领导团队17法则.ppt

作者：约翰麦斯威尔，约翰麦斯威尔。Maxwell)，美国领先学权威著名演说家。他的MaximumImpact是美国专业领导开发顾问，每年为福布斯500强企业的领导人、各国政府要员和各阶层领导人进行演讲或培训。1，2007年被评为世界最佳领导人。2、美国亚马逊网站五星级畅销书作者是亚马逊网站10周年名人纪念馆25人之一。3、着作超过53本，全球销量达1亿本以上。4、INJOY公司成立，是美国最具影响力的公司之一。5、每年被邀请参加全球企业和非营利组织演讲，累计500多万名观众。6，美国纽约时报，华尔街日报，商业周刊都报道说他是畅销书。畅销书：领导团队17法则 领袖21特质 转败为胜 重新得力21分钟 人生一定要沾锅 360度全方位领导 换个思考，换种人生 领导力21法则 从内做起：发展自己的领导力 010303010 0103010 0103010 0103010等所有人都是团队的一员。如果你投身于宗教团体或其他机构，你和志愿人员就是一个团队.如果你结婚了，你和配偶是一个团队.如果被雇用，你和同事就是一个团队.制作名为“人”的单元的团队考虑(5C)品格(Character):怀疑我的诚实吗？能力：我能把工作做好吗？委派：团队的成功是我个人的承诺吗？保持一致：每次都可靠吗？接合：观察行动能使团队更加团结吗？约翰麦斯威尔分析了他的成功团队DNA，让他容易掌握、记忆和使用。“我花了很大的努力总结这些规律。这条法则的好处是，无论你是谁、出身、面对什么情况，你都可以相应地行动。”约翰麦斯威尔会激励你把心思集中在团队建设上，愉快地工作，一，需要的法则，比诸葛亮强三个臭皮匠！单凭个人是不能成就伟业的.个人能成就伟业的信念是神话。只要我们一起努力，就没有解决不了的问题。如果我们各走各的路，就解决不了几个问题。如果你开始用“我们”而不是“我”来思考，团队就会诞生。我们不仅要使用我们自己的大脑，还要使用所有可以借用的头。据说，人类相互合作，比相互对立取得的成就更多。团队合作再想.也许你是优秀的，但你不是那么优秀！给团队成员的建议：你想在生活中实现的主要目标是什么？为了实现这些目标，你做了什么？你遇到了什么困难？立即开始克服这些困难！成为团队成员的速度越快，实现自己梦想的速度也越快给领导者的忠告：你人生最大的梦想是什么？超出了自己的能力吗？对自己和他人同时好吗？值得奉献自己生活的一部分吗？哪种类型的人愿意加入，帮助实现这个梦想？请写下你愿意帮助的这种类型的人。邀请他们参加你的旅行！同时，要继续注意寻找对球队有帮助的人第二，大势的法则，作用比目标更重要。如果认为自己是全球的话，绝对看不到大势。一个队要想发挥最好的实力，每个队成员都必须乐意把整个队的利益放在个人目标之上。在一个冠军队中，没有一个队员是公众关注的焦点，但谁都可以说是冠军。我们当中没有人比别人更重要。，团队合作再想.掌握全局，可以更快地为球队服务！给团队成员的忠告：人生的目标不仅仅是发挥你的能力吗？你最近参加超过自己能力的工作吗？花点时间回顾一下你的目标及其优先级。为了实现目标，你愿意做什么？您愿意为团队的利益承担分配的角色吗？如果不喜欢的话，会成为球队成功的绊脚石，向队长建议：面对整体问题的时候，队员们的态度如何？他们愿意为球队的成功做任何事吗？还是只关心自己的利益？为大势而非自己树立榜样，培养队员的心态。想想可以用什么方法帮助队员接受整体规范。概括愿景，打动成员。不要忘记公开称赞球队的表现。同时，为了团队的利益而牺牲的人.第三，人们如何找到自己才能的最佳位置？每个成员都有发挥最大潜力的位置.如果找到自己的位置，就会说：“如果没有其他位置比这个位置更接近我最好的位置，这就是最好的位置！”处于错误位置的人=处于错误位置的人=处于错误位置的人=处于错误位置的人受挫=处于正确位置的混乱=所有人都处于正确位置=飞跃，团队合作创造最大价值的时候，你是最宝贵的成员！给团队成员的建议：找到自己的位置了吗？如果找到了，请保持这种状态。在你擅长的领域继续成长和学习。知道自己的位置，但不如意的话，就开始跳槽计划吧。如果不知道自己该做什么，就必须研究。根据你的发现做新的尝试。找到你位置的唯一方法是通过经验获得给领导者的建议：好的团队领导者的特点之一就是正确地安排团队成员。了解团队，了解当前情况，了解团队成员。要帮助人们发掘潜力，最大限度地提高生产力，就必须让他们离开舒适的区域，向外伸展。但不要让他们超过能力范围。没有力量只会导致挫折。激励人们安于现状，向外扩张，实践自己.第四，珠穆朗玛峰法，挑战越严重，就越需要团队合作.你的团队规模必须符合你的梦想。关注球队，而不是梦想。如果现有队和自己梦想的队之间存在差异，那么只有两个选择：放弃梦想或改变队。团队面临什么挑战需要什么样的领导。不是所有的挑战都是梦想。一一克服挑战。团队合作再生角梦想的规模决定了团队的规模！给队友的建议：当挑战的难度提高时，你的第一个本能反应是？你会一个人想吗？一个人能解决问题吗？你会站得离别人远吗？还是会依靠你的同事，让他们依靠你？在山俊岭不能丢下同伴独自出发去山顶向领导建议：要创造能应对挑战的梦幻队，需要做什么调整呢？锻炼团队成员需要更多的时间吗？需要增加核心成员吗？需要改变领导方式吗？别忘了你自己也要继续成长。团队成员和领导者都成立了：如果不发展，就必须离开5，连锁法则，球队的力量取决于最薄弱的环节你的球队不适合所有人。如果不能正确处理那些坏人，就会失去优秀成员的尊敬。加固整个链条。拒绝薄弱环节。做链条。，团队合作再想.团队不能长时间隐藏弱点！给团队成员的建议：大多数人本能地从自己最擅长的方面判断自己，从别人最软弱的方面评价别人。用严厉的眼光看自己。看看能把队拉上来的地方。与团队领导或可靠的顾问们交谈，告诉他们应该采取什么样的方法来改正自己的弱点.向领导建议：如果是球队领导，就不要无视弱点的影响。对不同的团队(家庭、公司、政府部门)采取不同的解决方法。如果已经提供了训练，但没有成功，可能就要派人走路了。记住，无论面临什么情况，首先要对组织负责，对团队负责，对个人负责。自己关心的或舒适的是最后一个，6，催化定律，拥有可以开展工作的成员的成功团队是指“做一件事，做另一件事”的人。催化剂队员不是顾问。催化剂队员不推荐任何工作方法。催化队员负责有效地进行。重新思考团队合作.“一件事都做，做其他事的人”是游戏的胜者！给队员的建议：如果队员中有其他更有才能、更有影响力的催化剂，请不要到关键时刻去抢球。你能做的就是让那些人进入适当的位置，使整个团队受益。但是如果隐藏聚光灯的原因是害怕，或者没有竭尽全力调整自己，就要改变自己的态度，给领导者的建议：领导一个团队，需要促进团队潜力的催化剂。着手编制“完成一件事，做另一件事”的人的名单。如果你发觉自己的手下有这样的潜质，就要培养这种特质，鼓励他们成为积极的影响者。(。如果现有成员不能或不想发挥这种作用，就要从外部招募适当的人才。如果没有催化剂，任何球队都不会到达顶峰7，罗盘定律，向上看，环顾四周，望着远方，做个梦，就能找到队友们前进的方向和自信不要迷失方向。伟大的愿景带来伟大的业绩。检查罗盘！伟大的事业很少见，除非建立在更严格的诚信标准之上。不知道历史就不能触摸未来。团队合作再想.如果能看到远景，就能捕捉未来！给团队成员的建议：没有指南针，一个团队不能充满信心地前进！作为团队的一员，你必须对团队的愿景有明确的理解。如果球队没有愿景，有助于树立梦想。如果球队已经找到了自己的指南针和前进的路，就应该用它来确定自己是如何配合的。如果不好好合作，你和你的同事们都会被打败。如果有一些变化，也许大家会更好向队长忠告：如果你是球队的队长，你有责任明确球队的愿景，并总是在队员面前提出。要在人们面前清晰、有创意、持续地展示球队的指南针。如果把设想列在清单上，队员们就会意识到这个设想是可以实现的，并乐意为此而努力。你会发现他们的方向感更明确，更自信.8，坏道歉的法则，坏态度会破坏整个球队.队员们的好态度不能保证球队的成功，但坏态度以球队的失败为命运。比好的态度传播得快一点的是坏的态度。大多数错误的态度来自自私。，重新考虑团队合作.你的态度决定了团队的态度！给团队成员的建议：与团队成员对话，确保自己的态度伤害了整个团队。任何时候不平等的关系都不能长久。不管你是武功勋章还是高空勋章。如果你认为自己待遇太低，追求别的东西，在新的职位上却没有成功，那么很可能高估了自己的价值，或者低估了球队为帮助你成功而付出的代价给领导的建议：“如果你认为球队有坏苹果，就应该把当事人带到一边，谈谈现在的情况。”以高姿态面对：把你观察到的一切都告诉他，但请给我一个辩解的机会。如果你的观察是错误的，团队也没有受到伤害，你没有造成任何损失，把自己和别人的关系合理化。事实证明你的看法正确的话，就明确地告诉他你对他的要求，给他改变的机会。如果他改过自新，这是全队的胜利。否则，请离开团队.9，稳定性法则，关键时刻所有队员都要互相信任.我们不为彼此工作；我们在互相合作。可以写书，公开出版，但这些公司的任务、价值、伦理等非常重要的思想只在全体员工的一举一动中体现出来。团队有句古老的谚语“如果我们不齐心协力，就会分裂”，可靠性的计算公式：品格能力委托持续性凝聚力=可靠性，团队合作重新思考获得别人的信任是最大的称赞！给团队成员的建议：在团队工作中最大的称赞是，在关键时刻可以得到团队同事的信任。当你的团队需要你的时候，你能相信你的任务会完成任何任务吗？你的表现和行为会让队员认为你是值得信赖的人吗？劝告领导者：培养团队成员的名誉。让你的团队相信他们是最好的。尽可能多地称赞。鼓励提出组织的座右铭、名字、象征、口号。看和发展团队的历史和价值，创造团队的价值。集中力量完成日常任务。鼓励成员参加更多的团体活动10，代价的法则，低的代价不能转化为成功，如果不想付出代价，团队就不能发挥最大的潜力如果不想为成功付出必要的代价，就要付出失败的代价。弃权的人大部分不是在山脚下放弃的，而是退出了半山腰。只有两种类型的小组可以违反定价规则。一个是不认识成功费用的团队，另一个是承认成功费用但不愿意支付的团队。团队要发挥最大的潜力，首先要发挥自己最大的潜力。你向世界扔桃子，世界就会被你打败。团队合作再想.你得到的几乎没有你付出的！给队友的建议：在未来的1-5年里，你想做什么？哪个你愿意放弃？个人目标与团队目标冲突时，有三种选择：取消目标、推迟目标和脱离团队。你无权要求团队为了实现你的个人目标而牺牲集体目标.给领导者的建议：领导一个团队，必须说服队员们为了集体的利益愿意做出牺牲。队员越有本事，越难说服他们把球队放在第一位。首先要树立自我牺牲的榜样。为了团队的潜力，建立愿意付出代价的模式，就有权得到所有人的信任，要求其他人也这样做。当你意识到团队成员要牺牲的时候，请告诉我为什么要这么做，应该怎么做。然后称赞他们的牺牲.十一，记分板规则，得分！只有认识到自己的现状，团队才能做出适当的调整.团队要实现目标，必须明确当前的位置。任何时候看计分板都可以大致了解比赛情况。任何球队都不能无视自己的现状而获胜。记分板作用：掌握情况，评价实力完成决策，调整胜利，重新思考团队合作知道该做什么的时候，要实现知道的事情！给队友的建议：暂时想想，这些标准！在你的事业或领域里，你的计分板是什么？如何衡量自己的进度？你和你的队是怎么计分的？你应该根据什么因素判断自己已经尽力了吗？向队长忠告：如果你带领球队，你的主要任务之一是查看记分板，告诉每个成员球队的情况。这并不是说必须亲自完成上述任务，但是让队员们持续进行评价和调整，并尽快做出决定，这是大家的责任。你已经有这样的系统了吗？或者，你通常凭直觉行事