2020年医药销售的个人工作计划范文_第1页
2020年医药销售的个人工作计划范文_第2页
2020年医药销售的个人工作计划范文_第3页
全文预览已结束

VIP免费下载

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医药销售个人工作计划范文目前全国基本进行销售网络建设，但由于零售价格过低，需要18.00元/箱，平均销售价格11.74元，总销售价格相当于33.60元，1923元，部分地区零售价格为17.10元/箱，新品牌需要大量开发工作，单位箱经过与业务人员的大量沟通，业务人员对公司信任不足，主要原因是公司管理方面简单，实际上复杂，加上区域经理的感情和不当沟通表达等相关因素，引起心理压力，投入后恐怕市场出现新的区分和市场失控，想投入市场成为感情上的销售，实际上由于低利润的原因，这种情况每个市场的利润在10000年后都有可能发生变化。如果强制进行市场划分，公司就没有必要的投资，没有支持工资，没有支持费用，产品单一，现在的利润很少，营业员没有形成对公司的依赖，营业人员也没有忠诚度，导致公司竞争混乱，彼此恶意的竞争，不仅不能扩大市场，也有可能使市场萎缩所有经营活动必须有统一的营销模式，不是所谓的放任自流，而是通过代理主观能动性把握市场操作，从产品价格定位、产品用途定位、同类产品竞争分析等综合因素考虑， 营业员不可能指望更换单箱利润空间广的产品，实际上也是如此，我来公司之前提出的以零TC、农村市场为目标市场的市场销售定位为主，通过会议营销实现网络的构建和管理，迅速提高市场占有率。 本着业务员的自觉性发展，公司只能依靠市场的自然发展，丧失主导性。在此之前，公司基本上没有对市场的支持，但是所有的新产品都在进行市场开拓期，哪个企业没有适当的投入市场。 现在医药市场的相对透明度，市场开拓费用的增加，销售人员在考虑风险的同时，考虑到资金投入的收益和生产比率，同样投入生产比率的差距过大，代表的忠实度也打破了基础。 比较成功的企业确实在新产品进入市场前进行了必要的支持和投资。新营业员和大多数营业员对公司的管理存在很大的怀疑，大多数人觉得企业没有实力，没有中外合资企业的基本管理程序，甚至相互不信任，没有安全感。企业发展的三个要素之一是充分发挥人力资本，绝对统一组织行为，吸引和绝对团结企业文化对员工。管理的绝对公平和公正，信息反馈的处理速度和能力机制的健全。 目前公司在管理问题上基本以主观臆测处理问题。内容仅供参考an style= MSO-space run :是； 字体系
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论