班组建设考核细则

东南视听公司团队建设评估细则(试行)团队名称：(车间印章)申报时间：年、月、车间自评：检查组再评：公司检查时间：序列号评估内容评估方法基本分数自我评价公司评估一.基本管理1班组组织健全，有“两领导一员”:班组长、工会班组长、劳动保护监督员(安全员)。“两个领导一个成员”宣布队花园，得2分；如果设置不完整或设置未发布，将扣一分。22明确班组各岗位的工作职责，建立健全适合实际的安全管理、生产管理、班组管理、班组绩效考核等各项规章制度。如果相关系统与墙背道而驰，每少一项扣0.5分，直至扣完基本分。23每月开展一次团队活动(团队会议):组织团队成员讨论团队活动计划，总结各项活动，并认真做好记录。检查团队活动记录簿，无活动扣2分；有活动(有记录)，但没有课内工作内容扣1分。24每月填写并申报一次团队建设活动自查表。漏报扣1分；15班组各台账管理规范有序，记录完整整洁，排列整齐。如果记录不整洁，扣0.5分，直至扣完基本分。2二。现场管理6团队办公室(包括休息室、更衣室等。)摆放整齐：摆放桌椅、数据柜、桌面办公用品，墙上挂图表，柜内物品摆放整齐。一次不合格扣0.5分，直至扣基本分。27团队环境干净整洁，“五清”:门窗、桌椅、数据和信息柜、地板和墙壁没有灰尘、污垢和油污。一次不合格扣0.5分，直至扣基本分。28生产现场应做到“一级、二级、三级、四级、五级”:“一层”:地面平坦；“两清”:清洁门窗，清洁玻璃，清洁墙壁；“三个视点”:沟底、轴线上的光线和设备的自然色彩；“四无”:无垃圾、无杂草、无废弃物、无闲置设备；“五不缺”:不缺保温涂料，不缺螺栓手轮，不缺门窗玻璃，不缺灯罩，不缺沟盖。不合格项扣1分，直至扣完为止。8三。生产管理9保质保量完成当月生产任务。如未完成规定的生产任务，应进行基本扣除。610团队员工了解本月团队的工作计划和主要工作内容。询问员工，一人不熟悉扣1分，直至扣完基本分。211员工熟悉“一岗双责”的要求，遵守安全规章制度，在完成生产任务的同时履行安全职责。现场询问，一人不熟悉扣2分，直至扣完为止。安全责任一票否决，违反安全操作规程给公司造成事故或损失的扣100分。812积极开展和参与公司的“安康杯”竞赛和“十个一”活动检查资料(书面记录、照片)，无相关信息扣4分。记录不完整或未参加公司规定的活动，每项扣1分；团队或团队员工在公司安康杯活动中获得荣誉(先进集体)和排名(前三名或三等奖以上)的，将额外获得1分；获得市级以上荣誉的，将获得2分；获得省级荣誉的，将获得3分；获得国家级荣誉的，将获得4分。413员工能正确穿戴和使用劳动保护用品(包括工作服)和用具，并熟悉消防设备的使用方法。现场询问，一人不熟悉扣0.5分，两人不熟悉扣1分，依此类推，直至扣完基本分。不穿劳保服扣2分在工作现场设置培训卡，员工熟悉培训卡的内容。现场询问，一人不熟悉扣1分，两人不熟悉扣2分，依此类推，直至扣完基本分。现场没有训练扣。1分。619现场没有泄漏，如果不能处理，必须悬挂警告标志。检查现场。如果发现漏洞，扣1分，直至扣完为止。420认真执行“十进五出”制度(十进五出：交任务；(a)交付指标；移交原材料；手动操作；交付质量；交付设备；上交问题和经验；交工具；安全和健康；提交记录。5.连接失败：设备润滑不好，连接失败；工具没有完全连接。手术还不清楚，也没有答案。记录不完整，不完整。健康不好。检查现场和记录。不足扣0.5分，直到扣完为止。221认真执行班前班后会议制度没有哪个系统不计分。222生产记录纸干净整洁，无涂改和损坏。录音要求使用仿宋风格。不符合仿宋风格扣1分，破损、涂改扣1分。223操作人员应对设备有“四个理解”和“三个理解”:“四个理解：理解结构、原理、性能和目的”。三个会议：操作、维护和故障排除。现场查询，一人扣1分，扣完为止。424认真执行设备巡回检查制度，巡回记录及时清晰。看看记录。225严格劳动纪律，班干部遵守考勤管理规定，不串岗、不下班、不睡觉，不做与工作无关的事。出勤，检查公司记录。2四、质量管理26利用课后会议组织员工学习党的政策、公司政策和目标、安全、技术及其他相关制度和程序。查看记录。227这个班有培训计划和培训记录。查看记录1积极参加公司和上级单位组织的各类培训。公司计划的培训项目要求团队成员的参与率达到100%。查看记录。未达到100%扣1分，未组织培训扣2分。228所有人员都参加岗位培训活动。检查记录。229积极参加公司或上级单位举办的各种生产活动和竞赛。应参加但未参加的扣2分。如果你获得公司级别以上的前3名，你将获得另外2分，或者如果你获得前3名，你将获得另外1分。230开展“名师引领高水平学生”活动。检查活动记录，询问师傅和徒弟。有条件开展活动但未开展的扣2分，建立了辅导关系但未正常开展活动的扣1分。231团队成员应遵守法律法规，不得违反法律法规。检查相关记录。232团队成员思想觉悟高，职业道德好，爱岗敬业，文明礼貌。当场检查人们的礼貌。2V.文化管理33开展活动建造小型“家园”，组织和开展有助于增强团队凝聚力的团队特定活动。检查活动记录并询问现场员工。234团队员工积极参加公司或上级单位举办的各种有益于员工身心健康的文体活动；如果你获得公司级别以上的前3名，你将获得另外2分，或者如果你获得前3名，你将获得另外1分。235组织团队员工积极参与团队花园(广告牌)的设计和