2020年水利工程精细化管理实施分析论文

水利工程精细化管理实施分析论文随着现代信息技术的出现和广泛运用，水利工程的管理不断完善和提高，产生了精细化管理。 因此，水务部门要充分认识水利工程精细化管理的意义，正视制约水利工程精细化管理实施的瓶颈因素，科学实施精细化管理，确保水利工程长期健康发展，保障国民经济和人民生活的顺利运行。水利工程精细化管理是社会发展的需要，是时代发展的需要。 与传统的管理方式相比，水管部门在工作重点可以放在职能、岗位、具体操作、管理制度多个环节的管理过程中加强工程质量、技术及制造成本等工作，提高管理过程中注重细节的人员素质，注重内部控制，完善管理，总体确保水利工程的综合效益。 工程管理水平的提高，决策的科学化，可以说是与微细化管理有关的。 精心的管理抛弃了以往的旧习惯，员工不再接受上司的行政命令，避免了头痛，治疗了脚痛，促进了工程管理的全面升级，转变了人与水的协调。实施中存在的制约因素受传统管理方式的影响，精细化管理过程中还存在一定的制约因素。2.1简化前期管理部分周期短、规模小的水利工程正在建设中，在进行工程初步设计时，未制定相应的规划和项目建议书，工程前期管理过于简化的部分机构对工程管理工作认识不足，工程建设技术经济性不充分， 单纯以主观经验进行工程建设管理工作，出现了考虑不周，边际管理等问题，影响了管理工作的精细化程度。2.2监管不严格水利工程建设是一项综合性的系统工程，涉及到许多环节、施工技术，如果不加以科学周密的考虑，可能直接影响工程建设的顺利实施。 水利工程涉及面很广，监督部门在难以进行全面监督的现行工程体制下监督单位的地位和作用被削弱，无法对部分工程工程环节实现有效监督和管理，难以在工程质量管理、技术管理、进度管理和成本管理等多方面开展有效监督。2.3计划不科学有些水利工程尽管发表了规划和设计，但安全性和科学合理性不高，甚至存在严重漏洞，工程中出现了偏差。 一些施工单位制定的施工管理方案过于简单，不同施工工序的施工管理方案表现不明确，施工管理方案难以实施，影响水利工程质量。水管部门应当正视存在的问题，以科学的方式建立有效的精细化管理体制。3.1树立新理念、新意识水管部门要跟随时代潮流，跟随社会发展潮流，学习新的水管知识，加强专业知识教育，细化管理意识，结合新的管理理论和实践，把管理理念应用于日常管理。3.2深化体制改革适应新形势，要深化水利管理体制改革，完善水利工程配套措施，明确分工，大胆创新，充分利用现有资源，建立激励机制和审查制度，建立完善的组织审查程序，提高人员积极性。3.3创新技术新时期水利工程施工部门应加强科技研发，积极引进应用先进技术，提高水利工程现代化管理效率，保证施工质量。 在具体实践中，水利工程企业应尽量把新技术、新设备的引进纳入企业发展规划，随时跟踪国内外最新进展。 精细化管理需要保证现代化的信息技术，融合信息技术的精细化管理可以降低人才、物资成本，提高经济效益和工作效率。 与传统管理方式相比，现代化的信息管理系统通过计算机和互联网技术构建了无缝网络系统，记录、分析和总结水利工程运行数据，降低水利工程运行成本，提高工作效率。3.4提高团队素质在水利工程管理中，人是主体，为有效实现水利工程的现代化管理，必须积极培养具备现代化管理技术的复合型人才。 加强管理机构管理人员职业素质提高，加强管理技术培训，坚持创新与发展，有效提高水利工程管理人才职业素质，有效提高管理水平，更好地满足水利工程管理现代化的需要。 实施一定的奖惩措施，激发工作积极性。水利工程事关国计民生，水利工程管理部门应充分认识水利工程精细化管理的意义，正视制约水利工程精细化管理实施的瓶颈因素，采取科学实施精细化管理的有效途径，确保水利工程长期健康发展，保障国民经济和人民生活的顺利运行。作者：毕炳军单位：山东省菓子市东鱼河流域工程管理处1谢帆.浅析现代水利工程精细化管理J .摘要版：工程技术xx(2