早教项目创业计划书

作者：曲志勇早教项目创业计划书*公司2013年6月版项目概述幼儿早期教育行业被称为“永恒的朝阳行业”。 从全球范围由此可见，早期教育经济发展迅速，2010年世界婴幼儿教育市场销售额已经增长达到了6200亿美元。 有关企业预计未来几年内幼儿早期教育的经济收入以7%-8%的速度增长2012年国内早教市场规模达到500亿以上，是目前早教企业开发的市市场只占城市人口的10%。 随着中国家庭收入水平的提高和儿童的未来竞争压力的不安促使越来越多的新生代家长投入更多的金钱和精力来发展孩子儿童早期教育。 中国的最高出生率出现在2016年左右，人口高峰是2028年年，我们在中介时迎来第四届“婴儿潮”。 未来20年持续增长的消费群体幼儿早期教育将成为持续快速增长的市场，市场容量将逐渐增加5500-7000亿元的巨大规模。*早教项目应对中国幼儿早教市场快速发展趋势，依靠乐高中国、幼儿园、专业基金会和教育机构以幼儿早教细分市场为突破口通过乐高玩具与幼儿综合素质教育的结合，培养幼儿的自主意识和创新能力力量形成了行业内差异化的优势。 同时通过品牌加盟和逐步融资，迅速确立品牌的优势和规模的优势，最终在早教行业站稳脚跟，获得了稳定的快速发展展览会为项目投资者提供稳定的收益率。幼儿早教培养学龄前儿童的自主意识、手工作业能力和创新精神，是未来儿童素质教育奠定良好基础，符合国家产业发展政策，在项目中启动阶段可以申报基金会和北京市科委的特别资金支持，也可以获得良好的公司得到利益。一、幼儿早教市场分析1 .全国幼儿早教市场现状中国开始进入第四波婴儿潮时代，2007年被称为“金猪”，2008年的“奥林匹克婴儿”到今年为止实施了更加宽松的新生育条例，为了婴儿潮屡次掀起波澜。 2012年全国学龄前儿童达到1.8亿人，幼儿早教市场消费群体巨大。2000年以来，中国经济迅速发展进入黄金十年，中国家庭的收入增加了一倍，为幼儿早教的家庭支出提供了必要的经济基础。 同时作为新生代父母80后和90后在自己升学就业过程中的经历激励着越来越多的竞争让孩子的未来感到不安和不安。 必须面对人才济济的社会现实，思考在头顶上，要比别人先开始。 上幼儿园学习，父母对孩子不满意了儿子的成才要求。 在专家的倡导和严峻的社会竞争面前，家长们逐渐我知道早教对孩子将来的智力开发和各种能力的培养是很重要的。 家长们的普遍心灵都是从娃娃开始抓起，尽快发掘孩子的才能和各种能力加把劲，以免孩子输给起跑线。 相当于把学前教育延长到幼儿期比别人更早接受教育，在后期教育和各种工作中取得优势。 这是什么为幼儿的早教需求提供了必然性。2012年国内早教市场规模达500多亿，其中北京、上海、广州重庆等一线城市和省会城市由于中高端收入群体聚集，消费能力强，消费能力强意志坚强，早教市场规模占全国市场规模的60%以上。2 .北京市场幼儿早教市场现状据统计，2012年北京常住人口中7岁以下儿童约90万人，其中早教班(幼儿园以外)约1/5，约占18万人。 按人均早教支出据3500元计算，2012年北京幼儿早教市场规模达到6亿元以上。3 .幼儿早教行业概况国内早教市场于1998年、1999年开始发芽。 2001年是早教发展的“井吹”在“期”，政府开始提高对早教的关心度和投入力度。 2003年非典对早教市工厂造成巨大损失，国内早教企业大洗牌。 2005年国内外更大的资本进展驻扎，使早教市场真的“热”起来。 近年来，一些国内外大品牌已经占据了一席之地决定了市场和地位，并大大扩展到二三级城市，本土的大小早教机构也分开了这汤。 但是现在早教企业开发的市场只占城市人口的10%，消费者集团正在发掘潜在的东西力量大。目前，中国早教行业将秋色平分，良莠不齐，鱼龙混杂，价格也很高矮小不同，差异很大。 有被称为费用高的金宝，有华夏爱儿那样的价格带当然还有其他不明品牌的低价。 因为中国市场缺乏健全的市场管理和监管知事，这是早教费用没有统一费用标准。 例如，金宝的价格可达200元各课程中，东方爱儿和华夏爱儿约80元，红黄青和新爱儿最便宜、最大大约五十元左右。 消费者信赖的早教企业基本上基础好，经营长，口碑不断好的品牌，后进市场，基础较弱的企业占优势。 市场占有率居上位脸上有东方爱儿(30.4% )、金宝儿(16.1% )、红黄青(13.9% )和华夏爱儿(12% )。国内早教通过游泳、乒乓球、象棋类、舞蹈、英语、美术等课程培养培养幼儿的艺术表现能力、思维能力、语言沟通能力，达到能力培养和潜力开发。4 .幼儿早教的主要商业模式我国早期教育起步晚，但发展非常快。 根据经营模式分为三部分基本类型：一)连锁加盟模式。 来自美国的“金宝宝”、“小海龟”等国内的“东方爱儿”和“红黄青”等品牌均采用国内连锁经营。 一些原件在经营婴幼儿产品的公司，利用以往的品牌优势实施品牌扩张政策稍微进入国内的早教市场。 部分位于北京、上海、深圳等国内在经济最发达、思想最开放的城市开放的父子教育机构，经过探索成为更有效的经营模式，吸引全国各地加盟。2 )幼儿园和亲子园的兼营模式。 这个模式以幼儿园为据点，综合利用确立现有品牌、教师、园舍场所、设施设施、课程等资源在园中的亲子园或亲子园开设03岁的婴幼儿保育班。3 )婴幼儿社区保健早教中心模式。 以社区婴幼儿保健机构为主体，通过为社区婴幼儿制作健康档案，结合早期教育，开展早期教育活动开设活动、亲子活动、监护人等级，提高监护人的育儿水平。5 .幼儿早教市场前景分析随着80、90、00后陆续进入生育期，中国将迎来第四次“婴儿潮”来临后，新生儿的最高出生率约在2016年出现。 截至2019年的幼儿早教消费群体数量达到高峰，旺盛的早教消费需求将持续到2025年。 中国居民可支配收入稳步增加，为这一消费需求提供了必要的经济经济基础。 有关机构预计，未来20年中国早教市场规模将达到6000亿元左右，未来市场空间巨大。2012年北京7岁以下的幼儿人数达到90万人，这个数值在今后5年以百分之十的速度增长。 综合收入水平的提高和父母早教意识的深度，有关机构表示预测未来北京早教行业未来几年的市场规模如下年20132014201520162018市场规模(亿元) 7、8、9.1、10.5、12、13.8二、*早教项目概述1.*早教项目消费组1) 2014年至2015年：北京地区中等收入以上家庭中，28岁的幼儿及其父亲母亲。 北京市中国政治文化教育中心，特别是教育方面，幼儿的父母消费能力和意志非常强大，教育理念也非常成熟。 *在整个早教项目中目的发展过程北京地区一直处于全国核心示范市场地位。2) 2016年至2017年：北京、天津、上海、重庆、广州、深圳等地超过收入的家庭是28岁的幼儿及其父母。 通过北京地区两年的市场运输形成一定的品牌效应、资本基础、人员准备和成熟的早教模式后，将项目复制到一线大城市，进一步占领了全国中高端消费群体为了形成集中的市场，以此为中心形成区域模型市场，进一步扩大市场打好基础。3) 2018年以后：直辖市和省城市等国内第一线城市的中等收入以上的家庭28岁的幼儿及其父母。 通过国内一线和二线城市布局，在国内完成高端家庭居住的城市市场垄断。2. *早教项目基本模式1 )早教项目内容：a.2014-2015年：以乐高玩具系统培训为核心项目，通过科学“游戏”过程激发幼儿自主意识和创新意识，锻炼其表现能力，思维能力，语言沟通能力。 教音乐的教学模式受到保护儿童的本能，提高综合素质，与未来的生活学习中必须经历的激烈竞争积累了优势。b.2016-2017年：根据上一阶段乐高玩具系统的训练，依靠核心灵培养幼儿的英语、舞蹈、美术等特长，形成多方面的综合结合教育提高*早教项目综合竞争力。C. 2018年以后，形成了系统化、多方向、连接阶梯的幼儿教育训练系统统率。2 )早教基本运营模式：a.2014-2015年：直营店加盟店模式在项目开始阶段，自由资金相对紧张，必须短期完成项目落地，规模缩小与竞争对手的差距，在消费群体中迅速发展建立初步品牌形象，必须走直营店与加盟店结合的道路。 权利两年时间集中主要资源在北京主要城区建设高档楼盘家直营店在消费群体中初步确立了基层早教训练品牌的形象。 同辈同时通过直营店的示范效应，在北京主要城市建立了810家加盟店铺在各远郊的县中心建设1家加盟店。 由直营店管理2去三家会员商店，支持所需资源。完成这个阶段需要在2014年底完成一期融资，融资额应该不同不到三百万人。b.2016-2017年：旗舰店直营店加盟店模式a )北京地区通过一期融资和前阶段运营积累资本后在北京在主要城市建设了34家品牌旗舰店，直营店发展到了810家家，加盟店控制在10家。 在远郊县的核心地区建立直营店铺1家，加盟店不超过2家，基本复盖北京市场。 适当地扩大直线营业店的规模和装修水平，配合旗舰店的完成品牌形象，从中央向高的方向发展边缘晋升。b )上海地区上海作为中国的经济中心，其中没有高级消费群体聚集比北京低。 在上海中心地区建设旗舰店23家、810家直营店将以此为原型，发展810家加盟店，采用北京市场的管理模式，基本上复盖了上海市场。c )天津、重庆、广州和深圳地区在天津、重庆、广州、深圳中心地区建设两家旗舰店，5去8家直营店，以此为原型，发展810家加盟店，开采运用北京市场的管理模式，基本复盖当地市场。完成以上发展计划，到2016年底至少要完成800万融资规模。d .自D. 2018年起：a )北京、上海市场：旗舰店直营店模式2018年以后，在北京和上海市场代替了直营店加盟店完成全权市场，完成品牌形象高端化。b )天津、重庆、广州、深圳：旗舰店直营店加盟店模式保持旗舰店规模，继续发挥品牌形象的典范作用，进入市场核心中心区域依靠直营店控制当地高端消费集团市场，中端市场有利由会员商铺复盖，避免边际利润减少。c )除直辖市以外的一线省城市：直营店加盟店模式这些城市中高端消费群体集中，但其消费能力很远由于直辖市不集中，只在城市中心地区建设直营店铺复盖现场高端市场，加盟店占领终端市场，完成市场布局。3.*早教项目的好处一)产业优势；今后5年到10年随着第4届婴儿潮，消费能力和意志会越来越强的新父母希望孩子的教育支出成为家庭消费最重要的一部分，国内幼儿早教市场规模呈爆炸性增长趋势。现在有东方爱儿、金宝宝、红黄青、华夏爱儿等着名早教机虽然建立了中小型早教机构，但只占市场总体的10%，市场是可以扩大的广度深度还很大。 现阶段真正垄断市场的大型早教企业还没有出现这是因为之后进入早教市场的企业留下了生存和发展的空间，这也是*早教育项目可以落地的市场基础。早教产业作为素质教育的基础，符合国家产业政策，在现实阶段成立得到适当的基金会支持，可以在前期发展阶段申报北京市科技项目的资金支出是的，我们接受政府税收减免。2 )项目的优点乐高作为国际知名的儿童玩具制造商，在西方发达国家有着深厚的市场影响力。 由于进军中国市场缓慢，前期资源投入不足，不是绝对的大多数中国人都知道。 2010年以后，乐高开始意识到富裕的中国人是一直被忽视的重要市场。 2011年以后乐高向中国注入了更多资源市场，乐高中国继续开展市场宣传和销售网络建设，包括在北京朝阳公园建设500平方米以上的乐高体验馆，在大型商场设置销售柜台。 外国人，尤其是中国人高端消费者集团关注乐高，认识乐高，开始购买乐高。然而，目前乐高在中国市场的销售存在客观瓶颈的不是中国从真正意义上讲，乐高的第一代。 乐高玩具作为结构复杂且环保的健康产品销售价格比较高。 国内的中高端消费者集团可以购买，但作为父母不能购买教育幼儿如何去玩是目前乐高产品市场不快速发展的关键要因。 *早教项目是以乐高玩具训练为中心的教育内容，通过系统教育幼儿及其父母如何“玩”，客观地解决了现阶段乐高销售中国的困难边境。 培训店本身是最直接的乐高体验馆，促进市场影响力一步一