职业经理人必备的技能修炼课程(PPT 37页).ppt

职业经理人必须培养自己的技能，管理自己，追求卓越。本课程综合了P&G、百事、IBM和哈佛大学的各种内容，全面简明地论述了职业经理人应具备的基本素质以及形成过程和方法。本课程的目的是让学员理解和理解成为职业经理人所必需的能力和素质，并学习如何培养这些素质。什么是职业经理人？职业经理人与总经理的区别职业经理人的十大基本素质介绍职业经理人在企业中的作用以及什么是职业经理人？职业经理人是一群具有良好道德品质，掌握了企业和社会运作与发展的基本理念，并善于在不同环境中应用的人。故事1，1。公司的经营战略不明确，没有明确的发展目标2，人员素质低3，产品线太长，没有重点，亏损普遍。第一天，汉森走进赫利俄斯公司的大门。他被聘为赫利俄斯公司的营销总监，年薪60万元。三个小时后，他发现了公司的三个核心问题：面对这种情况，他应该首先做什么？职业经理人和总经理的区别在于，PMM可以在任何企业、任何岗位上担任领导责任；创造性思维，知识来源于一切，具有很强的学习能力。独立思考和解决问题的人只适合特定的行业和特定的职位。以经验为主要知识来源来帮助解决问题的人，职业经理人的十项基本素质，强烈的责任感和使命感，思考和解决问题的能力，领导能力，沟通能力，排名能力，计划能力，团队精神，创造力，技术能力，自我管理能力，责任感和使命感，主动性：对知识的强烈渴望和强烈的好奇心，推动积极进取的自信：相信自己能做的事情的价值，即使受到阻碍。他也没有放弃怀疑：他没有盲从，敢于提问，突破了旧的传统观念。他有勇气面对普通人无法忍受的困难。他在国外展示了他的勇气和热情，试图突破普通人认为难以突破的主观障碍，达到他所设定的辉煌顶峰。在内心，这不仅是对自己力量的充分信任，也是对更高目标的大胆追求！实力来自智慧，勇气和力量职业经理人来自正确的思维习惯，第二素质：思考和解决问题的能力，现象，分类，方法，抽象，解决问题的假设，行动计划的制定，具体的结论，概括的结论，论证，执行，解决问题，计划的制定，U型思维方法，具体的现象，方法，抽象，分类，利润较低，员工士气较低，拒绝率高，经销商返回终端费用较高，广告效果不理想，人员问题，成本问题，营销问题，环境因素，管理问题， 技术问题、战略问题、系统改进、训练和调整策略、关键问题的抽象方法、第三素质：领导能力，世界上最可怕的事情是当发出总攻击命令时，回头看，没有人在后面！领导条件，自身条件的适应，结构的合理应该考虑管理者的承受能力换位思考适应复杂多变的客观环境，故事，汉森经过三个月的工作还没有得到正式的任命和责任定义，而公司以前也没有一个完整的定义。他感到一阵恐惧，因为他知道如果他的职责不明确，所有的困难都会增加数倍。他该怎么办？影响领导权利的因素，领导者的地位和社会组织系统的优化程度，人际信息和目标授权，分工和权威，第四个素质：沟通能力，沟通是职业经理人的基本能力。它是人们思想、社交、性格和举止的综合反映。沟通的原则，做一个好的倾听者，选择正确的沟通方式，选择正确的时机和方法，去面对现实汉森宣布会议休会。他心想，如果事情继续这样发展下去，将来的会议怎么能举行呢.第五个素质：分类能力，能够正确判断事物的轻重、轻重、快慢和轻重，并能够对它们进行整理，是职业经理人的独特素质，是一个人综合能力的充分体现！排序原则，在开始做任何事情的时候，首先要考虑它有多重要，不要轻易允许计划外的工作，试着尽早授权并完善系统，制定一个好的时间计划，应用新的工作方法和科学技术，养成先思考后做的习惯，善用秘书，第六个素质：规划能力，职业经理是总体规划者，规划是他智慧的体现。职业经理人的重要特征是他们擅长制定可执行的和可预测的计划。职业经理人的规划能力，作为职业经理人，应具备职业规划能力，始终有明确的目标、预算、未来工作量，决定必须完成的工作量，决定如何完成工作，找到问题的关键，确定最佳时间，不断督促计划的实施，并运用一切手段使计划更加切合实际。故事，汉森的加入让公司里的许多人担心他们的未来。另一方面，汉森觉得公司里的许多人能力较低，如果给他们安排工作，许多工作会被推迟，所以他自己做了许多小事。他部门的许多人无事可做，但他太累了，几乎要吐血了。汉森的老板很高兴看到这一点，并认为他邀请了合适的人。职业经理人会如何看待这样的事件？第七个素质：团队精神，作为领导者，领导的目标自然是一个团队，而其他支持部门也是另一个团队。职业经理人不是外星人，他应该是一个生活在地球上的有能力的人。影响团队精神的错误、自我超越和无风险理论、领导理论、无能为力理论、团队精神的具体表现以及对成功的理解：企业中没有个人成功，只有团队的成功。训练帮助弱者。分享责任和成就。牺牲一些个性，保持团队的完整性。第八个品质：创造能力。企业的发展动力来自创新。无论在市场科技管理方面，每一次创新都会推动企业前进。职业经理人的创新能力往往能给企业带来不可估量的价值！故事，原来百事公司有很多科学数据和营销方法，但现在公司几乎没有理论模型，一切都来自实践。他的大多数下属都是实干家，他们在实践中摸索出来，并开始对新的市场变化感到不舒服。汉森希望训练他们，但是他从哪里开始有这么多的知识？第九个素质：对技术和知识的掌握，职业经理人的知识是一切素质的基础，系统而全面的知识就像水一样，可以让鱼真正发挥自己的优势。职业经理人必须具备知识体系，1，技能，知识，会计，财务管理，营销，人事管理，生产管理，2，工具，知识，行为，社会学，计算机英语定量分析，3，特殊知识，银行，保险，国际商务，运输，4，综合知识，地理，文学，第十素质：自我管理能力，人性向往自由和舒适，每个人都有少花钱多办事的想法。职业经理人也不例外。然而，真正的职业经理人使用自我管理的方法来平衡内心的不平衡，最终克服人性的弱点，从而成为有能力的人。自我管理的第一步是理解自我的结构，包括两种自我。自我，高层次的自我，建设性的自我，积极的，低层次的自我，出于恐惧和仇恨的自我，自我管理方法，1。了解自我，2。肯定自己，3。寻求支持找一个朋友寻求盟友建立一个网络寻求一致。建立习惯、故事。繁忙的工作使汉森感到身心疲惫。他的家人远在北京，他的日常饮食非常不规律。他的胃病经常发作，这大大降低了他的工作效率。有时他经常想起妻子的话：“你为什么这么努力工作，我们不缺钱”一个想法经常从他的心里涌出：工作一年后，我会回来！自我管理的四个错误假设。我是各