2020年电子代工行业项目风险管理的方式研究论文VIP

电子工商业行业项目风险管理的方式研究论文1.1什么是EHS1.2EHS国内外情况说到EHS，美国杜邦公司不可提及。 杜邦公司是第一家将安全作为公司文化建设起来的企业，以“使员工在工作场所比自己家安全10倍”为目标，制定了“会议主持人必须介绍安全出口，员工上楼必须支撑扶手，铅笔中必须插入笔芯”等多项规定。 另外，经历了很多惨痛事故后，欧洲安全委员会经常开展以预防职业危害为主题的“欧洲安全卫生年”活动。 国内EHS起步缓慢，这一职业似乎不为许多人所知，最初从事EHS的人主要是国内石油化工、煤炭、烟花爆竹等风险较大的行业，但当时以安全为主，似乎并不兼顾当前的环境保护和员工的职业健康。1.3EHS工作人员将做什么(一)熟悉法律法规资料，确保公司各项运行符合规定，包括环境保护、消防建筑设计、危险化学品、职业卫生、特殊设备等。(2)结合法规要求和公司状况，制定环境安全管理文件，并根据执行反馈定期更新完善文件。(三)作为公司和环境保护局、安监局、卫生局、消防队等政府部门的窗口，公司内有责任贯彻国家安全生产政策、法律、规章、标准和规章制度。(四)熟悉各种职业危害因素，制定相应的职业健康检查、作业环境检查、适用的劳动防护用品配置、作业现场预警标识和安全防护措施等。(5)熟悉生产技术、生产设备和生产原材料，采用风险评估方法进行安全风险评估。 将认识到的风险因素纳入有效法规，将风险降低到允许范围。(六)组织安全生产宣传教育工作、员工日常安全教育，与政府部门合作做好特殊工作人员安全技术教育、培训、证书交换工作，监督各部门实施安全教育培训，协助各部门制定安全活动计划。(七)办理负责新建、扩建、改建的“三同时”项目环境保护审查手续，安排年度工厂界环境检查确认污染物排放在标准范围内。(八)负责公司EHS工作实施综合监督，不定期实施现场监督检查，解决相关危险，促进纠正违规工作，合作。(九)调查发生事故，制作事故调查报告，提供有效的改善措施，督促负责人落实改善措施。 也就是说，EHS员工必须使用各种知识来识别、分析和控制各种风险，减少或减少各种事故的发生。电子工商业企业位于供应链的末端，竞争激烈，基本上客户发出订单就连接，其他工厂不连接，可以连接什么紧急订单、发票等。 同时，利润率已经控制在较低水平的同时，有责任处理下游供应商关系、物流管理、物流运输、产品维修等，如果不转型，迟早会成为被市场淘汰的行业。 总结电子工业的特点，劳动密集型行业，订单不稳定，人员流动率高，产品种类多，产品更替速度快。目前，大多数代理企业的EHS业务还存在问题，还处于解决问题的阶段。 具有一定能力的EHS员工对问题设计了长期可解决的工作模型，几乎没有考虑问题为什么会发生。 EHS工作人员如何着手解决问题，结合行业前辈的经验，文章总结如下。3.1产品的生产技术和工艺项目初期，需要了解产品的生产工艺和流程。 因为对这个项目得到了大致的理解，所以收集资料有方向性。 例如，主板制作的关于SMT技术，金属制作的关于粉尘收集和防爆等。3.2生产线和辅助设施的配置生产线和辅助设施的配置原本由IE(IndustrialEngineer )工作人员负责，但其配置与EHS有直接关系。(一)生产线之间的布置距离不得过小； 必须满足避难线宽的要求。 而且，线体不能太长。 人员疏散距离应控制在法规要求范围内。 线体不得堵塞在避难通道和消防栓等消防设施前面。(2)接触有职业危害因素的岗位、发生职业危害的设备，明确他们在生产线上的位置、生产线和配套设备。(3)事先进行人员工程识别，降低员工作业疲劳风险，降低事故的发生。3.3生产线使用的物料和设备清单生产线的主要风险是使用的原材料和设备，如化学品易爆炸、有毒腐蚀等，应注意以下几点。(1)识别并行生产线相关的物理、化学、生物性职业危害因素，并在生产线的相应位置显示。(2)根据频率、危险性、接触时间等条件，确定高风险的职业危害因素，进行局部抽风、密封罩、格子隔离等工程控制。(三)根据预期产品产量，将合理区域规划为中间仓库。(4)列举设备清单，关注设备的动力方式、运行部件、能源释放方式、产生的危害因素，关注非标准品的设备。 一般来说，这种设备在设计时只考虑到满足生产需求，没有设计安全源，应在使用前进行评价。 否则，就容易发生工伤事故。3.4根据生产特点，制定相应的应急方案(一)预防。 分两个层面，一个以预防为主，要防止事故。 危险源始终存在，事故始终发生。 安全是相对的，事故是绝对的。 就这样，我们必须做好防止事故发生的准备，决心防止事故的发生。 二是墨菲定律规定，如果事情有可能变坏，不管这种可能性多么小，它一定会发生1。 要认识到事故一定会发生，只有有了这样的认识，才能认真思考降低事故危害程度的方法。(二)准备。 各种紧急情况，必须合作的部门、各部门的责任事项、紧急物资、处理流程要明确。(三)回应。 具备提高企业预案素质，这里还处理训练问题。 未经通知进行演习，真正的问题就会显而易见。 这些问题必须是完美的。(4)恢复。 我有一个重要的问题。 事故现场结束后，谁能回到事故现场，重新开始生产？ 在事故现场，几乎没有人需要首先检查危险的事故，确认是否发生了二次事故和派生性事故。3.5生产变动管理电子产品生产线随产品波动而波动，风险波动。 为了减少源泉在一定条件下发生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各种变更情况采取有效的控制措施，确保变更过程满足EHS管理系统的要求。 重点是以下几个变动2。(一)新扩建基础设施：指生产、储藏、生活、事务等新增建筑、扩建现有建筑、改造结构和规模的项目。(2)工程变更等改善活动：产品设计、生产技术、材料变更可能产生新的环境影响、危险源，是指较大的生产活动。(3)新设备设施：指新设机械、设备，消耗一定的能源资源，产生一定的废弃物，带来一定的作业风险，需要定期追加检查零件更换安全保护的机械。(4)新产品：新产品在生产、出厂过程中需要增加新材料、新设备、新技术、新工作环境、工作场所、作业人员、作业操作规程、系统管理和包装材料等。(5)用途变更：指从一般用途变更为特殊用途，例如：将储藏室变更为可燃性化学品库或油库等。 但是，这部分的变动一般与消防问题有关，要合法化需要消防部门的认可。电子工商业竞争非常激烈，实力比较多考虑规模、品质、价格等因素。 如果风险控制能力好的话，在重视安全和健康的欧美客户面前，可能会有明显的效果。 正如在标准设备制造之前考虑到安