第1章绩效管理概述

.,1,03.06.2020,绩效管理,主讲李经权,.,2,03.06.2020,我们为什么学习绩效管理？什么是绩效？绩效管理有什么用？绩效管理能够解决什么实际问题？绩效管理与其他管理的关系如何？,序言,.,3,03.06.2020,什么是绩效？,绩效是每一个组织追逐的目标绩效是教学成果绩效是企业利润绩效是政府政绩绩效是,.,4,03.06.2020,创造优良绩效是每一个管理者的使命,管理大师德鲁克：绩效：成功管理的试金石管理首先要对产生绩效负责不管是经济的绩效、学生的学业，还是病人的护理，因为这些都是每个组织赖以生存的基础。,.,5,03.06.2020,绩效：成功管理的试金石管理首先要对产生绩效负责不论管理工作属于哪种类型，管理者为了执行其基本职能，面对的都是同样的问题。管理者必须组织各项工作，从而提高生产率；更重要的是，管理者必须对产生绩效负责不管是经济的绩效、学生的学业，还是病人的护理，因为这些都是每个组织赖以生存的基础。,.,6,03.06.2020,绩效管理是组织实现自己目标的最有效手段,GE总裁韦尔奇：在企业管理中最有效的管理手段是绩效管理。决策者的苦恼目标难于实现为什么？缺乏执行力为什么缺乏执行力？没有找到提高执行力的有效方法提高执行力的有效方法是什么？在哪里？,.,7,03.06.2020,杰克韦尔奇（JackWelch）从入主通用电气起，在短短年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的亿美元上升到了亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他被誉为最受尊敬的，全球第一，美国当代最成功最伟大的企业家如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选财富500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。,.,8,03.06.2020,什么是执行力？,有人认为：什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。前IBM的CEO郭士纳：执行力就是把战略转化为计划，并对结果进行测量。国外著名的执行一书的作者拉里博西迪和拉姆查兰说：执行应该成为一家公司战略目标的重要组成部分，它是目标与结果之间不可缺少的一环。中国著名演讲大师余世维先生：执行力就是按质按量的完成任务。执行力的定义：把决策转化为结果的能力。,1,.,9,03.06.2020,执行力缺乏症,一种普遍存在的组织疾病症状：五脏六腑都健全，但干活没有力气，不出成果企业：不缺乏经营战略和物资基础，但是组织战略目标却难于实现，利润上不去，甚至亏损部门间各自为政，相互扯皮、推诿干群关系紧张、职员消极怠工、对工作和客户不负责任政府：雄心很大，效果很差不能做到执政为民政府官员工作效率低下、不作为、乱作为监管部门失职渎职、见利忘义、以权谋私（假米、假药、问题奶粉、瘦身钢筋、）事业单位：医院、学校、媒体、事务所各有一本难念的经（接下页）,2,.,10,03.06.2020,【重要消息】：国务院总理温家宝2009年9月2日主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。事业单位实施绩效工资分三步展开。第一步从2009年1月1日起先在义务教育学校实施；第二步配合医药卫生体制改革，特别是实行基本药物制度，从2009年10月1日起，在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健等基层医疗卫生事业单位实施；第三步从2010年1月1日起，在其他事业单位实施。,.,11,03.06.2020,执行力的来源绩效管理,绩效管理正是把决策变成结果的活动，它从管理模式上解决了如何提高组织执行力的问题，是有效提高组织执行力的系统方法。绩效管理具有如下功能：绩效管理是动员全体员工实现组织决策的活动；绩效管理是组织目标层层落实的活动；绩效管理是密切干群关系的活动；绩效管理是不断提高员工综合素质的活动；绩效管理是不断改善组织综合管理效率的活动。,.,12,03.06.2020,战略管理：决定组织的方向和基本路线策略专业管理：决定做事的具体目标和基本规则人力资源管理：人力资源的配置与开发绩效管理：把组织目标变成组织绩效并使之不断提升的活动相互关系：把战略决策和战略实施结合起来；把管事和管人结合起来；把人力资源管理的各项职能结合起来；推动和促进了各项管理职能的不断改进和优化。总而言之，绩效管理是形成组织战斗力，完成各项工作任务，实现组织目标的有效手段。,绩效管理与其它管理之间的关系,.,13,03.06.2020,结论：1）绩效管理是提高组织整体执行力的有效途径。2）在企业管理中最有效的管理手段是绩效管理。3）掌握绩效管理是一个成功管理者的必备技能。,.,14,03.06.2020,课程目标认识绩效管理的地位和作用为什么做事把握绩效管理成败的关键因素做正确的事掌握绩效管理各阶段的操作方法和注意事项正确地做事如何学好角色理念方法思路参与,.,15,03.06.2020,第1章绩效管理概述,重点问题：绩效的内涵与性质绩效管理循环与绩效管理的作用绩效考核与绩效管理的关系绩效管理职责划分绩效管理的战略意义【案例分析N.1、N.2】,.,16,03.06.2020,1.1认识绩效,绩效内涵的3种观点三种绩效观点的关系在实践中如何应用绩效的概念绩效的性质,.,17,03.06.2020,绩效内涵的3种观点,是工作的结果是活动的产出便于绩效衡量,结果受多种因素影响，行为可以控制有些工作无法用结果衡量，协作的力量单纯追求结果可能导致不当行为,行为本身是付出脑力和体力的结果潜能可导致好的绩效素质是行为和结果的源泉,画面显示的是什么绩效观？,亮剑片段,.,18,03.06.2020,三种绩效观点的关系（及启发？）,反映了对绩效认识的深化过程反映了三种观点的内在联系图1-1绩效产生过程,员工素质,员工行为,员工绩效,投入,转换（过程）,产出,知识/技能/态度,方式、方法,工作状况评价,潜在绩效,行为绩效,结果绩效,.,19,03.06.2020,表-不同绩效观的优缺点比较,？,？,？,？,.,20,03.06.2020,在实践中如何应用绩效的概念,丰富的内涵给我们提供了灵活应用的空间可根据不同的场合和对象进行适当的选择和应用：当员工的工作更适合用结果来衡量时，结果导向的观点值得采纳；当员工的工作结果不明显或受很多因素影响时，行为导向的观点值得关注；当人们着眼于绩效产生的根本原因和长期动力时，素质导向的观点值得重视。,.,21,03.06.2020,绩效的性质【课堂讨论】结合现实生活，举例说明对其中某一性质的理解。,多因性,多维性,动态性,绩效的性质,.,22,03.06.2020,1）绩效的多因性,激励M,技能S,机会O,环境E,绩效P,（客观性）外因,（主观性）内因,P=F（SOME）此公式说明，绩效是技能、激励、机会与环境四变量的函数,.,23,03.06.2020,2）绩效的多维性：工人除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估。管理人员也要从工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行评估。3）绩效的动态性：员工的绩效是会变化的随着时间的推移，绩效差的可能改进绩效，绩效好的也可能逐步变差，因此管理者千万不能凭一时印象，以僵化的观点看待下级的绩效。,.,24,03.06.2020,1.2被误解的绩效考核,员工不满意而离职的原因是什么？对绩效考核的烦恼和抱怨有哪些？解决问题的出路在哪里？,.,25,03.06.2020,员工为什么要离职？,可能的原因：地理位置、交通因素就业安全感工作兴趣和挑战性工资、福利、奖励培训和技能开发机会内部晋升机会岗位轮换机会与上司关系,员工关系内部信息共享对组织文化的适应性绩效考核不合理,最常见的原因？,.,26,03.06.2020,面对绩效考核的投诉,.,27,03.06.2020,不同的群体有不同的抱怨：人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”费时费力又不易被认可部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”费时费力的形式主义员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”费时费力的鬼门关,.,28,03.06.2020,问题的关键就在哪里？您的企业只是在做“绩效考核”，还是在做“绩效管理”？对绩效管理是否存在误解？绩效管理的内涵是什么？谁来做绩效管理？员工如何参与？绩效管理的步骤和内容是什么？绩效管理中运用了哪些方法？如何建立适合企业自身特点的绩效管理体系？如何建立针对不同业务人员的绩效考核制度？如何赢得员工对绩效管理的拥护和支持？,.,29,03.06.2020,1.3认识绩效管理,组织战略对绩效管理系统的要求什么是绩效管理绩效管理循环绩效管理与绩效考核的区别,.,30,03.06.2020,1.组织战略对绩效管理系统构建的要求：,1）实现竞争力要素的确定和分解：（竞争要素确定）通过关键绩效指标体系的设计，确定核心竞争力的体系构架；将指标横向分解到各个子系统。2）全员共担责任：（绩效指标到人）将核心能力指标纵向分解到组织各个层次；经营者和一般员工共同参与，形成压力共担的局面。3）适应环境变化：（适应环境变化）绩效计划要根据竞争力要素的变化而进行调整。4）保持组织绩效的良性循环。（系统持续改进）,.,31,03.06.2020,2.绩效管理的概念,什么是绩效管理？绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织目标一致的手段和过程。它侧重于信息沟通和绩效提高，注重能力的培养，贯穿管理的全过程。,.,32,03.06.2020,3.绩效管理过程循环,绩效结果应用,绩效考核,绩效反馈与面谈,绩效实施与管理,绩效改进,绩效计划,.,33,03.06.2020,绩效循环的3个特点1）绩效循环的连续性各个环节的连续2）绩效循环的同步性各层级动作的同步3）绩效循环的上升性每一次循环都有新的改进和提高思考：如何理解和保证绩效循环的上升性？,.,34,03.06.2020,【学习资料】介绍一种绩效管理工具绩效飞轮思考：该工具中的4个步骤与课本上的绩效循环有何区别？这种区别是形式上的还是本质上的？,绩效飞轮（1）021,.,35,03.06.2020,4.绩效管理与绩效考核的区别,.,36,03.06.2020,*1.4绩效管理是如何帮助企业增加竞争优势的？,国外统计数据绩效管理的6大作用绩效管理系统带给人们的益处,.,37,03.06.2020,*1.国外统计数据,.,38,03.06.2020,*2.绩效管理的6大作用,.全面提升组织执行力.有效地促进工作质量和产品质量的提高.绩效管理有助于适应组织结构调整和变.绩效管理能够有效地避免管理人员与员工之间的冲突.绩效管理可以节约管理者的时间成本.绩效管理可以促进员工的发展,.,39,03.06.2020,3.绩效管理系统为各级带来的好处*（1-0500：11）,对员工个人的好处对管理者的好处对组织的好处,.,40,03.06.2020,【案例讨论1-2】（p2225）摩托罗拉公司的绩效管理讨论题：1）如何理解该公司关于绩效管理的定义？3）该公司绩效管理的做法对你印象最深的是哪一点？对你有何启发？（要求：5人一组完成，自由组合，发表与评论）,.,41,03.06.2020,1.5绩效管理职责划分,高层管理者人力资源部直线经理员工案例分析1-1（P20）,.,42,03.06.2020,1.高层管理者的职责,传达并解释组织的战略目标、经营重点和绩效衡量标准；确定组织的中长期发展战略与绩效管理结合的方式；确定绩效管理的总原则；推进绩效管理系统的实施以提升企业核心竞争力；协调各方面在绩效管理过程中的努力程度。,.,43,03.06.2020,2.人力资源部的职责,组织和统筹安排绩效管理系统的开发；提供绩效管理系统实施的技术培训；帮助主管解决绩效管理中的操作问题；监督和评估绩效管理系统的实施情况并不断改进系统；将绩效管理系统与其他人力资源管理环节联系起来。,.,44,03.06.2020,3.部门主管的职责,向员工说明组织目标，并共同制定目标；引导员工提高个人能力，适应组织发展；经常与员工沟通，了解困难和想法，及时提出要求；给予适当指导，激励员工不断学习进步；评价员工绩效并给予反馈，提出改善绩效的建议。,.,45,03.06.2020,4.员工的职责,理解组织战略，清楚自己的绩效目标；了解直接主管对自己的期望与对自己工作绩效的评价；主动发展和提高自己的能力以满足组织的期望并适应未来的发展要求；制定与组织目标相一致的工作目标和工作计划；客观地对待绩效评价结果。,.,46,03.06.2020,案例分析1-1（P20）（课堂练习、讨论）整理出公司绩效管理存在的问题：（请列出3条以上）,.,47,03.06.2020,【资料】摩托罗拉公司创立于1928年是世界财富百强企业之一是全球通信行业的领导者2005年的销售额为368亿美元。摩托罗拉公司于1987年进入中国目前，在中国大陆有1家控股公司、3家独