2020年浅谈项目管理中的项目文化建设研究论文

浅谈项目管理中的项目文化建设研究论文论文关键词：项目管理项目文化论文摘要：项目文化是项目各要素力量的粘合剂，是项目高效运行、顺利推进的润滑剂，是团队行动的指导和灵魂，项目管理活动中不可见的手，项目文化不足的项目必须呼吸，没有活力和活力，能否在项目管理中建立良好的项目文化，是项目成功或取得更好成果的重要保证。本文分析了项目管理中项目文化建设的必要性，提出了如何加强项目文化建设的建议。项目文化是项目的生命源，是项目管理的强大动力，通过在项目的生命周期内保持团队，可以很好地聚集人们的心，保持团结合作，保持积极的氛围，实现项目目标。1.项目文化建设是改变项目员工工作态度的需要项目员工的态度和项目团队的活力决定了项目的命运，只有让员工改变工作态度，整个项目团队才能充满活力。事实上，任何项目的人每天都在做重复的工作，总有一天，他们会对这件事很恼火。因此，作为项目团队的领导者，要做的第一件事是让员工对自己所做的事情充满热情，喜欢那份工作，比任何激励方式都有效得多。项目文化建设是实现项目目标的需要。项目目标是形成项目团队精神的核心动力，要实现项目目标，必须加强项目团队的整合力和个人动力。第一，通过意识形态整合提高团队凝聚力。一个项目的成员有不同的背景，健康的项目文化就像润滑剂。给拥有多种期待抱负和技能的项目成员相互理解的时间和条件，营造良好的沟通和和谐的氛围，凝聚人心，形成整体作战。第二，通过运营整合优化项目的管理能力。适当的文化可以导致高效的工作，可以创建有助于实现项目目标的无形机制，引导项目成员同意项目目标，提高项目成员的责任感。项目文化管理是项目管理计划和伦理的双重构建，严格约束和灵活约束相结合构建的项目管理控制系统，更好地反映沟通和双向性，使项目管理的信息渠道非常顺畅，管理生产要素，控制项目风险，为解决项目内冲突奠定良好基础，减少无效管理和无效措施的引入，使管理工作更具现实性和操作性。第三，通过价值实现的整合，激发项目的活力。健康的项目文化可以提高项目成员的项目参与、适应性、项目成员的进取精神和克服困难、改善项目环境的主动权。健康的项目文化可以通过项目价值和个人价值的整合解放项目成员的潜力，为实现项目目标积极工作，人的自我价值也可以在高水平上实现，从而获得巨大的精神满足。3.项目文化建设是培养项目会员自信心的需要项目负责人必须努力创造支持的人力资源环境，以创建业绩高的项目团队。包括帮助组织采取团队合作所需的步骤的支持性实践会员们共同考虑，交流的充足时间，表达对会员取得成果的能力的自信等。项目团队想要荣誉团队，光荣团队往往有自己的标志。如果没有这样的标记，或这样的标记被破坏，作为项目成员的员工的自豪感就会消失。项目成员的自豪感就是成员们愿意为项目团队做出贡献的精神动力。项目文化是项目的核心竞争力，加强项目文化建设对我们项目管理有着非常重要的意义，具体地说，是做好以下五个方面的工作：1.加强项目材料文化建设项目材料文化由项目全体人员共同制作的产品和各种材料设备等组成，是以材料形式显示的表面项目文化。一是项目活动环境建设。项目活动的工厂、现场、办公室等现场布置、背景布置、卫生、秩序等直接影响工人的效率和情绪，必须结合企业和项目的特点，加强计划和管理。第二，项目技术和设备文化建设。技术、设备是项目活动的材料基础，是项目材料文化的重要保证，新技术、新材料、新技术、新产品的开发和应用，生产过程和生产的机械化、自动化都直接关系到项目材料文化的发展水平和精神文化的发展，及时引进新技术和新设备。三是项目产品文化建设。项目产品是项目的重要成果，客户购买项目产品不仅仅是产品本身，而是通过这些产品看到的技术水、管理水平及其反应的文化和精神。产品的建模、特性、人性化设计和包装可以享受美丽的文化，项目产品的优良质量水平和售后服务不仅能使用户获得情感上的满足，而且是无需装饰的广告。项目产品必须文化设计，指导人们的生活方式，反映人们的生活和文化遗产。为此，项目产品文化建设需要加强项目产品的文化设计，特别是项目产品的文化氛围、文化功能、文化心理和文化精神四个部分。2.加强项目系统文化建设可以说，项目制度文化是为了实现项目目标，对员工的行为给予一定限制的文化，是对项目组织、运营、管理等一系列行为进行了标准化和制度化。特别是项目系统文化建设要在组织结构中尽可能建立扁平化的组织结构，加强项目成员之间的沟通，加强团队成员之间的整合，发挥文化的合力。在项目领导体系建设中，要着重将领导方式、领导结构和项目实践相结合，真正发挥项目组织资源的能力，顺利实现项目目标。在经营系统领域，要重视人力资源管理、生产管理、通信等制度的建设，推进项目人本管理的实施。3.加强项目精神文化建设项目是项目经理、团队等为实现特定项目目标而临时组织的一次性活动，项目完成后将解散。要在这样不固定的因素下实现项目目标，需要项目的精神文化建设。第一，项目组织应根据项目本身的特点和项目组织、人员、设施等确认项目的经营理念，经营哲学是项目在生产开发、经营过程中处理各种问题以达到项目目标的世界观和方法，是项目活动中对人、人、物的知识工具。第二，倡导和培育适合项目的价值，巩固项目组织内的各种冲突和人际关系，确定项目活动的生产和管理方式，规范项目成员的行为，将价值视为所有项目成员的精神支柱。同时，使项目活动符合社会利益，人类利益。第三，项目以有限的时间、成本、规定的参数等进行，因此项目成员面对各种压力，行动要有伦理标准。项目精神、道德文化建设要在整个项目中始终进行。项目组织要通过宣传、教育、项目制度等，培养和加强员工的斗争、团结、同心团结、承诺、面对危险也不怕的精神。这种精神在项目活动的性质和特点下是必要的。4.加强项目行为文化建设项目行为文化是项目建设者在经营、建设劳动和学习娱乐中创造的活动文化，是项目员工工作风格、精神面貌和人际关系的动态表现，是项目日常生产活动、人际活动、教育宣传和娱乐活动中的文化现象和项目组织的整体风貌，他是团队精神和价值观的折射。一是项目经理行为文化建设。作为公司的代理人，项目经理负责组织项目团队并对项目执行计划、组织、领导和控制，以完成项目。项目经理是项目的主要所有者，项目管理的基石，项目团队的灵魂。项目经理具有控制整个项目的地位和能力，这些项目的知识结构、经验水平、管理质量、组织协调能力、领导艺术，甚至个性和情绪对项目管理的成败有决定性影响。项目经理位于项目管理的中心，最清楚完成项目所需的文化是什么。项目经理是项目文化的倡导者、培育者，因为他们选择团队成员并开发各种规则、程序和工作模式，从而提倡和培养这些项目文化作为完成项目的支持因素。项目经理不仅要有实践经验，还要加强领导、凝聚、沟通能力的培养。第二，项目模式角色行为文化建设。这些榜样对项目做出特殊贡献，反映项目的特殊风采和文化，同时也成为普通人模仿和学习的对象。另外，模范人物形成集团后，项目模型的集团行为就会暴露出来，无形中成为整个项目成员的行为准则也会暴露出来。第三，项目普通员工行为文化建设。项目的普通人员是项目活动的主体，所以普通人员的行动反映了整个项目的精神形态和项目的外在形象。对项目的普通人员，要以积极的态度对待项目的工作，以勤劳、奉献的精神规范自己的行为。在项目组织中形成项目人力集团文化行为文化是项目文化建设的重要组成部分。为此，组织必须建立科学的、完善的正式集团，使集团内的人员按照组织的目标行动，使自己的行动面向组织的目标。另外，还积极引导允许非正规集团存在，