屋面维修工程施工方案

.列表营造组织设计2第一章准备标准、指导思想和工程大纲2第二章准备原则，质量目标4第三章建设布局5第四章施工总布置9第五章建设总进度管理计划9第六章施工方法和技术10第七章项目质量保证措施11第八章保障建设工期的具体措施16第九章保障安全技术和组织措施17第十章现场文明建设和环境保护的具体措施23附件25精选的文件营造组织设计第一章准备标准、指导思想和工程概述1.1准备标准1、国家网络甘肃省电工科学院高压大厅围护系统屋顶维修工程招标文件2、预显示响应文档3、我们公司的建设经验4、目前相关建设技术规范和验收规范，规定：屋面工程质量验收规范 GB-50207-2002建筑地面工程工程施工质量验收规范 GB-50209-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013建设工程施工现场供用电安全规程 GB50194-2012建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2013建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-20121.2地图思想1、按照项目法原则，通过合理组织和安排劳动、资金、机械、材料、建设计划，实现成本、期限、质量、安全的最佳组合，完成建设工作。2、坚持先进、科学和适用性的统一原则，精心组织、统一管理、合理安排，创造质量、建设期树形形象、安全保障、管理效率。1.3项目概述项目名称：国家网络甘肃省电气科学院高压大厅围护系统屋顶维修工程建设场所：兰州市和平区一万条新路投标单位：甘肃电力公司投标方法：公开投标投标单位：甘肃红旗建筑工程集团有限公司转换内容：1、上层屋顶砖460平方米拆除和防水层2336平方拆除，垃圾回收；2、新建SBS防水层(4毫米厚的涤纶轮胎slate-25度)3、原460平方米以上用地硼砖修复异常内容按设计图要求维修。包含所有辅助材料。工程严格按照工程规范执行。1.4构造条件1、甲方应提供建设用电、建设用水。2、确保材料和工程机械能运输到施工现场。3、处理好影响准入工程的其他土木和客观条件。4、现场布置20平方米办公室和40平方米仓库。5、工程机械、运输工具及劳动力由我的建设单位根据工程进度自行平衡。1.5投标范围和合同方法1、工程合同方法：包装材料。2，期间：总期间45天3、工程质量等级标准：所有项目均符合优秀的工程标准4、文明建设：实现城市优秀文明模式站点5、安全建设：实现城市安全生产优秀网站6、工程套件维修期限：5年第二章准备原则，质量目标2.1准备原则1、严格遵守投标文件、问答等资料规定内容。2、严格按照IS09002国际质量认证体系和项目法建设要求进行施工管理和质量控制。建立和完善质量保证制度，加强安全措施，切实处理各项工作，为本工程顺利高效施工创造良好条件。3、仔细检查施工现场，仔细研究投标文件及相关规定，充分考虑本工程的特点及场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。4、严格按照规范施工，进行工程管理和质量管理。建立和完善质量保证制度，加强安全措施，切实处理各项工作，为本工程顺利高效施工创造良好条件。5、建立建设组织的专业基础，最熟练的管理者和最熟练的技术人员选项形成了强大的建设组织和建设组织管理的核心层，直接负责建设供给、工程质量和人员、物力、财政资源分配、建设进度和安全保障等工作。6、机械和测试设备配置，基于高效的机械化工作和现代测试手段，提供质量保证，期间强有力的材料保证。7、充分考虑工期安排、各项目工程及支部工程的建设期限，根据合理化，根据施工数量仔细分析、仔细安排各项目工程顺序，绝对避免不合理安排造成的工程干扰和误动现象。8、制定建设计划，选择建设技术，实施基于标准化和标准化的建设技术，优先选择科学先进的建设方法，确保建设质量，建设期限。9、全面的安全性、可靠性和操作性，确保项目顺利完成。10、我们的目的是认真组织，认真建设，保证质量，向所有者支付质量的适宜性，用户满意的产品。2.2质量目标1、本项目的质量目标是达到单位设计合格率100%，部门设计优秀率100%。工程实现了100%标准作业，杜绝了一般质量事故和质量管理事故的发生。第三章建设布局3.1建设组织的指导思想1、我公司始终遵循“为人民创造最好的产品”的质量目标，招标合同国家网络甘肃省电工科学院高压大厅围护系统屋顶维修工程，公司1992年制定了新形象维护项目的工作目标，严格管理每个维修项目维修工程质量验收规范要求，严格管理与建筑装修有关的所有质量。我公司将严格按照维护安全等技术规定和计划进行质量管理。从设计效果到原始原材料，彻底贯彻，管理建设内的各种管理工作。将采取科学管理手段，提高工作效率，充分反映设计的艺术思想和效果，努力打造工程完善、效果好、美观大方的精品。在质量保证的前提下，注意艺术效果和建筑工程的效果。致力于“干练、美丽、细腻”。保证工程质量，保证合同合同期限，进行安全文明建设。及时清理现场，在有噪音的机器上安装隔音罩。遵守政府的各种法规和法令，接受当地建设行政主管部门的领导，接受建设部单位和质量监督、监督部门的领导和监督。2、我公司将以优秀的工程质量、良好的服务态度及快速的工程进度，赢得甲方的信赖。不得选择一名技术能力强、机械设备能力强、管理水平高的项目经理转包合同范围内的全部工作量。这项工程包括在我们公司的主要建设项目中。3.2构造流根据本工程投标的工程范围，将安排相应的机械及工作组。按照建设工程的要求进行流水作业。尽可能地进行大平面和小节拍的穿插工作，加快整体工程进度，缩短工程周期。3.3建立施工组织我们部门的现场项目经理实施了(GB/t 19002 1 IS09002)要求，根据工程情况，设立了三个部门(即工程技术、质量安全、材料设备和)的3个管理部门作为项目的垂直控制职能部门。对内、综合组织、协调、管理装饰、安装等具体建设队(人员)；对外做好与业主、监督等部队的协调工作。3.4项目小组和准备好的技术工人1、关于施工组织和团队配置表(1)本项目的工程由公司项目经理马其惠担任项目负责人。全面负责施工现场的劳动力、机械设备、工具、材料供应和资金筹措及建设工程，将土木工程与各专业的合作、联系起来，公司将选拔工作勤奋、工作能力强、工作质量好的工程技术人员和工作质量好的经济管理人员，派出建设技术力量强的各种工程专责小组负责这项工程的施工。(2)项目经理部原则上安排1人，其中专业技术人员1人。(3)现场项目组织形式采用职能制，分成两个管理层。项目经理部门负责建设项目决策和监管工作，专业职能管理部门负责建设内部专业管理工作，第三层是项目的特定建设运营团队(工作层)。投资此项目经理部门的主要工程技术人员(请参阅时间表)(4)工程所需的高水平技术工人、特种工人等都聘用本公司的职员，普通技术工人(能力工)挑选与本公司全年合作的专业劳务团队。3.5主要工程机械设备清单和劳动需求时间表根据各工地的建设需要，还具备了相应的建设机械设备和劳动力需要计划。本项目主要工程机械设备和劳动力需求计划表(见附表)3.6施工前的准备工作1、开工前要现场考察，检查现场的环境、交通运输及施工人员宿舍、公共卫生间的具体位置、施工空间和设计图等。2、现场管理及建设技术骨干必须与设计人员一起全面了解图纸及说明，并与工程大纲相结合，告诉大家心里是什么。3、工程土方计算结合施工图、预算合同计算每个建设项目的施工数量。4、建设进度表、建设进度表用于控制施工的调度工人和材料、机器，调度安排是根据施工计划期限，完成工程项目的水量，完成工程所需的时间，科学编制的时间表。5、制定材料供应计划表，对项目所需材料的名称、规格和预计数量使用时间进行分类，还应显示预付款价格，以便在购买时选择工厂产品，同时也起到材料成本管理的目的作用。6、安装在这层电气控制箱内，配备现场临时水电、临时电气位置、自动开关和测量表，设置临时线路应符合相关要求，现场常用的电缆拖轮电气线路，禁止将电缆作为保护层的“YHZ”橡胶套电缆、花线、塑料铜芯线牵引引线，防止泄漏引起的事故，电缆接地端为每层主电根据工程计划部署现场，安装工程临时供电、通信线路，建设机构到位，根据施工需要安装临时设施。7、建设前技术传授、建设管理人员掌握全部建设资料后，根据建设内容，划分人员配置，划分各工程的责任范围，选择技术，有经验的负责人作为各事业的负责人，工程开工后，建设管理负责人直接负责各职业的负责人，各工程负责人负责工程的全部责任，召集各工程的建设骨干，说明技术传授、注意事项要提前进行技术教育，以工程要求及技术规格资料为实施依据，共同研究施工方案，明确指示工程顺利进行。8、召集工程开工前准备、所有施工现场人员，简要说明相关的施工期间、质量、防火安全、施工现场纪律、各施工管理人员的分工等相关事项，使所有施工现场施工人员对整个工程有明确的知识，做好了深入的工作。制定工程所需材料采购加工计划，建设单位、监理单位共同报告样品订单，实施供应渠道和运输方法。9、建筑设备准备。(有关详细信息，请参阅日程表。)第四章建设总布置(有关详细信息，请参阅图。)第五章建设总进度管理计划5.1进度控制原则1.年，竣工应在约定的45日历日全面交付甲方；2、在项目建设期间的总目标和里程碑点，控制每个建设段、子项目的建设进度(期间)是明确的子目标，确保目标层之间的划分、实施，实现总目标；3.在控制计划中，对甲方可能在外围的项目也要综合考虑，并请甲方的代表或监督工程师，调整该部队，使其遵守执行，以确保总标志的实现。5.2进度控制方法分别采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施或综合措施，加快工程进度，提高劳动生产率。5.2施工进度图(有关详细信息，请参阅图。)第六章施工方法和技术6.1建筑工艺拆除原有屋顶前防水层-地基处理-水泥砂浆平层-防水布置-水泥砂浆粘结层-屋顶砖修复-竣工验收6.2操作过程1、根除原有屋顶砖及其粘结层，消除大型砖时要尽量保证砖的完整性；2、企业墙底1。3m高石膏层，清除水泥砂浆保护层的防水层墙；3、根除企业住房、屋顶码头等外观防水层保护层；4、在原来的保温层上打孔，主要在屋顶泄漏严重的部位开槽，开槽大小为500mm*500mm，应在保温层上开槽，始源填充水蒸气后用水泥砂浆擦拭：5、墙和山墙高程部分最初开槽，形成交叉紧密的整体防水系统，槽大小为80mm宽，50mm深，防水层收头处理方便；6、局部坑、不平场所13:3水泥砂浆或堵漏宝修补，用原排气管根1:2水泥砂浆擦拭150mm高的方形桥墩，在水泥砂浆和排气管接触部分上涂上密封膏后，SBS卷材防水层；7、新的排气罐、排气罐最初挖在屋顶泡沫板保温层的顶部，在水平垂直排气管交叉点安装 75的新PVC排气管，排气管的底部为花冠(即管道力墙上3行 12 16圆孔812mm左右)，以排出保温层中包含的水蒸气；8、用陶粒填充新排气罐，1:3水泥砂浆平整，以满足防水层要求为基础；大面积电刷一级处理剂；9、屋顶平面和顶部节点SBS 3 gcj-b轮胎基改性沥青卷材防水层；10、线圈压条收头、密封膏密封、导向铁皮粘接；卷材池，l: 2.5水泥砂浆粘结层；11、还原饰面层。第七章项目质量保证措施7.1目标计划1.本项目的总体质量管理目标：设计检查合格率100%，数据评分率100%保证，单一通过。2.质量管理网络图(请参阅下一页)质量检验质量保证流程图设备检查入库纳管检查挑库检验出库使用资源库主人检查专业测试确认自检，交叉检查工程检查表停止工序检查确认专业检查巡回检查资格监督检查操作规程检查建筑程序检查质量保证文件工序检验工程检查建设小组之间的作业移转作业移转证明隐蔽工程检查确认隐蔽项目检查记录竣工验收检查整体性能测试无聊的检查全面检查检查所有质量保证文件工程职工工序7.2完善质量保证体系，建立安全质量机构1.实施标准，提高项目质量管理水平。为了改善市场竞争，根据工程内容和约定的工程质量目标，将创造计划实施到工程的全过程中。卓越计划明确各职能部门的质量责任和相互关系，形成完善的监控网络