《创业管理研讨》PPT课件

创业管理研讨会最终案例报告，指导教师：温佐洞教授赵元名单：瓜博杜郑重兴和石头大连科石头石明顺企业石头孙浩志，天马行宾正式博客：介绍故事，天马行空官方博客：第一期金科石附近的小村庄，父亲经营工厂，渴望有闲暇和假日的生活。渴望成为公务员或教师。在医疗界的大淑威华约手下做商务秘书。持之以恒，默默工作。获得很多主要项目的机会。委员制项目推进制度。7名高手教武术，学习CEO的能力。离开二期公职，帮助丈夫，把心思放在了出版事业上。引进外国儿童图书。代表作大鸟姐姐说英语。正在陆续推出音频磁带、CD、CD等多媒体产品，进行多媒体出版。公司最好的营销高手，演讲营销世界。在第三个时期投资的太极视频收购了太极视频，访问了欧洲、美国、日本的同事和设备供应商，探索了资源和学习经验。被同行的早期现实深深感动，问能在短期内赚更多钱的动画制作及替代业的精密的名字等问题。从后期开始进入多媒体，将公司转变为国际数字内容企业，案例分析机会、机会把握愚蠢，积累的社会网络关系和人际关系使用社会网络关系和人际关系，协调创业所需的资源，了解机会把握能力，寻找正确的人，进一步实现创业机会。对于社会资本的积累，真诚地建立彼此的信任关系。案例分析-用机会、创业的眼光赚钱、赚刻度的钱的想法和灵感是从生活经验中找到的。EX:这是关心孩子的教育，关心中国文化友谊，了解对方弱点的机会。当对方的力量不小的时候，在市场上展示的机会是有意义的。案例研究当今技术硬件设备(如宽带、网络和卫星传输)充足，但数字娱乐内容相对不足。互联网扩大了东西方的空间距离和文化差异。西方开始在好莱坞寻找素材，越来越能接受东方人物、事物和事物。EX:成龙、李连杰等东方演员进军好莱坞主流电影市场。Digitalcontent，案例研究-资源，创业活动始于ReynoldsandMiller(1992)提到承诺、最初融资、最初员工和最初销售这四个企业创业的核心事件。创业中，85%的人承诺对大部分员工进行安全舒适的工作，继续保存太极视频公司，收购太极资源整合。组织的增长或危机资源管理和决策往往取决于业务增长阶段(Churchill eggers，leahychurchill，1994)或组织生命周期中的危机(Grenier，1972)。危机，案例研究-资源，收购太极早期资源人力资源：企业家的特性，项目管理经验，出版经历，以前建立的声望社会资源：出版事业的资源网络，个人人脉网络，家庭支持物理资源：卢乔文化的物理资产，设备，工厂；太极拳视听现有物理资产、设备、工厂；太极拳音频和视频现有技术资本组织资源：太极拳现有的组织文化和工作财政资源：自有资金、其他资金、案例分析-资源、太极拳时缺乏的资源是人力资源：视听业务的知识和经验社会资源：产业相关资源网络访问欧美、日本的新设备和资产，公司迁移优秀人才，人才培训团队成员的退出取决于是否会认同核心领导人的企业发展目标和价值。企业的发展目标在创业初期不是特别远大，但要明确。共同价值是组织文化形成的基础。，案例研究-团队，从公司向员工转变，吸引优秀人才，优秀工作环境尊重和共享透明系统，案例分析-领导和个人的特点，创业期间，领导企业家必须依靠对资源的投资股东，在实践创业理想方面，依靠团队成员创业的风险很高信任很重要。成功企业家的领导风格都要具备诚实、实用主义、热情和诚实。要引导大家做“正确的事”。宝云学杰个人背景，学历：医学管理动机：服务他人和满足需求的事业阶段：第一阶段：公职第二阶段：道路和桥梁出版社第三阶段：太极拳音频和视频，企业家人格特征的理论框架，由许思军教授(1977)提出，“现代企业家应该具备的特性”面向未来的环境取向是以理性为导向的社会取向和人格特征，面向未来，根据长期的理解评价，做出当前的选择。EX:太极拳音频和视频购买3000万机器和设备。了解和把握环境方向外部环境的演变。不要关门。EX:全球访问改变方向是不言而喻的，努力改善和发展。EX:谦虚地观察，随时提问。性格特征，合理定位重视逻辑、平静和客观性。爱德华斯诺登：请相信专家的意见。社会倾向无论做出什么决定，都要考虑选择的计划如何影响自己的员工、客户、供应商和公众。EX:收购南港大厦和太极视频。掌握性格特征，丰富的活力，更多的工作，更多的机会。诚实才能得到别人的信任。热情对自己想实现的事，有无比的自信和承诺。EX:与客户分享心情好的东西。领导者的重要能力，集中管理提出了别人接受的愿景。语义管理(通信)是向组织成员明确表达愿景并将其付诸行动的能力。信任管理必须言行一致，立场一致。自我管理坚忍，自我知识，敢于冒险的意志，全心接受挑战，向竞争对手学习，从失败中学习的意志。展现出领导风格，不掩