2020年车间管理考核制度_第1页
2020年车间管理考核制度_第2页
2020年车间管理考核制度_第3页
2020年车间管理考核制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

车间管理评价系统充分调动员工的生产积极性，降低成本，提高员工的经济效益，实现公司和员工双赢的目标。压铸车间开发以下定额绩效评价体系：一、压铸车间付款负责人：1、要率领本公司职员完成公司下达的各种生产任务。2、必须安全生产、文明生产，使设备正常运转。3、尽一切可能降低生产成本，积极解决生产过程中出现的问题，严格管制产品质量。二、班级配额制度为了计划生产管理，根据设备能力和人员效率设置下班生产定额。设备模型类生产定额模型的定价12T接头6500模式/0.007元类12T - 18T力4500模式/等级0.010元30T力手动2300模式/0.02元类88T力手动1800模式/0.035元类自动2500模式/0.022元类每个班次以3人计算，启动必须小于4台，每个班的生产总额为17000模块，劳动报酬以雕塑形式计算。工作机器人上按比例分配原则：负责日夜两班生产管理的主任，工作机器人收入占党班工作机器人总数量的22.7%。班长负责管理党班的生产情况，劳动所得占党职劳动者的31.8%。另外两人占目前工作津贴的45.4%，支付主任根据员工的特定工作情况公平分配。普通职员、班长、付款主任可以根据个人能力实行提升制。三、经营者1、完成生产指标，确保产品质量。2、必须保证安全生产、文明生产、机械设备爱护、设备正常运行。3.要做好交接工作，轮班时设备也要干净，油路长，正常更换的零件也要及时。4、换班时设备的异常发生必须立即通知主任或接班班长，说明情况后才能下班。四、赔偿和惩罚1、奖励：按季度一次，按公司季度审查制度执行。2、处罚：每月累计为非正常原因，产品损失在1000元(每公斤5.00元)以内，超过1000元的超额部分将以每公斤5.00元的价格处罚，处罚率：支付主任22%，监督人员28%，值班人员34%(平均分担)3.违反安全操作规定，结果受到50元的处罚，导致人身安全及设备事故的后果。4、不注意节能(油、电)和设备专用部件的设备维护班组没有补偿。5、对工作不认真，消极，不服从生产准备，退役，肃清，罚款50-100元，重罚或退学。第五，公司未开始无订单运行时，公司给予保险金。机器手一天付40元，
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论