质量控制案例.ppt

质量控制案例,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。在监理过程中,发现以下一些问题:1、某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,2、某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查,签证,模板经过预检验收,浇筑混泥土过程中及时发现模板胀模。,3、某层钢筋混泥土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混泥土。4、某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施工单位延期检查.施工单位即行将管沟回填覆盖将近一半.监理工程师发现后认为该隐藏工程未经检查认可即行覆盖,质量无保证。5、施工单位把地下室内防水工程包给一专业防水单位施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了200立方米的防水工程。,6、某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。7、某楼层一间办公室的钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门窗已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。问题以上各项问题监理工程师应如何处理?,参考答案1、指令停工,报告业主,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如确属设计问题,需变更设计,请设计单位变更设计并获认可后,指令施工单位按变更后的设计图施工。延误的损失由承包方承担。如属施工方或施工方法不当,指令施工单位重新拟订方案,新方案经审查批准后,指令施工单位按原图施工,已施工完的不合格部分按原图纸返工。由此产生的损失由承包方承担。2、指令停工,检查胀模原因,指示施工单位加固处理,经检查认可,通知继续施工。由此产生的损失由施工单位承担.3、指令停工,下令拆除封闭模板,使满足检查要求,经检查认可,通知复工。由此产生的工期拖延及经济损失,由施工单位承担。,4、指令停工,进行隐藏工程检查,对已经覆盖的观点要求剥露,重新检验.若隐蔽检查合格,签证复工,由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担;若隐蔽检查不合格,下令返工,所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。5、指令停工,检查分包单位资质。若审查合格,允许分包单位继续施工;若审查不合格,指令施工单位责令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格,均应对其已施工完的200立方米防水工程进行质量检查。6、通知该电焊工立即停止操作,检查其技术资质证明.若审查认可,可继续进行操作;若无技术资质证明,不得再进行电焊操作,对其完成的焊接部分进行质量检查。7、报告业主,与设计单位联系,要求更正设计,指示施工单位按更正后的图纸返工,所造成的损失,应给予施工单位补偿。,6.2施工阶段的质量控制,施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制。根据工程实体形成的时间阶段（事物发展过程）施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。,题目：工程项目的实体实施控制的主要阶段？A、决策阶段B、设计阶段C、招标阶段D、施工阶段,一、事前质量控制：指在施工前进行的质量控制。包括施工招标阶段的质量控制工作和施工准备阶段的质量控制工作。1、施工招标阶段的质量控制：a,熟悉施工图、发招标文件、协助评标、协助签定施工合同。b,分包单位的认可和审查权,2、施工准备阶段的质量控制：a、合同签定后，开工前进行的人力、物力、财力的组织工作，时间段。b、完成了征地，报建及三通一平工作破土动工，时间段。监理单位在此阶段的工作：a、进行施工场地的质检验收与交接（拆除、定位轴线、高程标桩）b、组织好图纸会申和技术交底，先交底后会审（设计单位）。,技术交底包括：1、在设计思想的基础上2、对新结构，新材料，重要的结构部位和易被施工单位忽视的技术问题进行交底。图纸会审的主要内容自己看技术交底包括：1、施工组织设计底稿；2、专项施工方案技术交底；3、分项工程施工技术交底；4、回收和设计变更技术交底。,技术交底与图纸会审应由监理单位代表业主会组织，设计交底应由设计单位整理会议纪要。图纸审应由施工单位整理会议纪要，交由参审各方会签，设计单位审定盖章后，下发图纸会审纪要要和施工具有同等效力。C、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。组织设计是组织实施一个工程项目建设的纲领性文件。它包括：施工组织总设计，单位工程是组织设计，分部分项工程施工组织设计。,监理单位对施工组织设计的审查，应要求施工单位提交保证工程质量的可靠技术和组织措施。D、审核材料，半成品和设备的质量。合格证，技术说明书，复检和抽样试验。E、采用有效措施，改善生产管理环境生产技术环境：水电、安全、交通道路质量管理：质量体系、状态、质检手段的完善F、把好开工关：项目设计文件规定的任何一项承交性工程，第一次正式破土开槽不再开槽的以正或桩或大量土石方工程。,施工准备阶段的监理工作内容（）A图纸会审技术交底B、审查施工组织设计C、把好开工关D、审核工程变更E、处理工程索赔,设计交底和图纸会审通常由（）组织？A、设计单位B、施工单位C、监理单位D、上级主管部门,二、事中质量控制工作内容A,加强工序质量控制B,严格执行工序间的交接检查:上道工序不经检查不进行下一道工序的原则C.对重要工程部位进行必要的试验复核D.审核工程变更:设计变更,工程变更,监工审核E.形使质量监督权,下达停工令监工有质量监督权和质量否决权(停工的6条)F.对已经完成的工程进行质量验收:针对过程来说G.处理已发生的质量缺漏或质量事故,质量不合格(没有满足某个规定的要求)质量缺漏(没有满足预期的使用要求或合理的期望)以上两中情况回造成经济损失,危及生命,社会秩序,工程质量事故,三、事后的质量控制它指的是完成施工过程并形成产品后的质量控制,是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。1、分部分项工程的验收:交工证书自检到合格到申检,中间交工证书验收2、组织连动试车或设备的试运转3、与单位工程或整个工程项目的工程验收自检到合格,再上监工提竣工验收申请,再到初验合格,上报业主,再到组织各各方验收,检验批及分项工程的验收由()组织A、总监B、业主C、项目经理D、专监我国建设工程施工质量验收顺序()A、检验批分部分项单位B、单位分部分项分项单位C、分部分项单位检验批D、分项单位分项单位,验收程序:1.建、施、勘、设、监分别汇报合同履约情况；2.审阅建、施、勘、设、监提供的工程资料；3.检查工程交付质量；4.对工程作出总体评价,形成、竣工验收意见,各方签字；5.意见不一致时,应报建设管理部门或监督机构协调一致。,进度控制背景某分部工程的网络谋划如图7-6所示,计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。问题1按ADI顺序组织施工，则网络计划变为：（如图7-7所示）(1)计算工期是多少天？(2)机械在现场使用和闲置时间各是多少天？2如DAI顺序组织施工，则网络计划变为：（如图7-8所示）(1)计算工期是多少天？(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天3试比较以上两个案的优缺点。,4监理工程师如批准按ADI顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延期，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图7-9所示：你认为工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理？为什么？,参考答案1按ADI方案计算工期应为47天（可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间）。机械在现场的使用时间是20天（A使用10天，D使用5天，I使用5天）。机械闲置时间：D工作是A工作的紧后工作所以机械闲置时间是21天。2按DAI方案计算工期应为45天（可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间）。机械在现场的使用时间是20天（D使用5天，A使用10天，I使用5天）。机械闲置时间：I工作是E工作和A工件的紧后工作，I工作的最早开始时间max（DB+DE，DC+DD+DE，DC+DD+DA）=max(12+12,6+5+12.6+5+10)=24天，A工作的最早完成时间是DC+DD+DA=6+5+10=21天所以机械闲置时间是24-21=3天。,3回答该问题时应对以上“ADI方案”和“DAI方案”在工期、机械闲置时间等方面的优缺点做出分析比较，如：按“ADI方案”顺序施工比按“DAI方案”顺序施工工期长（长2天）机械闲置时间也长（长9天）所以按“DAI方案”顺序施工优于按“ADI方案”顺序施工。即按“DAI方案”顺序施工比按“ADI方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。4于业主原因使B工作延长5天后工程总工期变为49天（可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间17+12+12+8=49天），目前总工程比批准的计划工期延长了49-45=4天，所以承包商要求延长工期5天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为4天。,机械闲置时间的计算可分两种情况，其一是认为B工作延长时D工作在第六天已经开始施工（施工机械已到场），所以可按D工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。其二是认为B工作延长时间发生较早，D工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工（这时再组工作的最迟开始时间来计算应赔偿的机织施工机械进场），所以可按D械闲置时间。,第一种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，机械在现场的全胜和闲置时间为28天（17+12-6+5=28天），其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是28-20=8天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为5天（8-3=5天）。第二种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，D工作的最迟开始时间可以安排在第10天（49-8-13-10-5=10天）开始，机械在现场的使用和闲置时间为24天（17+12+5-12=24天），其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是24-20=4天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为1天（4-3=1天）。,6.3施工阶段的进度控制,建设项目的进度控制的最终目标，是保证建设项目安期建成，交付使用。制定一个科学，合理的工程项目进度计划，是监理工程师实现进度的首要前提。,施工进度计划的特点：1、计划的被动性：指必须满足项目总进度计划。2、计划的多变性：指实施中的影响因素多。3、计划的不均匀性：受季节，开工，竣工的影响，完成工程量不一.,作业：（）是目标控制的重要依据和前提？A、组织B、计划C、指挥D、分析施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后的进度控制，只是从事物发展过程划分。,一、进度的事前控制：指工期的预防，主动性，前溃，开环控制。具体内容：1、编制施工阶段进度控制工作细则。（细则是指工作计划的深化和补充）2、编制（平行发包时）和审核（采用总承包时）施工总进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求及计划的合理性。,3、审核单位工程施工进度计划：不负责编制，但审核。4、进行进度计划系统的综合：相互关联的进度计划综合到施工总进度计划（利于总体控制）5、编制年度、季度、月度工程计划（以总进度计划为基础编制）,题目：1、施工阶段进度的控制任务（）？A、编制或审核施工总进度计划并控制执行B、编制详细的出图计划并控制其执行C、编制项目总进度计划D、编制施工年、季、月实施计划并控制其执行E、施工现场条件的调研和分析,单位工程施工进度计划一般由（）编制？、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位,二、进度的事中控制它是指项目在施工过程中进行的进度控制具体内容：、建立反映工程进度状况的监理日志；、工程进度的检查：审核承包单位提交的工程进度报告；、工程质量验收、签证：及时进行计量验收（保证进度）；、工程进度的动态管理；,影响施工进度的主要因素主要有：、应与工程建设的各相关单位的配合；、物质的供应对施工进度的影响（甲乙方）；、资金的影响（甲方）；、设计变更的影响（甲乙监设提出）；、施工条件的影响；、各种自然因素的影响：政治上技术上等；、自身管理失误的影响。,问题：影响进度的因素常见的有（）？、资金因素、设计变更的因素、组织管理的因素、自然环镜的因素、合同因素,三、进度的事后控制：工期拖延时，监理单位有权要求承包单位采取措施，若无改进，提交改进的进度计划,投资控制背景某施工单位承包某建设工程基础上甲、乙双方签订关于工程价款的合同内容如下：1建筑安装工程造价300万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；2预付备料款为建筑安装工程造价的20%；3工程进度款逐月计算；4工程保修金为建筑安装工程造价的5%，保修期半年；5材料价差调整按规定进行（按规定在上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增）,问题1通常工程竣工结算的前提是什么？2该工程的预付备料款、起扣点为多少？3该工程1月至5月，每月拨会工程款为多少？累计工程款为多少？46月份输工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？方应会工程尾款为多少？5该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后方另请施工单位修理，修理费1.5万元,该项费用如何处理?,参考答案1工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。2预付备料款为：60020%=132（万元）。起扣点为：600-13260%=4040（万元）。3各月工程款55万元；2月：工程款55万元；累计工程款55万元；3月：工程款110万元；累计工程款165万元（55万元+110万元）。,4月：工程款165万元；累计工程330万元（165万元+165万元）。5月：工程款220-（220+330-440）60%=154（万元）4工程结算总造价为：660+6600.610%=699.6（万元）甲方应会工程尾款：699.6-484-（699.65%）-132=48.62(万元)5.1.5万元的维修费应从乙方(承包方)的保修金中扣除。,.施工阶段的投资控制,为控制项目投资，监工必须编制资金使用计划，确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值，分目标值，各细目标值实际投资控制（甲方）施工阶段控制的措施：组织（经济）、技术（合同）。,一、施工阶段投资控制的组织措施（组织管理方面采取的措施）：如机构、人员、任务、职责是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用内容：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的职责,题目：、施工阶段的投资控制是控制工程的（）阶段？、名义、实际、计划、合同、作为其他各类措施的前提和保障（）措施运