武警支队反恐训练基地-施工组织设计

目录第一章编制的依据和说明第二章工程概况第三章施工准备第四章施工平面布置第五章工程进度计划第六章项目部的设立第七章主要分部的分项施工方案第八章工程质量保证措施第九章安全生产保证措施第十章确保文明、环保施工措施第十一章季节性施工措施第十二章先进的技术方法和材料节约措施第十三章工程机械、劳动力和主要物资投入第十四章附录投入附表的主要施工设备表附表2劳动力表附表3进度计划附表4施工总平面图第一章编制的依据和说明第一节的编制依据和编制原则本施工组织设计的文字说明的制作，在详细查阅施工图纸、招标文件、现场情况后，结合我司近年参加类似施工的实际经验，在综合考虑了我司现有技术能力、机械装备、管理水平等综合能力的实际情况下进行。一、编制依据1 .武警宣城市支队反恐训练基地(住宅建设、户外现场)工程投标文件、图纸和名单。2、有关国家现行建筑工程施工规范和安全操作规范。3、建筑工程施工的强制条文。二、制定原则1 .遵守招标文件的条款和约定原则在建设组织设计过程中，按照招标文件的规定，忠实于设计、质量第一、标准统一、安全第一、规范编制。2 .遵循与设计、规范和检验标准一致的原则在制定施工方法的过程中，严格按照设计要求和技术操作规范，认真执行现行施工技术规范和质量评定标准，确保工程质量标准合格。3 .坚持符合事实的原则在组织建设组织设计中，要按照我公司的施工能力和管理水平，坚持科学管理、合理安排、重点、全面施工，根据各项工程之间的相互关系，认真研究、统一安排，屋面工程控制工程先行开工，消除控制和受控因素，逐步开展，在合同期内优质有效地完成施工任务4 .坚持传播“四新”成果的原则工艺施工中积极推进新技术、新材料、新技术、新设备等应用，充分发挥科技成果作用，保证项目质量目标的实现。5 .坚持专业化工作和综合管理的原则按照质量和进度要求，结合气候、环境利害因素，制定实施性施工组织计划，确保工程进度和工程质量。 项目组织实施过程中，加强专业队伍建设，培养专业技术人才，提高专业设备生产效率。 加强专业与专业之间的管理，工程以专业化、程序化施工，实现专管结合、专管统一。第二章工程概况一、工程概况1、工程名称：武警宣城市支队反恐训练基地(住宅建设、室外现场)工程项目2、招标人：宣城市公共重点工程建设局3、项目实施地点：宣城市宣州区杨柳镇华村附近4、建设规模：建议工程设在宣城市宣州区杨柳镇华村附近。 地块约6352525252525252525253卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡埃6区已经建成集合宿舍、办公楼、讲堂、沥青道路、围墙和绿化，甲方自行拆除部分建筑物，改造建造的房屋、道路、用地重建。 新教学队副楼、二连副楼均为四层框架结构的二连宿舍、教学队宿舍均为四层框架结构，攀登楼为六层框架结构，自卫哨为一层框架以上建筑面积共约7038平方米。五、计划工期： 540日历日6、质量要求：合格7、招标范围：(一)二连宿舍、二连副栋、二连自卫哨、教团宿舍、教团副栋、教团自卫哨、登顶栋的图纸设计设计所有建筑和安装工程内容(2)户外一期工程包括：室外施工范围内场所的拆除、挖掘、平整化新建宿舍楼与副楼建筑单体之间的水泥砂浆场新建住宅用地内的雨、污水管网系统、雨水系统从住宅建设用地到水池，污水系统从住宅建设用地到通道，排放到场外的空地强弱综合管网：室外的强单体电源从室外的箱导入建筑单体的室外待机电力，只测量从交换箱到建筑单体的埋设管300米体育场(包括场地内草坪)400米障碍训练场战术训练场工作训练场室外训练场的各种训练器具可以移动篮子，训练场中的桩、矮墙、高板跳台、水平梯、独木桥、高墙、底桩网、转换旗、轮胎、捕获训练场(砂池)不在此次列表制作范围之内。第三章施工准备一、技术准备工作1 .搞好调查工作气象、地形和水文地质调查：关注天气预报，掌握气象资料，综合组织年均衡施工，掌握制定冬季雨季施工措施的水文地质地形情况，采取有效保证措施。2 .搞好与设计部门的合作(1)项目部有关人员认真学习图纸，为正确施工进行自我审查、会议审查工作。(2)通过学习，熟悉图纸内容，理解设计要求、施工达成的技术标准，明确流程。(3)进行自我审查，由各职类施工管理人员审查各职类相关图纸，掌握和理解图纸的细节。二、物资条件的准备1、建筑材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的加工分析，制定本工程所需材料用量计划，确定预备材料、供应和仓库、堆场面积和组织运输的依据。 按材料需求量计划，做好材料申请、订购和采购工作，执行计划，按计划进料，保管工作。2、零件加工订货准备：根据工程进度计划和工程预算提供的各种零件数量，制作加工样本，制作相应的需求量计划，根据需求量计划制定加工计划，按计划进货零件，按工程平面布局图进行保管。3、建筑机械设备和旋转材料的准备：根据建筑组织设计规定的施工方法、建筑机械、设备的要求和数量以及施工进度的安排，制定建筑机械设备的需求量计划。 组织工程机械设备需求量计划的执行，确保如期入场。三、现场准备工作1 .站点控制网的测量、控制基准点的确立施工前按总平面图规划测量占地面积，按一定距离布置，构成测量控制网，各控制点为永久性坐标桩和水平基准点桩，根据需要设置保护措施，防止破坏，利用测量控制网控制建筑物轴线、海拔等，确保施工质量。2 .建筑材料和结构部件入场按建筑材料、零部件需求量计划组织入场，按规定场所和方法保管或堆积，组织和保护措施。四、工作条件的准备1、对班组进行计划提交和技术提交，提交工程施工任务表，明确班组有关任务、质量、安全、进度等要求。2 .作业面的准备，检查道路、垂直和水平运输是否顺畅，脚手架和脚手架是否安全铺设，作业场所是否清洁等。3、调查材料、零部件质量、规格、数量等，确保满足一定期间内的施工需求。五、劳动力配置工人组织配置应考虑到工程开展满足进度计划的要求，考虑到工人的动态平衡，避免人员过度集中和劳动现象，主体和基础阶段以钢筋、模板、混凝土和建筑四个工作班组为主要劳动力，装饰阶段以楼层、灰烬为主要班组开展流水作业，在施工配置上是可行的六、主要工程机械的配置附件：主要工程机械布置计划详见附表第四章施工平面布置工地配置合理有序，关系到整个工程的施工程序、工程质量、建设工期和安全、文明等方面。 根据本工程实际情况，施工总平面布局以主体阶段为主，根据各阶段的具体情况，对施工过程总平面布局实施计划性动态管理。一、施工总平面布置原则1、施工总平面布局是否合理，直接关系到施工进度的加快和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体施工平面布局原则如下2、根据场地周边建筑物的情况，在安全、实用的基础上进行平面布置，在满足施工条件的情况下，尽量节约施工用地。3、在满足施工需求和文明施工的前提下，在保证尽量减少临时建设场内交通运输顺畅、满足施工材料要求的基础上，将场内运输，特别是场内二次运输控制在最低限度。4 .为确保施工安全，满足市容要求，施工现场建立临时封堵墙，适当美化，合理配置自立式龙门架、搅拌机和各种加工机械。5、施工用水、电力等应根据施工、生活需要配管，分配回路，尽量靠近道路布局，在管道与道路相交时加固，适应大型机械设备和车辆通行。二、施工平面布置有关详细信息，请参见总平面布局图施工现场总平面图。第五章工程进度计划根据我们多年的施工实践经验，经过周密的考虑和精心的组织，在确保工程质量的前提下，合理配置工程进度计划，合理配置人力、物资、财力，各方面协调，前期把握进度，后期合作。 力保五百四十日历日完成建设任务。一、工期安排：以土建工程为主，装饰安装、道路、围墙、运动场、绿化工程应与土建主体的结构工程同步进行。二、总工期安排：针对本工程规模、建筑和结构特点，结合本公司的技术、设备装备能力，在项目部力保540日历日完成本工程建设任务。二、主要分部分项工程工期安排有关详细节点时间表的详细信息，请参阅工程时间表网络规划图、工程时间表横断面图。第二节工程进度计划1 .根据本工程项目的特点，根据实际情况，项目部从动工掌握各工程阶段和工程环节，在确保工程质量和安全生产、文明工程的基础上，争工期，管理组织、机械设备、运行材料配置、财务资金安排等。 必须严格组织，做好充分准备，确保按目标完成工程任务。2、施工按工序分为四个阶段：基础阶段、主体阶段、装饰安装阶段、附属阶段。 具体见附表3的施工日程表。第六章项目部的设立一、施工管理机构施工管理机构合理组织是整体施工中非常重要的因素，在工程质量、安全生产、文明施工及工程进度时效等方面发挥着重要作用，也是工程能否顺利完成的重要保证。 为使本工程质量、安全生产、文明工程及工程进度达到预期目标，建立了以下组织机构1 .施工管理机构的构成我公司以具有多年施工经验的优秀项目经理为本项目经理，配备相应的管理技术人员构成强项目经理部，做好充分准备完成本项目施工任务，项目小组主要成员见附表。二、分公司管理机构的合作工程中采购材料，定期召开协理会，有问题及时提出解决，确保工程顺利进行。监督工程施工组织设计实施情况，发现的问题，应当立即提交项目部。检查工程质量，掌握工程各阶段质量状况，对工程质量存在问题提出整改意见，尤其要重视基础、主体结构工程的检查。参加工程中间结构检验和竣工检验；三.项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程各项工程任务，针对本工程的特点和规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。 工地设立项目部，项目经理代表企业法人对本工程全面负责，项目部由管理层、操作层高质量多层技术管理人员组成，同时具备强大的第一线工程组织进行全面施工。 本项目部由项目经理、生产总责任、技术责任、质量责任、安全责任等组成一级管理职位，项目部设有生产计划课、施工技术课、质量安全检查课、水电安装课、材料机械课、治安安排课6个职能课，各职能课负责人由专业技术人员组成，形成管理网络，专职负责各专线的生产项目经理部的主要职能a .按照合同和施工组织的设计，组织现场日常施工，科学管理，合理使用，采购劳动力和材料、机械，安排各职种间的施工搭接。b .根据工程施工总进度计划，制定月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，制定详细的材料进场计划和设备进退场计划。c .负责向各工作组提供技术、质量、技术、安全、文明生产施工情况的工作，认真记住各种台帐和日记，每天检查当天的工作，按时评估个别工程的完成情况。d、过程控制：对各项工程进行自我诊断评估，及时通知建设单位、质量监督等单位参与工程各项隐蔽工程检验。 项目部每周召开例会，报告工程进展情况、质量状况，制作记录，解决和整理检验发现的质量、安全问题。各职能科的主要职能a、生产计划课：安排现场生产活动，制定工程进度计划，调整各专业施工队伍的统一施工目标。b、施工技术课：审查施工图纸，制作施工方案，负责模板方案的仿制和钢筋的仿制，负责施工测量和技术资料的整理，解决施工中出现的各种技术问题，为各施工班打下必要的技术基础。c、质量安全检验课：熟悉施工检验规范，对各工序进行交接检验，随机监测材料质量、现场施工质量。 熟悉安全操作规程和劳动保护条例，提出工程施工的安全检查和整改意见。d、材料机械科：负责采购施工材料，负责一般小型机械设备的采购与管理，积极配合设备租赁公司大型机械设备的维护与维护，现场按各专业职类组织工作班，统一指挥与协调工作。e、自来水安装科：负责自来水安装材料的采购、制作、安装等。f、治安对策科：负责生活对策，切实保护现场，维护工地状况，保护工地清洁。工程班长的职能a、班长将具体工作任务分解给各工作人员，敦促班员按期完成质量保证量。b、班长应立即组织组员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等基础工作。c .工程施工实行责任承包，实现工程任务分阶段承包，责任明确，由人执行，每月进行工程质量、安全生产和文明施工审查，奖惩差。d .各工作班组在班长的指导下，自我诊断、相互调查各项工程质量状况，及时总结、及时纠正，不断提高自己，实现当天完成部位当天的检查，问题只不过是晚上。第七章主要分部的分项施工方案第一节土建工程施工方案一、土工1、挖土(1)挖土前组织相关技术人员和测量人员探讨图纸的标高和图示尺寸，发现问题后立即提出。(2)本工程中使用的经纬仪、水平仪等仪器需经校准、检查后使用。(3)为加快施工进度，确保工期、质量，本工程土方应用机械与人工配合进行开挖，开挖前首先根据基础平面图和基础埋设深度开放基础开挖放坡线，用灰线取出。 进行基础沟的挖掘。 我计划在土工的一些机器上采用挖掘机。 配合足量的自卸汽车运土。(4)基坑自沟底海拔开挖至300MM时，人工打桩，留下其馀100MM