁矿供求关系更加紧张，从这点来看，次级规模高炉（3000m3以下高炉）的原料适应性又有它的自身优势，这就为次级规模钢铁企业的发展带来新的生存空间。1、合理利用国内、国外两个铁矿石资源，获取资源利用效率最大化截至2007年底，全国查明保有铁矿资源储量608亿吨。铁矿资源的基本特点是：分布广泛又相对集中；矿床类型多，成矿条件复杂；中小型矿床多，超大型矿床少；贫矿多，富矿少；共伴生组分多，选冶技术条件差。在已探明的铁矿储量中，有47.6是贫矿，1/3是微细粒嵌布的难选赤铁矿和1/3的多金属共生矿，平均品位约33。资源的禀赋特点决定了我国铁矿开发利用必须实行节约与高效利用，依靠技术进步来最大限度地利用国内现有铁矿资源，同时赋予了次级规模钢铁企业新的发展空间。2、实施钢材精品战略，提高资源利用附加值精品是指具有良好的经济效益、具有较高技术含量、具有一定的市场占有率的产品。精品战略就是通过不断的技术创新和精品开发、严格的质量管理、产销研一体化系统工程的优化，以及持续改进的质量保证体系和售后服务体系，实现用户满意，使企业产品有效占领国内外市场，提高企业核心竞争力，进而取得良好的经济效益。实施精品战略以提高市场竞争力是当今企业产品开发和占有市场的成功经验和时代潮流，同时，通过精品战略的实施，优化企业工艺技术，大幅提高产品附加值，以高附加值高质量产品来应对高原料成本，为企业的生存和发展开辟一条光明之路。3、大力发展循环经济，提高二次资源利用效率循环经济是实现可持续发展的一种全新的经济运行模式，是追求更大经济效益、更少资源消耗、更低环境污染和更多劳动就业的先进经济模式。其遵循的原则对钢铁生产过程而言要做到三个最大化：一是最大限度的减少资源投入；二是最大限度实现生产过程、资源循环利用、提高资源的有效利用率；三是最大限度的减少废弃物的排放和实现废弃物的回收利用。钢铁联合企业发展循环经济的标志是：以零排放为目标，建设生产过程的三个循环链。一是可燃气体的回收利用循环链，从煤、焦炭等能源的投入到高炉煤气、转炉煤气、焦炉煤气的全面回收利用，实现可燃气体的零排放；二是工业用水循环链，从企业补充新水到生产过程的用水、工业污水的回收、污水处理代替新水，实现水资源的循环链；三是固态废弃物的循环链，从铁矿石等原料的投入到钢铁产品生产，固体废弃物的全面回收利用。4、响应扩张重组战略，拥有更多的市场话语权国家产业政策提出了钢铁产业的集中度要达到70的要求，而目前的集中度只有37左右，离这个要求还有很大的差距，为此，钢铁产业面临的紧迫任务就是推进钢铁企业的联合重组，提高产业集中度，对企业本身来说，通过重组扩大总体规模，实行资源的优化配置，实行专业化的分工，提高企业的自主创新能力，包括节能减排和发展方式的转变，可以积极面对国内国际市场激烈的竞争。随着山东钢铁集团、广东钢铁集团、河北钢铁集团的成立，今年的钢铁产业加快了联合重组的步伐，作为次级规模的钢铁企业如何靠大联强，实现自己的重组战略，需要我们决策者的高超智慧，因为我们的重组不是简单的1+12的叠加，而是要通过重组在更大范围内实现资源的优化配置，进行专业化分工，对减少重复建设，推进结构调整，推进产品的优化，生产方式的转变起到极大地推动作用。怎样使我们的重组做到1+12，从重组战略上来说有：原料资源依托型、市场资源投放型、工艺流程互补型和产业链外延型等四种战略方式。采取何种战略重组方式，需要我们根据企业自身的特点和发展需求来决择，以取得最佳的重组效果。二、新钢发展战略的实施新钢经过几年跨越式的发展，预计2008年产钢600万吨，销售收入超300亿元。新钢近10年钢产量（万吨）图1 新钢近10年钢产量及销售收入情况新钢十年的发展轨迹证明新钢的发展战略决择是正确的，是符合新钢的厂情，使新钢走上了良性发展的道路，主要得益于采取了一系列的重大战略实施。1、在铁矿资源方面，采取“深挖自有资源，控制周边资源，拓展海外资源”的战略，为新钢的大发展提供了原料保障。新钢随着钢产量的迅速扩张，铁矿需求量也迅速攀升。 73077017001000万吨图2 新钢近几年铁矿消耗量及三期后的预测根据目前所掌握的资源来看，进口铁矿的增速加快，由于海外铁矿价格的飙升，海运费的提价，无疑给公司带来巨大的成本压力。为了化解压力，我们采取了一系列的战略性措施：（1）扩大自有矿山产能，由原来的年产70万吨精矿扩大到现在的130万吨精矿，2009年将达到200万吨。新钢拥有两座自有铁矿山，磁铁矿储量近5000万吨，褐铁矿储量近1500万吨。为了扩大产量，针对良山铁矿正在做深部开采工作，针对铁坑褐铁矿难选情况，几年前进行了技术研究开发工作，现已取得突破，2007年已投产了一条选矿生产线，第二条选矿生产线已开工建设，自产铁矿供应量将不断上升。（2）2005年我们启动了良山铁矿接替资源勘查工作，作为国家支持项目，大部分工作已完成，预期可增加铁矿资源量3500万吨。（3）根据省政府矿山资源向优势企业整合的指示精神，新钢正积极主动地采取措施，争取整合周边铁矿资源。赣中铁矿田是江西省最大的铁矿床，铁矿储量达10亿吨，已形成年产铁精矿300万吨的规模，对它的整合将大大缓解新钢铁矿采购供应的压力，降低成本，稳定原料供应，增强企业竞争力。（4）锁定海外资源，掌控国内资源，积极与国际铁矿供应商建立战略伙伴关系，加快海外铁矿资源基地的建立，将通过采取投资入股、控股或其他资本合作方式，与更多的供应商形成更深层次上的战略合作伙伴关系，形成利益共同体。2、在生产经营方面，强力推进精品战略的实施，为新钢大发展奠定了基础。早在2002年，新钢提出了实施精品战略的决择，这不仅仅是企业发展的自身要求，也是社会的责任，要求我们做到资源利用效率最大化，尽可能地利用有限资源生产高附加值产品，为社会提供绿色钢材，新钢围绕这个战略目标采取了一系列措施，取得了显著的效果。（1）通过实施人才战略，加大科研开发力度，重视科研队伍建设和技术创新平台建设，推进员工技能素质的提高，构建产学研开发平台等一系列“软件”措施，大大激发了科技人员的积极性和创造性，短短几年之内，形成了有新钢特色的一系列的生产高质量高附加值产品的核心技术。技术中心通过了国家认定企业技术中心，设立了博士后科研工作站，组建了江西省船用钢工程技术研究中心等等构建了一系列的技术创新平台，为有效利用资源，实施精品战略提供了保障。（2）经过两轮技术改造，公司的工艺结构和产品结构得到优化，工艺装备水平实现了大型化和自动化，达到国内先进水平，为精品化战略的实施打下了坚实的基础，以下图示了新钢品种结构变化情况。图3 新钢品种结构变化情况 第三轮技改年内投产，2009年全部建成，将形成年产1000万吨钢规模，产品结构进一步得到优化，成为板带重点生产企业。三期技改后的品种结构见图5所示。图5 2010年新钢品种结构情况（规划）（3）通过信息化建设，建立起了产销研管控一体柔性化的生产与运行管理体系，使满足市场需求的产品在一个精益化的生产模式下得以实现，为精品战略的实施提供了有效的手段。图6为新钢信息网络图。企业战略管理决策支持绩效考评管理数 据 仓 库战略采购平台客户关系管理MES及铁前物流MES及产销一体化企业资源计划(ERP)财务管理资源计划管理人力资源管理设备能源管理技术质量管理生产过程控制和自动化工控系统(PCS)供应商客户图6 信息网络图3、在循环经济方面，大力推进“减量化再利用资源化零排放”的可持续发展战略，为新钢的大发展培育了新的经济增长点。新钢按照循环经济的原则，在节能、降耗、节水、利废、环保等方面采取了一系列的战略措施，从强化管理、加大投入着手，完善了可燃气体回收利用循环链、工业用水循环链和固体废弃物循环链，实施了一大批节能减排项目：烧结烟气利用、焦炉干息焦工程、燃烧高炉煤气锅炉发电、TRT发电、转炉煤气蒸汽回收利用设施、轧钢中低压蒸汽发电等等，总投资约20亿元。尤其是总投资近20亿元的三个循环链中心：水处理中心、能源中心、渣处理中心的建立和运行为公司实现“零排放”奠定了坚实的基础。目前全公司自发电量比例近30，水循环利用率达到97，固体废弃物回收利用率达到98。不久的将来，我们将建成一个资源节约、环境友好的绿色新钢。4、在扩张战略方面，采取“产能扩张资本扩张重组扩张”分阶段渐近式扩张战略，为新钢的大发展构建更高的平台。（1）通过三轮技术改造基本完成自身的产能扩张，钢产量扩张10倍；（2）经过股份制改制成为上市公司，实现了资本的扩张，资本扩张了50；（3）第三阶段重点是进行重组扩张，将用12年的时间，首