年终总结行政报告.ppt

年终总结行政报告,2017年年度行政工作报告,第一部分上半年度行政工作总结,上半年的行政工作总结共分十个部分,一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：,六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。,一、08年上半年度经济指标完成情况,（一）、各区域及中心主营收入指标完成情况表(按预算口径),单位：万元,一、08年上半年度经济指标完成情况,（二）创收完成情况,一、上半年度经济指标完成情况,备注：,单位：万元,（三）、各区域期间费用开支情况（按各区域考核口径）,一、08年上半年度经济指标完成情况,单位：万元,（四）、上广电假日酒店,一、08年上半年度经济指标完成情况,单位：万元,一、08年上半年度经济指标完成情况,上半年的行政工作总结共分十个部分,一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：,六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。,各区域按照公司要求，对到期租赁合同的续签或新签都进行了租金调整工作，与30余家客户谈判、协商，在公平友好、符合市场化价格趋势的前提下，达到了增租的目的，实现了对房产资源的升值保值功能。据财务统计，今年上半年，物业各区域完成增租租金68万元，超额完成半年计划的36%。,二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力,上半年的行政工作总结共分十个部分,一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：,六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。,08年上半年，公司共完成了创收收入万元，是年度预算的68%，与07年同比，增长了。这充分证明，公司的激励机制调动了各方的工作积极性，使各区域、分部管理部在完成公司预算指标过程中，能开动脑筋想办法，通过各种渠道增加创收来源。其中，有5个区域、分部已经完成年度预算的80%以上。,三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划,上半年的行政工作总结共分十个部分,一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：,六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。,四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行,已完工项目：,上半年的行政工作总结共分十个部分,一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：,六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。,五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度,1、为了强化企业的管控力度，加强企业内部控制，在试行的基础上，公司上半年对内部控制规定进行了修改和完善。,五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度,2、从年4、月1日起在全公司推出公司行政问责规定并开展相关的专题培训，建立和健全了公司的“责、权、利”三者关联的责任体系。,上半年的行政工作总结共分十个部分,一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：,六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。,六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训,特别对特种设备的安全和性能的检查，做到制度和操作的结合，逐项列出问题，拟定整改措施，不疏忽任何一个角落。对变电站、电梯等关键设备安全制度和操作规程进行了全面彻底的检查，并进行了有效的整改。针对检查中发现的问题和缺陷，对各区域、分部的经理和业务主管举行了专题强化培训。,六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训,重点针对闵行管理部、田林管理部围绕ISO14001、ISO18001进行了培训，从环境因素、危险源的识别和调查方法等基础概念开始，直到如何评定和加强控制等流程，做了深入细致地讲解分析。按照体系有关规程的要求，公司每季都对所收集的新法规和作废的法规进行更新和调整，上半年新增了近20个法规和条例。九月份，公司即将进行一年一度体系内审，为此，有关部门年初已制订了内审计划，各区域、分部认真做好安排，确保计划的实施，力争复审能够一次性顺利通过。,上半年的行政工作总结共分十个部分,一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：,六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。,七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化,年初完成安全目标责任书签订。在6月4日又签订了加强奥运安全保卫和维护稳定工作责任书。结合企业实际成立了加强安保维稳工作领导小组，成立了八个应急工作小组，并制订了详细的工作计划。,半年来，公司共召开了各类安全会议19次，安全教育172人次，排查一般隐患20处。使“治理隐患、防范事故”的理念能够真正树立在员工与客户的意识之中，并落实到日常的行动。,七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化,上半年的行政工作总结共分十个部分,一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：,六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。,1、按劳动合同法规定，对人事制度、员工手册进行修订，规范员工合同的签订、续签等工作。2、根据国务院规定，制订公司年休假制度。3、及时制订符合国家及上海市有关法律、法规、政策规定的加班工资计算制度。4、对现有的绩效考核制度进行修订，进一步定量化，真正起到激励作用。5、按照劳动合同法的规定，我们适时调整劳务工薪酬。同时，在确保部门劳务用工的基础上，做到对劳务费用的严格控制。上半年已完成对劳务工最低工资的调整，最低工资标准由840元/月上调至960元/月，涉及调资人员共计110人，发放金额共计19588元/月。,八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本,6、严格执行酒店人工成本预算，有效控制、合理分配SVA假日酒店工资总额。年初对酒店员工的工资标准进行了核定，并取得了广电信息人力资源总部的批准。按照审核要求，每月进行审核、控制，严格管理奖金考核流程，严格审批酒店员工奖金发放。7、根据国家有关调整通知，及时做好社保、公积金及养老保险金的变更工作。8、完成安保服务中心NEC新服装的制作和配备。其中，NEC新制服准备工作已于5月前完成，对于服装制作质量等问题，予以严格的监控。,八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本,上半年的行政工作总结共分十个部分,一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：,六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。,公司总部和各区域、分部经过精心组织、刻苦排练，以自编自演的文艺汇演形式，向公司的“第七个春天”奉献了一台内容丰富、振奋人心、欢声笑语的节目。,九、企业文化建设促进和谐，倡导快乐工作增强凝聚,六月份，在周庄组织的公司青年团员户外拓展训练，则充分体现了我们的团队精神与和谐氛围，这继续通过工会组织安排员工疗休养，根据员工提议，调整了旅游线路，得到员工的好评,九、企业文化建设促进和谐，倡导快乐工作增强凝聚,年初，公司为留沪的外地务工人员举办年夜饭，使他们深切感受到公司凝聚力的辐射；汶川大地震后，物业员工的踊跃捐献，累计捐款数大2万1千元，党员募捐特殊党费1万3千元，都表达了午夜员工的一份爱心；送温暖、送清凉，帮困助学，作为公司的一项凝聚力措施，得到长期坚持，使一线员工和部分困难员工确切感受到了公司的关心和用心。,九、企业文化建设促进和谐，倡导快乐工作增强凝聚,上半年的行政工作总结共分十个部分,一、08年上半年度经济指标完成情况；二、针对房产资源不断挖潜，确保企业持续升值能力；三、坚持拓展开发延伸服务，超额完成预定创收计划；四、按期完成项目改建工程，确保园区功能正常运行；五、修改完善公司内控规定，全面推行行政问责制度：,六、进一步强化三体系建设，加强督查实施全面培训；七、安全管理工作常抓不懈，检查和整改更加细致化；八、依法及时修订劳资制度，严格调控企业人工成本；九、企业文化建设促进和谐，提倡快乐工作增强凝聚；十、上半年工作中存在不足。,（一）总部,十、上半年工作中存在的不足,十、上半年工作中存在的不足,（二）区域、分部,第二部分年度下半年度行政工作要点,1、在主营收入要继续挖潜，努力争取超额完成全年100万元的提租计划；2、抓紧现金流量的管理，保证资金的回笼和安全；3、深化和拓展延伸服务项目，通过合理调配人力资源，开辟延伸服务渠道，采取灵活、激励的分配机制，增加创收收入；4、合理、有效地控制期间费用支出，力争全年目标下降5%；我们将期间费用目标细分到月度，并进行有效控制对委外修理费用加强管控，尽力能自行修理减低费用以西门子节能模式，开展在能源等方面的降本增效工作,一、保持企业良好运行态势确保超额完成全年指标,1、形成各自特色典范，建立分层次的星级标准服务细则，2、建立公司的餐饮服务运行体系和操作网络，逐步作大作强公司的餐饮业务；3、探索和学习先进的绿化管理和经营，为绿化管理走向市场化创造条件。,二、继续强化区域管理力度，拓展做大做强专业服务,三、科学调整总部组织架构，实现运行监控条线管理,1、通过培训使绩效考核思想深入全体员工心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识；2、结合岗位实际进行工作分析，制定出切实可行的考核标准；3、通过绩效奖金、职务晋升等，使价值评价体系真正成为价值创造与价值分配体系的中介；4、通过绩效考核结果应用的手段调节，形成有效的人力资源管理机制；5、通过考核评审委员会，对考核流程的过程加强监督指导。,四、修订完善绩效管理办法，提高绩效考核实际效果,今年下半年，公司将继续推进对工作检查的细节追溯，努力纠正一些不良习惯，做到每项工作布置、执行、检查、反馈、总结的整体过程科学循环。,五、有条不紊深化精细管理逐级强化注重细节改进,企业文化应以人为本，尊重人的感情，从而在企业中形成一种团结友爱、相互