2020年高速公路运营单位管理会计体系构建论文

高速公路运营单位管理会计体系构建论文高速公路是_发展的必然产物。 商品经济要求成本最低的交易方式，自然地区差异迫切需要交易主体进行市场交换，但由于空间距离阻断了交易的进行，迅速便利的水路交通的重要途径显示了很大的价值。 随着现代交通工具的发展，陆上交通建设迅速跟进，20世纪30年代德国等西方一些国家开始建设高速公路，60年代以来世界各国的高速公路发展迅速。 所谓高速公路，是指双向双车道以上，分两个方向行驶，完全控制出入口，均采用双侧封闭、立体交叉桥和灯，时速限制高于普通道路的行驶道路。 现代高速公路的发展适应工业化和城市化的需要。 城市成为交换的中心，也是产业和人口的集聚地，汽车的成长超过了乡村，高速公路的建设一般从城市环路、辐射路和交通繁忙的道路开始，扩展到以高速公路为中心的城市交通。 目前汽车已成为人类社会不可或缺的交通工具，汽车技术的发展需要高速公路等基础设施的协助，汽车的轻量化和装载化有两个发展趋势，前者要求速度保障，后者要求承载力，高速公路建设满足这两个需要。 从客观实际运行来看，高速公路既具有高速交通繁忙的特点，又具有较高的运输经济效益和社会效益。 从高速公路的发展历史和现代实践来看，其运营管理目标首先是安全、高速、时效目标明确，在保证安全的基础上提高运输经济效益，其次是道路服务的创新，围绕沿途经济发展的主线创造品牌特色，充分发挥高速公路的辐射作用，最后， 重视高速公路运营公司的服务文化建设，围绕国家一体的传统文化，构建“家单位国”三位一体的家文化，尊重员工的情感需求，培养和加强归属感。企业社会责任(简称CSR )是指企业创造利润，对股东负法律责任，同时对员工、消费者、社区、环境负责。 企业的社会责任要超越企业以利益为唯一目标的传统理念，在生产过程中强调人们对价值的关注，强调对消费者、环境、社会的贡献。 根据古典经济学理论，有的社会通过市场最好地确定其需求，企业只要尽可能有效地利用资源为社会提供必要的产品和服务，以消费者支付的价格出售它，企业就能履行自己的社会责任。 但在市场经济发展过程中，一些企业和主体围绕“利润”目标，偷取员工工资福利和上流合作企业的正当利润，甚至欺诈，不遵循基本伦理规范，忽视了其社会责任。 因此，各国要加强法制监督管理，明确各行业主体应履行的社会责任，整体分为社区和环境责任、顾客和消费者责任、国家责任、员工责任等级。 它们相互补充，构成立体责任体系。 高速公路运营机构的环境责任范围和标准、对客户和消费者的责任、对国家的责任、对员工的责任等，这些社会责任不能随着职场性质的变化而消失。 与事业和企业的性质无关，作为独立的经济实体必须履行社会赋予的责任。 除了法律，还要意识到道德责任。为促进高速公路运营公司实行“实物管理与责任管理一致”的人本管理理念，加强“责任会计与预算管理一致”的相关机制，加强内部成本费用管理，提高高速公路运营公司会计信息质量，使运营公司财务状况、业务成果、预算执行情况更加全面、真实、 加强合理反映科学化精细化管理，管理金钱、创家、管理财产，促进高速公路运营公司健康可持续发展，全面建立高速公路运营公司管理会计体系，落实社会责任负担和改进，是当前高速公路运营公司的切实工作。 国外高速公路运营公司多实施分类管理，以企业形式为主，基于“谁建设，谁管理，谁赢利”的原则，管理会计体系沿袭了工业企业的做法。 我国高速公路运营部门部分作为事业单位，主要业务是建设项目建设和收费养护，相应的财政资金金额较大，设备材料采购多通过政府采购渠道进行，建筑工程以招标形式确定承包商完成，投入的资金特别巨大。 高速公路领域建设和运营资金巨大，存在的问题尖锐，事业经费和自营收入同时存在，事业公益目标和利益需求相互交织。 为此，我国相关制度、规范、规则等规范进行了修订，为确保公益目标的实现，同时加强营利项目的开发，相继发布了事业单位财务规则、事业单位会计制度和一些行业会计制度，创建了以资产筹集利润为目标的公司。 如何有效监管和利用财政资金，提高资金使用效率和效益，是这些部门亟待解决的问题。 为了适应经济新的常态和高速公路事业发展的要求，适应财政预算改革精神，适应高速公路运营部门的特殊业务需要，_情况下分析研究高速公路运营部门当前的会计和运营管理现状，提出指导性高速公路运营部门管理决策型会计评价体系的指导意见。因此，根据运营管理目标，首先高速公路运营公司应当履行既定的社会责任，而不管事业的性质和企业运营情况如何，因此要根据具体情况安排资金预算和人员配置，在保证高速公路安全通行的基础上尽量节约成本，建立提高员工积极性和成就感的评价体系因此，预算评估系统参考工业企业的预算评估指标，主要包括预算精度、预算达成效果、综合成本费率下降率、综合成本费率、销售费率、事务费率下降率、管理费率下降率等。其次，员工绩效指标主要包括成本节约率、目标利润率、决策效率、自我满意度、组织认知度、能力提升指数、情绪管理指数、服务创新建议等。 管理的本质是调动全体员工的积极性，与全体合作取得优异成绩。 员工绩效评估制度只是向员工展示了努力的方向，是否承认员工对组织和自己的社会角色的定位和责任，能否从工作中获得价值认识和成就感，创新的建议和情感管理在一定程度上反映了员工对组织社会责任的认可和价值认识。 通常，有高共鸣的员工情感管理水平高，服务改善意愿强，积极。 管理会计的本质是通过客观衡量和评价业绩，适时调动行动主体积极性，最终达到预期的效果。 高速公路运营公司以安全便利的运营服务为宗旨，合理征收相关费用，促进沿途经济发展。 各部门评价指标的信息采集和评价方面的重点不同，在实际应用中根据需求和操作的便利性灵活，信息采集利用符合成本效益的原则。 具体方法是根据现有的财务信息平台，构建扩展的共享信息中心，在既定的管理框架下构建基于过程控制的管理会计信息系统。 人员评价指标体系可以适当地扩展到一定的集团绩效评价中，可以根据班组等团体运营管理目标修改相关指标。管理会计在高速公路运营公司的应用还处于探索阶段，实际构建高速公路运营公司的管理会计体系，需要对高速公路运营公司