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文档简介

作者:出版者:宁陵斯坦利化肥厂日期:2012年12月,采用QC方法提高地板外观质量和施工经济性。该出版物的内容分为五个部分,a阶段、b阶段、c阶段、d阶段、前言、目前,现浇混凝土建筑物(房屋)大多采用商品混凝土建造,浇筑速度和机械化作业水平较以往有明显提高。但是,由于商品混凝土坍落度大、水灰比高,浇筑后现浇楼(屋)表面会出现一层浮浆。终凝后,结构表面会出现收缩裂缝,严重时会导致裂缝渗透,影响结构表面的视觉质量。由于通常采用人工抛光,不仅速度慢,而且难以保证平整度,为了满足下一道工序的施工要求,通常在建筑物(房屋)的结构表面增加20毫米左右的找平层。简介、介绍、小组介绍、小组成员介绍、2.1选题原因、2.2选题确认、2.3现状调查、2.4原因分析、2.5原因确认、2.7对策制定、2.6活动目标、a阶段、选题原因,现浇混凝土建(构)筑物表面结构大多采用商品混凝土施工,其浇筑速度和机械化作业水平较以往有明显提高,但由于商品混凝土坍落度大,水灰比高,会出现一层浮浆终凝后,结构表面会出现收缩裂缝,严重时会导致裂缝渗透,影响结构表面的视觉质量。由于通常采用人工抛光,不仅速度慢,而且难以保证平整度,为了满足下一道工序的施工要求,通常在建筑物(房屋)的结构表面增加20毫米左右的找平层。因此,我们将“外观质量控制的质量控制方法”作为本次质量控制小组活动的主题。本课题从地面外观质量的重要性、经济性、解决问题的难度以及现场施工的可行性等方面来考虑,确认了我们选择本课题来解决关键问题的必要性和必要性,这也是我们成立本QC小组的原因,也是我们选择本课题的原因。2012年第三季度,我项目部联合检查了部分楼层的外观质量。施工裂缝和浮浆过多,外观平整度差。在现状调查中,绘制了外观质量统计表,并根据频数统计表绘制了布置图。从布置图中可以看出,“裂缝”和“浮浆”对外观质量有很大影响。我们决定,只要这两个问题得到解决,地板的外观质量可以大大提高。现状调查,施工责任不强,岗位责任制不健全,教育培训不到位,施工过程不按标准进行,施工方案不完善,没有特殊处理设备,管理人员检查监督不力,施工工艺落后,没有先进技术,分析原因,控制混凝土表面平整。 由于质量控制活动目标的确认,通过质量控制活动,光滑、无收缩裂缝且视觉质量良好。 平均每个施工现场75/2=37.5不合格地面外观现状调查,制定对策,实施3.1对策,b阶段,实施对策,实施1:加强对新技术的学习和认识。实施2:加强技术工人的培训,选择最好的工人。实施3:加强施工责任制和责任感的宣传,严格控制工程质量。实施4:严格控制圆盘抛光机的施工过程,实施对策(1)。通过网络学习,总结施工过程中的经验,同时收集新技术的相关资料,制作相关文件,供今后工程参考,建立新技术讨论(项目技术总工程师负责)3。比较新旧技术的经济性,实施对策(2),实施对策(3),1。学习项目部制定的质量控制责任制。建立质量管理奖罚措施3。加强项目部对质量控制的严格控制,并落实对策(3)。地板应使用圆盘抛光机抛光。工艺流程为:在楼(屋)面浇筑混凝土刮平振捣抛光机第一次抛光第二次抛光第一次抛光第二次抛光。操作要点:1)浇筑混凝土时,振捣应密实,表面应基本平整。2)初凝前,进行第一次压平,将混凝土表面的石子压平,用抛光机的自重(50 70公斤)将石子压出原浆。3)集水后,进行第二次抛光,主要是消除表面的气泡和气孔。4)当混凝土强度达到1.2兆帕或没有出现脚印时,第一次清理干净,取下圆盘,将四个45厘米的叶片以5%的角度清理干净。5)叶片应第二次剥离,叶片应以10%的角度进行精磨,以消除第一次精磨时的压痕和毛细孔。(4)质量控制,(1)混凝土浇筑前,应检查模板安装质量,检查几何尺寸,控制面板的厚度和平整度应标注不小于1/m2。2)操作前应向操作人员进行技术交底,明确抛光机的行走路线和操作要点。3)混凝土应振捣密实。使用平板振动器时,应垂直和水平来回振动,以防止振动泄漏。4)专人负责检查混凝土表面的积水情况,严格控制二次打磨的清理时间。5)混凝土打磨后,应及时进行培养和保护,养护时间不少于14天。检查效果c阶段效果一:收集了大量关于地板外观质量控制的书籍和资料,并整理成成套。效果2:通过质量控制培训,项目部员工对此有了深刻的认识,并决心实施。效果三:奖罚制度建立后,项目部员工的积极性有了很大的提高,对工作的责任心也比平时强了。4.当使用机械加工时,与原来的手工加工相比,扣除机械折旧和使用费后,人工成本可节省约30%,实际成本可节省约20%。对于一般楼(屋)工程,找平层节约成本约为3.4元/m2,具有良好的经济效益。在工程质量方面,混凝土表面的平整度和光滑度明显提高,裂缝的出现减少,外观也相当不错。2012年第四季度,我项目部联合检查了已完工楼板的质量,对比了对策实施前后施工现场用电的平均安全隐患,楼板外观质量明显改善(裂缝浮浆现象大大减少),达到了预期效果。实施前、目标值、实施后、巩固、总结、结果、展望、阶段D、巩固措施,1、责任考核奖惩制度已纳入我项目部的相关施工管理措施。2、坚持开展新技术知识学习和实践,认真落实工程质量控制要求和业主的要求,结合本单位具体工程的施工情况,以及本班组的实际情况,制定相关预防措

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