2020年工程项目精细化的成本控制探索论文

工程项目精细化的成本控制探索论文 我国虽然地大物博，但是人均资源占有量较低，为了保证国民经济的持续、稳定发展，就需要对我国各种发展资源予以合理的利用，并获取到较大的社会效益和经济效益。建筑项目的工程施工具有周期长、投资大特点，牵涉的部门也较多，施工工艺较为复杂。但是我国建筑工程现在的成本控制体系不够完善，项目施工仍采取粗放式的的成本管理方式，资源浪费现象较为严重，建筑项目的施工成本较高。为了获取更多的经济利润，增强建筑企业的竞争力，确保企业的长远发展，如何搞好建筑工程的全过程精细化成本控制工作逐渐成为当前建筑企业研究的重要课题。 建筑行业作为劳动密集型的产业，如果一直使用粗放式的成本管理模式，其管理内容相对而言会简单很多。但是，随着我国经济的不断发展，建筑项目的面积和施工难度不断提升，成本投入也越来越多。同时，由于建筑行业的竞争日趋激烈，建设方为了获取更多的经济利润，其成本控制意识越来越强，并之间树立起全过程精细化成本控制观念。工程项目全过程精细化成本控制作为一种贯穿整个建筑工程的成本控制模式，其通过对工程项目的决策、设计、投标、施工和竣工这五个阶段中的成本控制因素进行合理、科学化的管理，并对各项费用进行综合化的管理，形成完善的成本控制体系，从而降低工程的投入成本，进而将工程项目的建设投资控制在一定的限额之内，以此实现建设项目的投资目标，收获到最佳的项目投资收益。 2.1项目决策阶段中的问题 当前我国的建设项目普遍存在严重超支的问题，很大一部分建筑单位的成本控制意识较低，没有认识到成本控制对项目工程的决定性作用，使得项目实施前的准备工作不够扎实，工程施工中间经常出现预算变更和超支现象。其次，建设单位编写的项目建议书与可行性报告较为简单和肤浅，无法满足建筑项目的设计要求，施工工艺的具体和设备材料的价格也缺乏认真的研究与细致的调查，使得工程项目的预算管理频频出错。部分建设项目的为了能尽快立项施工，甚至故意压缩工程的投资成本，预留较多的资金缺口。在项目实施过程当中，建设单位经常出现改善批复文件的现象，从而改变了项目的原始设计，增加了项目的费用成本。 2.2项目设计阶段中的问题 在实际的项目建设过程当中，建设方对调研方面的工作不够重视，没有使用专业进行工程成本的控制管理工作，也没有和建筑各方进行深入的交流，促使需求缺失缺口较多，造价人员无法深入了解项目工程的实际施工情况，频频发生漏项问题。其次，设计单位对设计阶段的工程成本控制工作并不够重视。设计单位往往对将项目设计方案的安全、功能和技术作为关注的重点，对设计的产值尤为关注，因此对工程造价成本控制工作往往不够重视。 2.3项目招标阶段中的问题 由于项目招标过程中存在诸多不合法的问题和建设单位在编制工程量清单的时候蓄意压低工程造价，致使工程的中标价格与实际的造成严重不符的现象。不少建设单位为了获取建筑工程的项目施工合同，常常会使用一些不正当的手段或者通过一些不法的途径，造成工程项目的成本存在诸多不合理之处。受中国人情社会的影响，很多关系户为了获取到更多的李益民投标当中存在诸多不平衡的报价单，最终稻城工程的实际结算价格超过了预算。 2.4项目施工阶段中的问题 由于部分施工企业管理能力上的欠缺，无法对生产资源实施合理的配置，造成项目实施现场存在管理不善的问题，进而出现大量的成本浪费，最终对项目成本无法实施有效的控制。部分施工单位的成本控制意识较低，对成本控制工作不够重视，促使成本管理工作与现场施工的实际情况存在脱节现象，施工成本进而增加、浪费问题更为严重。还有，部分施工单位为了获取到更多的利润空间，会采取不法手段及监管漏洞进行偷工减料和违法转包，促使工程项目当中存在巨大的隐患。 2.5项目竣工阶段中的问题 绝大多数的施工单位为了获取到更多的营业利润，经常采用非常规的手段在工程结算过程中通过增加工程量和不平衡报价的方式来哄抬工程造价。另外，如果业主与施工方之间的结算存在不一致的问题，经常容易发生扯皮的现象，造成竣工时间的延长，直接影响到项目的投入使用时间，造成建筑物施工增多。 3.1项目决策阶段中精细化成本控制 项目的决策能直接决定工程的基本实施方案、使用功能和总体的投资规划，可以说，决策的优化能直接影响到项目的成本控制效益。虽然项目决策阶段的成本费用较低，但是其作为成本控制的关键环节，搞好项目决策阶段的精细化成本控制工作是非常重要的，因此，建设方应该做好工程项目的可行性研究报告和投资估算工作，搞好项目决策的精细化成本控制工作。 3.2项目设计阶段中精细化成本控制 项目施工设计图纸和文件作为项目阶段工作结果的最终体现，其不但决定了建筑项目的具体成本，其设计优劣性也直接影响到工程成本的造价高低。由此可见，项目设计阶段对造价成本具有非常大的影响，特别是在设计工作的扩初阶段对项目成本具有决定性的影响。因此，建设方应该选用优秀的设计方案、使用先进的施工工艺，尽量避免项目施工阶段出现重大变更和实施差异。实际上，设计阶段的成本控制工作是整个项目成本控制的重中之重，需要建设方予以重点关注。在项目设计阶段实施精细化成本控制应：通过正规的招标形式来选用设计单位，择优选取最佳的设计方案；运用经济指标对设计总图方案和单项设计方案进行计算、分析与比较；在设计阶段应积极推行限额设计的管理方式。 3.3项目招标阶段中精细化成本控制 工程招标阶段作为精细化成本控制的关键环节，建设方应该充分重视工程量清单和标底的编制工作，并依据法律法规来开展相应的招标工作。同时，施工单位还应该重视对合同条款的拟定及签订。 3.4项目施工阶段中精细化成本控制 在项目施工阶段，工程的设计意图得以实现，是项目使用价值和成本费用的产生阶段。这一阶段中，项目投资的节约可能性较小，管理人员需要对项目投入资金和资源予以集中的管理。一旦项目管理当中出现了纰漏，就很容易形成项目投资成本的浪费。在该阶段实施精细化成本控制，建设方应将工程成本的管控目标层层分化到施工阶段的不同时期和不同特点进行合理分解，并一一对照工程造价管理不同阶段中实际值与目标值之间的差异与具体实施情况进行全方面的比较。一旦出现了偏差，建设方应及时找出原因并采取行之有效的应对措施，确保项目工程造价目标的实现。并在保证工程质量和施工进度的基础上，对建筑项目的经济效益管理应该着重监控，择优选取最佳的施工方案，同时建立完善的工程变更 _度，保证施工项目成本控制方案的可靠性和科学性。 3.5项目竣工阶段中精细化成本控制 竣工验收作为项目成本的控制的最后阶段，对其进行精细化的成本控制工作需要管理人员对工程阶段和工程量审核及审计工作予以高度的重视。 改革开放的深化促使我国建筑领域的发展成绩良好。但是，这样良好的成绩却是大量资源堆积而成的，付出了很大的资源代价和环境代价。特别在我国当前这个工业发展快速推进时期，能源的供需矛盾更加明显，需要建设方对工程项目成本予以合理的管理，以此获取到更多的经济利润。所以，建设方需要对项目工程全过程精细化成本控制予以深入的研究，进而实现我国的资源优化配置，推动我国建筑行业的长远发展。 1张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究D.中国科学院大