2020年如何完成电力企业后勤保障工作论文

如何完成电力企业后勤保障工作论文 电力企业的规模一般情况下比较大，也包含很多个部门，如果想要对电力企业运行安全性及稳定性做出保证，一定需要妥善完成后勤保障工作。电力企业后期保障工作既是管理工作也是服务工作，是电力企业的重要构成成分，在我国电力企业体制不断改革的背景下，传统型电力企业后勤管理机制难以企业发展过程中提出的实际要求，会在电力企业发展的过程中造成一定负面影响。因此应当详细分析电力企业后勤保障领域中存在的问题，并提出一些问题解决办法，从而也就可以促使电力企业逐渐走上一条稳定发展道路上，最终在我国 _发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。 后勤服务部门是电力企业的重要构成成分之一，在电力企业发展的过程当中，占据的地位十分重要，后期服务部门在电力企业当中发挥出来的作用越发重要起来，后勤服务部门的作用具体在下文中所说的几个方面上有所体现。分别是保障共层、后勤部门的安全性功能，电力企业形象性工鞥。后勤服务部门实际运行的过程中，除去需要提升电力设备维护及管理力度之外，在电力设施遭受到破坏之后对其进行理赔，除此之外房屋及装饰物修缮工作也应当得到充分地重视，因此后勤服务部门的保障性作用十分重要。后勤服务部门工作水平直接关系到电力企业当中的全部工作，企业的安全性具体在工作人员人身安全以及财产安全上有所体现，除此之外，后勤部门的安全性功能也应当得到充分地重视，针对企业来说，企业的形象不单单是产品质量决定的，后勤服务部门在塑造一个企业形象的过程中，发挥出来的作用十分重要。 3.1后勤保障管理机制难以满足市场经济体制提出的要求 在社会主义市场经济体制逐渐完善起来的背景下，电力企业后勤管理机制和市场经济体制之间的矛盾越发突出。电力企业后勤管理的服务宗旨和对外开放之间的矛盾十分明显；后勤管理部门和被服务对象之间存在一定利益冲突；电力企业员工逐渐对服务提出更高的要求，但是后勤管理部门当中各个工作人员的实际服务能力水平却较为低下，因此想要对电力企业后勤保障力度做出保证，是一件十分困难的事情。 3.2后勤保障队伍建设力度低下 在电力体制改革深化水平不断提升的背景下，自然会对电力企业后勤保障能力提出更高的要求。虽然对后勤保障人员专业素质水平提出比较高的要求，但是电力企业实际运行的过程中，在后勤保障部门当中投入的资金却比较少，因此想要切实提升电力企业后期保障能力，是一件比较困难的事情。传统型后勤保障服务模式实际应用的过程中，难以满足电力企业实际运行的过程中提出的要求。后勤保障人员长期不更新自己的知识结构，并且没有在实际工作的过程中养成服务意识，从而想要对电力企业后勤保障服务水平做出保证，是一件十分困难的事情。 3.3分散性后勤管理模式 现阶段我国电力企业实际运行的过程中，后勤管理领域当中应用到的仍然是分散型管理模式，后勤部门是各个电力企业自己建设起来的，后勤管理部门直接对业主负责，后勤管理工作进行的过程中，容易受到各个因素的影响，因此管理模式的分散性比较强，难以统一完成管理工作，假如在实际工作的过程中出现问题，出现相互推诿责任这种问题的几率比较高，因此想要让电力企业后勤保障水平得到保证，是一件十分困难的事情。 在这里所说的精细化管理，指代的是切实落实管理责任，将管理责任具体化和精细化处理，争取可以让每一位管理者实际工作的过程中切实履行自身的责任。精细化管理是电力企业的核心内容，是日后电力企业后期改革的重要方向之一，目前我国社会各个行业相关企业都提倡精细化管理模式，抛弃粗放型管理模式。电力企业后勤保障工作，可以对企业的运行安全性及稳定性做出一定保证，为了可以促使企业走上稳定发展道路上，一定需要在后勤保障领域中应用精细化管理模式。电力企业应当科学合理的在后勤保障领域中应用精细化管理模式，促使资源的利用率得到大幅度提升。精细化管理模式实际应用的过程中，能够促使电力企业在实际运行的过程中呈现出来更为强劲的市场竞争力。从而让电力企业在实际运行的过程中获取更多经济效益，最终在我国 _发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。 总而言之，电力企业后勤管理领域中仍然存在很多有待解决的问题，电力企业后勤保障是电力企业管理领域中的重要构成成分，后勤保障水平直接关系到企业整体管理水平，因此电力企业后勤保障工作应当得到充分地重视，切实提升后勤保障人员的专业素质水平及实际工作能力，以便于可以促使电力企业后勤保障水平大幅度提升，促使电力企业走上稳定发展道路上，最终在我国 _发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。 1韩冰.科学的后勤管理工作是电力企业优质管理的保证J.科技风，2018（09）:107+109. 2张明花.浅析新形势下电力企业后勤管理问题J.人力资源管理，2018（02