SWOT案例分析模型

.SWOT分析模型，SWOT分析模型的概要，SWOT分析分析了企业的优势(strength )，劣势(weakness )，机会(opportunity )，威胁(threats )。 优势和劣势是内在因素，机会和威胁是外在因素。 SWOT分析法是检查公司运营和公司环境的工具。 是一种综合总结企业内外部条件各方面内容，并分析组织优缺点、面临的机会和威胁的方法。SWOT (strengthsweanessopportunitythreats )分析法又称态势分析法或优缺点分析法，确定企业自身的竞争优势(strength )、竞争劣势(weakness )、机会(opportunity )和威胁(threat )，并进行公司战略. SWOT分析应该是众所周知的工具。 mackenge咨询公司的SWOT分析分析了企业的优势(Strength )、弱势(Weakness )、机会(Opportunity )和威胁(Threats )。 因此，SWOT分析实际上是综合总结企业内外部条件各方面的内容，分析组织优缺点、面临的机会和威胁的方法。优缺点分析主要着眼于企业自身实力与竞争对手的比较机会和威胁分析，着眼于外部环境的变化和对企业的影响进行分析时，必须总结所有内部因素(优缺点)，以外部力量评价这些因素。 SWOT模型的含义介绍，何时应用SWOT分析，SWOT是公司发展战略竞争对手用分析方法分析市场定位的个人职业规划。 SWOT分析的作用，了解与企业相关的外部环境，了解企业自身的内部环境，指出企业可以向哪里发展，列举SWOT分析步骤，1，组织内部优势和劣势以及外部机会和威胁2，优势和劣势，机会和威胁相结合，SO，ST， 形成WO和WT战略，分别筛选和选择SO、ST、WO和WT战略，确定组织目前应采取的具体战略和方针，s :优势1 .擅长的是什么？ 2 .组织有什么新技术3 .其他人能做什么？ 4 .和别人有什么不同5 .顾客为什么来6 .最近为什么成功了？ o :机会1 .市场上适合我们的机会是什么？ 2 .能学到什么技术3 .能提供什么新技术/服务？ 4 .你能吸引什么样的新客户？ 5 .如何能够实现差异化？ 6 .组织在5-10年内的发展是什么？ w :缺点1 .你不能做什么？ 2 .技术是否不足？ 3 .其他人比我们好什么？ 4 .你不能满足什么样的顾客？ 5 .最近为什么失败了t :威胁1 .市场最近有什么变化？ 2 .竞争对手最近在做什么？ 3 .能赶上客户需求的变化吗？ 4 .政经环境的变化会伤害组织吗？ 5 .有什么可能威胁到组织的生存吗？优势与劣势(SW )分析、内部优势与劣势分析、优势与劣势分析、优势与劣势(SW )分析、优势与劣势(SW )分析、优势与劣势(market )分析、优势与劣势(market )分析、优势与劣势(SW )分析、优势与劣势(market )分析，其中包括组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人才资源、产品特色、营销资源等创新的产品或服务。 营业所。 质量工序和质量过程。 此外，还有给产品和服务带来增值的方面。 劣势：缺乏营销经验。 产品或服务的同质化。 营业所。 劣质产品或服务。不良声誉、优势和劣势是指内部因素，机会和威胁(OT )分析，外部机会和威胁是指组织通常无法控制的外部因素，竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等外部因素是组织无法控制的，但对组织运营有重大影响的常用分析法： PEST分析法政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境、迈克尔波特五力分析法、产业新加入的威胁、供应商谈判能力、买方谈判能力、替代品威胁、现有企业竞争、机会：越来越新兴的市场，如互联网。 合并、合资和战略联盟。 进入市场细分市场获得更多利润。 新兴的国际市场。 竞争对手退出的市场。 威胁：竞争对手进入当地市场。 价格竞争。 竞争对手开发了独创性的产品和服务。 竞争对手有更好的流通路径。 政府开始对你的产品和服务征税。 机会和威胁是外部因素，机会-好处(SO )战略，状态：外部有机会，公司有好处。 (每个公司都希望自己处于这种状态。 战略：充分发挥公司内部优势，抓住机遇。 例如，在互联网时代，信息服务业务是一个机会，联想发挥大规模产品销售和面向顾客的广泛优势，一边采取捆绑FM365的措施，一边促进原业务的发展，一边进入信息服务业务的领域。 一箭双雕。状态：有外部机会，但公司有内部劣势，妨碍利用外部机会。 战略：利用外部资源弥补公司内部劣势。 例：联想信息服务必须提供财经、教育服务，但联想本身没有优势，所以利用胜时通、新东和北大附近的资源，采用资本运营手段，弥补了自己的劣势。 机会-劣势(WO )战略，状态：外部有威胁，公司有优势。 战略：利用公司的优势避免或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转变为机会。 例如，90年代初用户喜欢海外品牌，联想发挥本土化和低成本优势，彻底流通，细分产品(e、g、p系列型号)，降价4次等措施，96年获得市场份额，国产品牌超过海外品牌。 威胁-优势(ST )战略，威胁-劣势(TW )战略，状态：外部有威胁，公司有劣势。 战略：在减少内部劣势的同时回避外部环境的威胁，也就是说没有正面迎接威胁，最终死亡的年轻人。 比如说，商业在手持式低端市场上的优势很明显，会联想到品牌和市场份额存在劣势。 联想首先避开对方受欢迎的低端产品，从中端产品(WINCE )进入(利润)，进入低端市场(利用联想品牌的优势，价格持平，夺取市场份额)，战略选择比较， WT对策是最悲观的对策- -必须在最困难的情况下进行的对策WO对策和ST对策是苦乐参加的对策，一般情况下进行的对策SO对策是最理想的对策，是最流畅的情况下非常喜欢的对策。SWOT矩阵图、机会、威胁、优势、劣势、5，-5，5，- 5、成长型战略SO、扭曲型战略WO、多元化战略ST防御型战略WT，0，制定公司发展战略规则的过程，1，目标的定义，环境分析，组织和资源的分析，机会和威胁的定义，优势和劣势的定义， 目标的再评价SWOT，2，规则，3，4，5，6，7，8，9，执行，评价，SWOT分析要成功必须客观认识公司的优势和劣势。 在进行SWOT分析时，要区别公司的现状和前景。 进行SWOT分析时必须全面考虑。 在进行SWOT分析时，必须与竞争对手进行比较。 例如，优于或低于竞争对手。 保持SWOT分析法简洁，避免复杂化和过度分析。 SWOT分析法因人而异。 高级SWOT(POWERSWOT )分析法、SWOT分析法通过分析优势、劣势、机会和威胁来监控公司营销方式。推进SWOT分析法可以看出有很多局限性。 此时，产生了更高级的SWOT分析法。 POWER是个人经验(Personalexperience )、规则(Order )、加权(Weighting )、细节重视(Emphasizedetail )、等级和优先级(Rankandprioritize )的首字母，即所谓的高级SWOT分析法。 P=个人经验(Personalexperience )作为市场经理，如何使用SWOT分析法，只能将你的经验、技术、知识、态度和信念联系起来。 你的洞察力和觉悟会影响SWOT分析法。 P=个人经验(Personalexperience )作为市场经理，如何使用SWOT分析法，只能将你的经验、技术、知识、态度和信念联系起来。 你的洞察力和觉悟会影响SWOT分析法。 O=规则-优点或缺点、机会或威胁营销经理往往会随意混淆机会和优点、缺点或威胁顺序。 因为很难确定内在优势、劣势、外在机会和威胁之间的界线。 举一个例子，说到全球变暖和气温变化变好，人们把环境保护主义看作是威胁而不是潜在的机会。 W=加权通常不加权SWOT分析法中所包含的各种要素。 因为一些元素总是比其他元素有争议，所以有必要用所有元素来加权以识别优先级。 您可以采用百分比方法，例如威胁A=10%、威胁B=70%、威胁C=20% (总威胁为100% )。E=注重细节(Emphasizedetail)SWOT分析法往往忽略细节、推论、判断。 人们想找的往往只是分析清单中的几个单词。 例如，机会名单上可能会出现“技术”一词。 “技术”一词本身不能向读者传达很多。 其完整的说法是“技术可以让营销人员通过移动设备接近购买点。 这给我们公司带来了独特的竞争优势”。 这对于决定如何比较最佳评估和不同因素非常有用。 添加了R=等级和“优先级”(Rankandprioritize )细节，在评估元素后，可以继续下一步。 SWOT分析法具有战略意义。 例如，您可以开始选择对市场营销策略影响最重要的因素。 从上到下依次排列，优先考虑上位要素。 比如说机会C=60%，机会A=25%，机会B=10%，那么你的营销计划必须首先着眼于机会c，其次是机会a，最后是机会b。 为了企业的市场指向性，如何应对机会很重要。 继续寻找优势与机遇之间的适当点，消除当前优势与今后机遇之间的差距。 最后，将威胁转变为机会(上述全球变暖和气温概念的例子)，试着进一步改变优势。 关于这一点，Gap分析法(Gapanalysis )显示了其重要性。 例如，战略分析法(Strategies )可以帮助消除我们在哪里，想要做什么。 SWOT分析方案，个案一人SWOT分析个案二科尼尔SWOT分析个案三科沃尔玛SWOT分析，优点(S):1、高学历2、人际关系良好3、独立自主4、正确的价值观和人生观5、有专业知识的劣势(W)1、过于理想化2、主观意识过强3、长辈低4 在我的SWOT分析中，机会(O)1，就业市场越来越高学历者2，现在高科技就业市场正在蓬勃发展，但高级人才不足，威胁(T)1，不屈不挠的低职，低薪2，学校专业不符合人气产业3，人气产业竞争激励4，金融危机来临，公司倒闭，人员停职，职位减少，求职压力、培养个人竞争优势，条件1语言能力国际化，第二外语厌恶条件2信息收集网络化，解读变化掌握更擅长的条件3主流趋势，提前准备好战斗力条件4专业，认为条件5刷子不可替代，培养个人竞争优势， 条件6 -加入创意，更加丰富的条件7 -接受挑战的调制外派舍我的条件8-效率时间管理，专心分工的半功倍条件9-尊重整体利益，情绪智能的条件10-机动调整舞台，滚石也生苔藓，理解自己-周哈利窗(TheJohariWindow )，了解自己不知道自己，不知道别人，开放区(开放自己)，背后区(背脊我)，隐藏区(隐藏自己)潜能区(未知的我)，自暴露，崩溃，柯尼尔SWOT分析，沃尔玛SWOT分析案例，优势(Strength ) :沃尔玛是着名的零售店品牌，商品便宜，商品多，一沃尔玛的销售额近年来明显增加，在全球化范围内扩大(例如收购英国零售商ASDA )的沃尔玛核心竞争力是高级信息技术支持的国际物流系统。 例如，在该系统的支持下，各商品在全国各卖场都能清楚地看到运输、销售、积累等物流信息。 信息技术同时加强了沃尔玛的高效采购流程。 沃尔玛的焦点战略之一是人才的开发与管理。 优秀人才是沃尔玛在商业上成功的重要因素，沃尔玛培训优秀员工投入时间和金钱，建立忠诚度。 沃尔玛SWOT的案例，劣势：沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。 尽管在信息技术方面有优势，但由于巨大的业务增长，某些领域的控制能力可能不足。 沃尔玛的商品复盖了服装和食品等多个部门，在适应性方面有可能比集中在某个领域的竞争对手处于劣势。 该公司已经全球化，但现在只开拓少数国家的市场。 分析沃尔玛SWOT的案例，机会(Opportunity):以并购、合并或战略联盟的方式与其他国际零售商合作，着重于欧洲和大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场目前只在少数国家开设。 因此，扩大市场(如中国、印度)带来许多机会。 沃尔玛可以以