2020年人事主管的工作计划

人事主管工作计划(一)充分了解公司的情况。我想了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等。公司的主要业务、各种工作流程、组织结构等。获得的信息如下：1.在获得人力资源部经理批准的前提下，查阅与公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司主营业务、内部管理流程、组织结构等相关的文件和资料。从文档档案室。2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内部事务主管部门查阅企业重要内部事务和近期内部事务文章，进一步了解企业愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司主营业务等。3.查看公司所在行业协会发布的重点出版物和主要外部媒体对公司的报道，了解行业发展情况、企业在行业中的地位以及媒体对企业的舆论。4.通过公司的新员工入职培训和其他培训活动获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。5.与老员工协商和沟通。通过与老员工的交流，我们可以了解公司的发展背景、发展道路等。并熟悉公司的发展背景。(二)深入了解和理解自己的工作职责。了解公司的基本情况后，我还需要知道人事主管在公司职位序列中的位置。1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的岗位说明书，并与人力资源部经理就相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通。其中指出。2.同时，还需要了解下属的工作描述，充分沟通下属工作描述中的相关要求及其日常工作。3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确他们在工作中的主要职责。(3)在以上两个方面的基础上，找出自己的工作方向，然后制定工作目标和工作重点。在了解公司愿景、发展战略等基本信息的基础上，在深入了解其工作职责的基础上，对其工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要性确定其工作重点，并针对这些工作重点制定工作计划和备选计划。(4)具体业务发展。1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找到文件档案室接收人事主管的工作描述和前任人事主管的离任工作交接清单，根据工作描述熟悉人事主管的日常工作，了解前任人事主管已经完成的各项工作计划，并根据其工作计划完成未完成的工作计划。2.根据人事主管的工作描述，将人事主管工作范围内人力资源管理的某些方面发现的问题按其优先顺序进行分类，对最需要快速解决的重要问题提出建议，与人力资源部经理沟通，并征得人力资源部经理的同意。3.根据上述建议制定若干工作计划方案，包括计划目标、计划目标、计划参与者及其工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决方案、计划是否符合目标的评价标准等。4.与下属沟通这些工作计划方案，解释这些工作计划方案的各个环节，征求下属的意见，修改和完善这些工作计划方案，并获得下属的支持。5.与人力资源部经理讨论提案中涉及的许多工作计划，征求他们的意见，并获得人力资源部经理的批准7.对工作计划执行中出现的各种问题进行反馈，及时调整和修订工作计划，记录下属员工在工作计划执行中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进展。8.根据事先制定的评价标准对工作计划的实施结果进行评价，并将评价报告上报人力资源部经理审核。9.总结工作计划，形成书面报告，交人力资源部经理审批。10.进行下一个工作计划。在实施上述工作计划的过程中，人事主管的日常工作及其下属的日常工作应照常进行。(五)定期总结和改进工作。1.上述工作计划应按顺序进行，并提交人力资源部经理审核，充分听取其对工作的各种指导意见。2.根据各工作计划的具体进度，审核下属的工作计划，审核报告并向人力资源经理汇报，听取他们对报告的指导。(6)注意与上级、其他部门和员工的沟通。人力资源工作是公司内部的一项服务支持工作。它为主要业务流程提供人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，确保主要业务流程的顺利进行，实现公司的价值维护和增值。1.注意与上级领导的沟通，深刻理解上级领导对自己工作的意见，让上级领导对自己的工作提出更多的意见，让自己的工作尽可能减少失误和失误。2.注意与公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部各项工作的意见，如有变化，予以鼓励。3.重