经理办公室管理制度

经理办公室管理制度 6管理制度 6.1调查研究工作制度 1目的 深入了解公司实际工作情况，并在此基础上进行认真地分析和研究，提出建议，为公司领导做出决策提供参考。 2范围 适用于秘书岗位工作人员。 3职责 调查了解公司全年工作部署及重大决策的执行情况，认真总结和分析各基层单位工作中的典型方法和先进经验，客观收集基层反应的问题和动态。 4内容 4.1调研工作必须坚持实事求是的原则，做到全面、深入、客观、真实，改进方法，提高质量，努力了解真实情况，掌握第一手材料。 4.2围绕公司改革、生产经营等工作重点制定调研计划，并组织落实。 4.3综合性调研。每年不少于2次，侧重于了解公司全年工作部署和重大决策执行情况，为领导决策和指导工作提供依据。 4.4专题性调研。每年不少于3次，侧重于总结典型经验，指导面上工作。 4.5日常性调研。侧重于对基层工作状况的了解，积累资料，随时向领导汇报。 4.6每次调研结束后，10天之内拟出有问题分析、有对策建议的调研报告，经办公室审核后，报送公司领导。 6.2督办检查工作制度 1目的 了解并掌握所部署工作的进展情况，提高工作效率，确保各项工作的落实。 2范围 适用于秘书岗位工作人员。 3职责 公司工作会、经济活动分析会议的贯彻执行情况，公司党政联席会、总经理办 _决定事项的落实情况。 4主要内容和方式 4.1督办检查的内容 4.1.1公司贯彻落实上级重要会议和文件精神的情况； 4.1.2公司工作会议和经济活动分析会议的贯彻落实情况； 4.1.3公司党政联席会议和经理办 _决定事项的落实情况； 4.1.4公司内部请示、报告办理情况及要求帮助解决的有关事项； 4.1.5上级和公司领导重要批示和交办事项落实情况。 4.2督办检查的任务 4.2.1决策督查。在上级文件下发后和公司工作部署、重要决策作出后，及时地对落实情况进行督办检查，并报告督查情况。 4.2.2专项查办。在转交领导批办件后，要向承办部门催问处理结果，发现新问题应及时反馈给领导，使事情顺利落实。 4.2.3事项查办。对承办的文件和会议事项要及时地查问催办，了解办事情况，掌握办事进程，提高工作效率，确保事情得到处理和落实。 4.3督办检查的方式 4.3.1全面督办检查； 4.3.2选择有代表性的单位督办检查； 4.3.3办公室单独进行督办检查； 4.3.4办公室与有关部门联合进行督办检查。 4.4督办检查的程序 4.4.1立项。根据领导作出的工作部署及决策内容，拟定督查方案，明确承办部门或单位及要求，并报领导审批。 4.4.2实施。根据督查方案内容，通过联系协调，使承办单位或部门明确任务，做好落实工作。 4.4.3检查。根据督查内容和要求，检查承办单位或部门落实情况，督促落实公司的决策。 4.4.4反馈。根据督查掌握的情况，进行综合分析，全面、真实地反馈公司决策落实的进程和结果。 4.5督办检查要求 4.5.1深入基层，深入实际，务求了解到真实情况。 4.5.2实事求是地肯定督办检查对象的工作成绩，指出其不足，并提出改进意见。 4.5.3及时汇总督办检查了解到的情况，并如实向领导汇报。 4.5.4督办检查次数，综合性的每年不少于2次；专门性的，每项工作不少于一次。 5相关记录 5.1公司主要行政工作（任务）督办落实情况一览表 dqjl-经理办-178 5.2公司主要行政工作（任务）督办调查单dqjl-经理办-179 5.3公司主要行政工作督办落实情况通报dqjl