“三不问题质量行为”活动方案

Ainy晴河南省铁路建设有限公司许禹铁路改建工程一期一段项目经理部开展对“三不问题质量行为”特别管理活动工作方案根据国家铁路局国铁工程监督书20177号文件的要求，就组织开展“三无问题的质量行为”专业整顿行动制定本工作方案。一、工作目标项目部于2017年4月起对施工项目实施了“三不良品质行为”的特别整治行动，决定使用不合格的建筑材料，不按照工程设计图纸和技术标准施工，集中整治对不合格工程进行检查的“三不良品质行为”。 项目部通过本次活动，对工程质量进行全面检测、分析和总结，找出产生“三无问题的质量行为”的原因，制定合乎目的的改进措施，加强工程质量过程的控制和监督管理，落实质量责任，建立长期机制。二、组织机构为确保这项工作秩序，项目部设立特别管理业务指导组。组长：王新强副组长：王世杰寇文建朱建亭成员：孔春生闵东梁长健王松涛杨利朋三、进度安排1 .动员部署阶段(2017年4月26日至6月30日)宣传、动员工程项目内所有有关人员(生产、技术、质量、材料经理)。2 .项目部在审查阶段(2017年7月1日至12月30日)根据专业管理工作方案的要求进行自我调查，认真探索自己存在的“三不问题质量行为”，深入系统分析发生原因，制定彻底改善措施，明确落实改善责任，确保问题得到全面改善。3 .项目部监督检查阶段(2018年1月1日至12月30日)专业管理工作指导小组亲自检验工程项目内各部门工程进行监督检验。四.巩固成果阶段(2019年1月-12月)结合各方面检查发现的问题，深入分析问题的原因，制定有效的预防措施和制度，形成质量控制的长期机制，推进良好的方法和经验，分析违法现象，制定纠正、预防措施。 努力提高质量管理水平。四、工作内容1、项目部组织就开展“三不问题质量行为”违法行为的特殊管理活动举办动员会。2、项目部向有关工程管理人员和施工劳务组传达和调动此次活动。3 .根据自身情况进行自我调查，制定预防和纠正措施。 自我调查项目主要包括以下项目(一)施工方案、交底中对设计图纸和规范的反应情况；(二)工程实体关于施工方案、提交地、有关规范、规定的执行情况(三)生产、技术、质量、材料等相关人员的规范、规定和工程情况的把握情况(四)管理人员在施工中质量的事前、过程中控制的；(五)检查程序的执行情况；(六)施工材料入场和使用的程序；(七)材料复试和取样过程的执行情况；(八)施工资料的管理情况。各项应根据以上项目举一反三，尽量进行全面检查，确保检查范围无死角。4、项目部定期监督检查、评价各部门工程情况，对有问题的人员进行内部通报批判，增加审查频率，加以改善。5 .在制定项目部自我调查、整改和对策的基础上，项目部分析出现“三不问题质量行为”的原因，制定有效的预防和整改措施，以备上级检查。6 .在各工地张贴宣传标语、横幅或各种警告标识。五、工作要求1 .项目部应当非常重视。 项目经理应当负起责任，完善措施。2 .提高对“三不问题质量行为”违法行为防治重要性的认识，要加强管理者对国家规范、规章、标准、图集和图纸的学习，积极参与新规范培训，项目部应始终重视组织对一线工人操作技能的培训。3 .在施工中要坚持质量流程控制和检测流程，按图纸施工，按施工技术标准施工，严禁按规定检查建筑材料，盗窃材料，盲目施工，野蛮施工，精心组织，确保专业管理工作贯穿工程项目建设的整个过程。 加大责任追究力度，切实落实各方责任。4、项目部进行专业管理监督和检查，在检查中增加“三不问题质量行为”违法行为较多的工程项目检查数量，报告专业管理取得良好成果。5 .上级接受检查的工作。6 .通过该活