COO体系品牌积分方案

.COO体系品牌积分方案一、目的COO是原则的代表、制度的化身。COO第三方工作的方向是致力于打造企业的战略实施体系和制度化平台，推动公司战略实施和制度建设，成为企业的“廉政公署”。目前在园区、钣金、力世通、注塑公司及总经办各层级均有兼职COO人员，严格完善的监督体系，正是公司发展的助推剂，但如何做好COO体系本身的监督管理是至关重要的。二、活动时间2017年1月-2017年12月三、活动对象各公司级COO四、活动具体实施1、日常工作开展类别项目输出结果活动频次OA、微信宣传类COO群互动分享心灵、工作分享，经典文章、5R文化、阿米巴知识分享每天项目简报总结每周的项目开展情况每周新闻快报、新闻稿各类5R文化、阿米巴相关的新闻快报和新闻稿每周文化活动类文化检查5R文化墙维护、5R和阿米巴经营知识背诵每两周个人品牌积分公示电子公示通报、5R墙公示每月红黑榜公示红黑榜（军团级以下红黑榜）每月会议类质询会会议主持、新闻快报、会议纪要每周专案会培训训按时按质完成培训，培训签到汇总表（公司COO提交一份）每周COO工作交流会工作心得交流、提出工作困难问题、解决问题每两周 以上工作项目仅参照目前工作开展，后期变动另行通知。2、激励机制1）COO排行榜 为激励COO的工作积极性，同时，也对COO工作的监督检查，引导全员O参与公司文化建设、阿米巴项目持续推进、认真做好本单元的监督和跟踪检查工作，现开展与建立以持续跟踪检查为基础的个人积分排行榜。具体积分项目如下：序号加分项目要求加分/次1COO群互动分享心灵、工作分享，经典文章、5R文化、阿米巴知识分享，积极正面的2分2项目简报总结每周的项目开展情况，并在COO群中分享5分3质询会会议主持、新闻快报（在COO群中分享）、会议纪要10分4专案会培训新闻快报（在COO群中分享）、培训签到汇总表（按时提交公司COO ）5分55R文化墙维护周计划、周结果等公示(5R检查没有不合格项)5分6个人品牌积分公示按时公示5分7红黑榜公示按时公示、更新5分8出席培训、交流会准时参加培训2分9组织培训、交流会为COO体系建设主动组织的培训、交流会1010新闻稿关于COO职责范围内的新闻5分11COO体系推动的建议凡是促进COO体系健康发展、提高工作效率的建议10分以上加分项目仅参照目前工作开展，后期变动另行通知，积分统计由公司管理组COO进行，公司管理总监监督管理。 积分每月、半年、年终公布，半年和年度均是月度累计分数，设月度、半年度和年度优秀COO（积分最高），积分奖励如下： COO层级评选奖励公司级月度优秀COO格力小家电半年度优秀COO500元年度优秀COO1000元2）惩罚奖罚同行才能督促和监督COO 的工作健康、有效开展，关于消极怠工，无法胜任COO职责的人员惩罚如下：、COO年终积分低于最高者积分的60%，直接施行末位淘汰制，重新选取能胜任该工作的人员；、在COO日常工作中，凡是达到3次被举报工作弄虚作假，且被查实者，立即撤销其COO职责；、