水保工程施工组织设计

.营造组织设计* * * *2015年5月第一章工程基本情况1.1自然条件1.1.1流域概述1.1.2项目区域建设的主要目标、任务和规模建设内容如下：1.1.3地形、地形和土壤项目地区的平均土壤厚度为20 40厘米，土壤由河流疏浚、黑土、黑粘土、黑沙、黄土5种类型组成。1.1.4植物项目地球植物属于长白山植物区系。受气候和地形的影响，自然植物主要是针叶树，阔叶树，灌木和草本植物。天然树种主要有松树和棍棒松树、落叶松、水曲流、胡椒和彩树、桦树、桦树、杨树等。地形起伏的秋令地区生长着松树、绵羊、橡树、榆树、颜色、椽、秋天等多种树木。粮食和经济作物主要生长在玉米、大米、大豆、油料作物等国家。饮食范围达47%。1.1.5气象和水文项目地区多年平均降水量为831毫米，最小年平均降水量为477.4毫米，最大年平均降水量为1291.3毫米。6-9月是主要降水量的80%以上的主要降水量季节。10年一次的最大降雨量为147.4毫米，20年一次的最大降雨量为175.5毫米。第二章项目的总体布局一、建设总布置1部署原则工程的整体布局科学合理，根据当地条件，保证工期、降低成本、保证生产、生活舒适、快速经济、安全可靠、易于管理的原则，本项目的实际情况主要考虑以下几点：(一)在所有临时建设中，建设辅助企业、建设道路按照要求和业主提供的各种条件，在指定区域内进行规划部署。(2)在工地布局上，首先要考虑地形和地质条件、现场内外交通、供水、供电、排水等要求，选择地势平坦、宽敞、靠近工地的地方。(3)场所划分和布局要符合国家的有关安全、防火、卫生、环境保护等规定，注重防洪、克服洪水、保障建设安全、减少环境污染、保护环境。(4)各建设设施的布局，符合主要建设过程的要求，尽量安排紧凑，避免干扰，各方面明确，减少占地面积，减少准备工作。(5)根据工程进度图和实施部位合理安排，确保各工程期间的工艺联系和工程的连续性。2部署说明根据本项目的实际情况，临时设施将配置为建设交通、建设电力供应、建设用水供应、建设照明、建设通信、建设辅助临时设施、办公、生活及文化福利建筑等。建设辅助临时设施包括加工厂、仓库、机械修理厂等设施；办公室、生活和文化福利建筑有员工宿舍、食堂、办公室、医务室、浴室、水室、活动室、洗手间、实验室、前方生产协调室等设施。二、临时设施安排1、建设交通：使用现有村庄道路作为建设临时道路。(1)对外交通：工程区陆路交通发达，现有陆路交通线路最大限度地利用为该工程外部交通，可以满足本工程外部交通需求。(2)场内交通：充分利用场内现有的穆拉屯现场道路，办公生活空间通往施工工作面的路。2、建筑电源2.1电源计划该工程照明使用电网，室内使用汞灯和白炽灯照明，油库使用防爆灯照明。室外，人行道旁安装了250w自镇银灯照明，工地安装了1.0kw镝照明。建设电力：建设地点分散，柴油发电机组发展，计划在各建设方面用3台30千瓦柴油发电机组供电。2.2备用电源为了安全，在混合站安装了3台建设用30千瓦柴油发电机，用于事故照明。3、建筑给水建设用水主要包括生产用水(混凝土混合、养护用水、建设机械水、土方工程忠水、消防水、零星用水等)和生活用水。3.1生产用水水的位置比较分散，根据水的特性选择深井，放置在搅拌站。使用潜水泵(2.2 kw)将水从水泵房的水箱中抽出，从水泵房(安装了一台2.2 kw潜水泵)向外界供应生产和消防用水。混凝土混合用水使用供水管道直接供应到混合站的水库。机器和土方充填水，使用水油轮将水运送到现场；为了保障施工地区的环境，整个施工期间定期在施工路上喷洒灰尘，用1台喷水器运输，沿着建设车辆行驶的道路喷水，其他零星用水也由喷水器提供。消防水是使用自制消防车供给的。3.2生活用水项目部门将从深井中取来的生活用水放置在村庄附近，可以使用潜水泵提取生活用水(5t)。3.3消防水和消防设施的配置消防处办公楼安装了一个消防水箱，连接了供水管道，发生火灾时也能有效迅速地进行补充。坦克容积为5m3。由2英寸消防水200米坦克组成的一台加压泵，IS80-50-200型号，流量30m3/h，升降机55m，可以满足早期火灾的波动，水箱可以继续添加水，形成持续的波浪力。4、建筑辅助设施建设辅助设施包括PE管场、混凝土混合系统、堆场、模板加工厂、仓库、机械修理店等。4.1混凝土混合系统混凝土搅拌系统由使用350搅拌机人工测量放在天平上的材料的搅拌机及其辅助设备组成。每个混合站安装一个钢板焊接水箱，水箱体积2m3。为了保护环境，在混合站内设置1个污水和沉淀池，将混合站内的污水排入污水中，然后净化，达到污水排放标准后才能排出。4.2临时弃土区1)混凝土骨料堆场混凝土沙石堆位于混合站附近，保管沙堆可以满足工程最高潮5天的使用情况，场地用挖土保持30厘米高，用推土机铲平，周围安装了排水口和集水井坑。2)水泥堆场搅拌站混凝土包装纸采用简单的木棚，地板地基填充压紧，填充高度30厘米，基础垂直和水平双层木柴，木柴上方的木板，油毡纸和塑料织物，木棚顶部和周围采用防雨布、遮阳布罩、沟渠的四层开挖。3)石头弃土场石堆被放置在石谷广场附近，随着工程的进行移动布局。4.3模板加工厂模板加工厂放置在混合站附近。主要负责本工程期间所需的各种模板，支撑木材，承担临时住宅建筑配件及其他木制品加工工作。4.4仓库混合站区内建有保管小型机器和电缆等零星材料的仓库。4.5机器维修厂机械修理厂位于项目部门生活区附近。负责施工区内所有机器的维修，安装一套维修设备。4.6预制场在混合站附近设置预制农场。4.7苗假农场为了使未种好的树苗成活，现场布置了树苗的假菜场。5、办公室、生活和文化福利设施办公室、生活及文化福利建筑分为主营、副营结构。本行业包括办公室、职员宿舍、餐厅、医务室、浴室、活动室、洗手间、实验室等设施。不振包括前生产协调室、工人宿舍、餐厅、洗手间等。根据现场的实际情况，为了便于现场指挥和管理，项目部办公室、生活和文化福利建筑集中布置在流域内。根据工程总进度安排，本工程最多有70人左右的高峰时间、生活福利及办公设施根据总人员组成，面积计算标准如下：(1)办公室根据使用人员考虑24人，4/人；100平方米。(2)一个实验室；计算60。(3)1个前生产协调室；计算30。职员宿舍按高峰期平均人数，二楼商店，2.5平方米/人；930平方米。(5)食堂平均峰值数，0.7平方米/人；270平方米。(6)医务室平均人数，0.07平方米/人；计算30。(7)按峰值划分的浴室平均人数，0.1平方米/人；计算40。(8)活动室平均人数，0.1/人；计算40。其他办公和生活设施将适当考虑。6、建筑通信由于工期短，本工程采用移动电话作为主要通信工具，项目经理、技术负责人、质量负责人及各工作区派遣的通信联系主要是通过移动电话联系。在各工作区的现场人员之间进行无线电联系。同时，办公室设置一部固定电话，方便建设单位、监督单位、及时与工作联系。配备一套网络设施，方便各种文件的上传。第三章现场管理机构和责任第一节现场组织1.建设组织原则现场建设管理是决定能否高效完成本合同任务的重要因素。只有优秀的工程管理，才能建设高效、高水平的优质工程。我公司将本工程选定为2015年重点工程，选拔具有类似工程经验丰富的管理人员、技术人员、设备齐全的建设组，负责本工程的施工管理工作。我们将根据本工程的特点，按照“科学、先进、高效”的组织原则，进行周密、完善的建设组织。(1)由具有丰富工程经验和管理经验的项目经理团队组成，即可从workspace页面中移除物件。根据项目法，实施建设管理、项目经理责任制、接近人员、机械设备、材料和材料的综合管理、综合部署，根据每个建设团队的建设预算，实施工作、材料、机械、管理费的整体包装管理方法，确保项目持续时间、质量目标的实现。(2)我们公司同类工程业绩最好的建设队参与这项工程。(3)实施项目法工程，以安全、质量为中心，按照进度计划完成工作。(4)在业主和监督工程师的统一领导下，协调好与各部队的关系，使业主满意，协调单位满意，当地人满意。2.设置现场管理机构项目部门包括一名经理、一名技术负责人、工程技术部、质量检验部、安全环境部、财务部、机械资源部、综合管理部等职能部门，管理人员共18人。为了根据本工程的具体情况，确保在合同期限内完工，根据平行工程工作的需要，配备了土方工程队、混凝土施工队、石头工程队、植树施工队。施工组织方块图项目经理技术主管工程技术部质量检验部办公室安全和环境部机械部财政部植树建设队混凝土施工队石材施工队土方建设组考场第二节规则和条例1.项目经理(1)受法人委托，代表我们单位行使法人代表的权力，处理与项目相关的外事，协调与业主、设计、监督和地方政府的关系，签署相关文件，及时参加相关会议。(二)在公司董事长的带领下，对项目的建设进度、质量、成本、安全等全权负责。(三)设立管理机构，任命各部门和建设组的主要负责人，加强项目管理和团队建设。(4)制定项目工程技术、建设质量、安全生产等管理规则和制度，全面负责项目的建设管理活动。(五)组织建设组织设计、建设计划、材料材料计划的批准和执行，开发和监督行政管理、成本管理、安全生产、文明建设等系统的实施。(六)负责监督财务管理情况的检查，监督工程进度计划的编制，审查和发布工程进度报告，征收工程费。(七)负责整个项目中公司质量体系的有效运行。(八)及时向公司和所有者报告项目实施情况。2.技术主管(一)负责施工技术管理；(2)组织准备项目建设组织设计、监督和业主批准。(3)验证项目的主要建设方案。(四)主持项目图纸审查和施工技术提交工作。(五)监督实施的技术标准、程序规范和施工计划的实施。(六)参加工程进度协调会，解决工程的技术问题。(七)批准重大质量事故的评价结果和处理方案。(八)主持项目建设信息的整理和存档；工程部门(一)在首席工程师的主持下，准备项目建设组织设计、运营指导和施工进度计划，并组织实施。(2)负责项目的工程量清单统计工作，及时向相关部门接收相关报告。(三)负责项目工程技术管理和施工组织工作，具体管理和控制施工进度、质量、成本、安全等。(4)提供工程物资材料规格、标准和供应计划。(五)负责现场建设协调调度工作，组织协调会议。(六)参加质量事故评估和评价，对需要返工或维修的工程提出施工方案，并报告经监督批准后实施。(七)负责施工图、工程和技术文件的接收、管理和存档。负责竣工资料的整理和交接。4.质量检验部(一)制定项目建设质量保证措施，监督检查建设质量，享有工程质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。(2)确定三级质量检查控制点。(3)负责施工过程中的工艺检查和测试。(4)在施工中负责单位工程的质量评价，按分单位的项目，组织单位工程的质量评价。(五)组织对工程质量事故的审查评估工作，监督检查返工或维修工程。(七)制定安全管理的各种规章制度，组织安全教育，进行安全检查。(八)负责施工中安全事故的调查、分析和处理。(九)负责组织安全工作的评价和分级；5.安全和环境部(1)负责本项目所有人员的安全培训；(二)负责设备的定期检查和日常正常维护工作。(3)发现有责任检查特殊工作人员的建筑工作，违反规定，违反纪律，处理了。(四)在建设期间负责环境保护；(5)建立安全、环境管理网络，监督各工程团队的建设安全、环境系统责任履行，项目经理对建设全过程安全和环境保护的责任。机械材料部(一)编制建筑材料、设备供应计划；组织材料、器具和机械设备入场。(二)负责工程机械设备、材料材料合同子供应商的开发和建设、购买、维护，确保工程所需机械设备状况良好、合格的材料材料供应。(3)负责物料的采购和检验。(4)负责现场仓库管理和物料材料的保管、保管、发放和维护。(五)负责业主对物资材料的验证和转让程序的处理。(六)负责建筑材料的回收和撤出。7.财务部门(一)负责财务管理，保障建设工程所需资金；(二)建设合同管理、合同履行和合同纠纷处理。负责项目的前期结算业务。(3)负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。(四)负责财务信息的整理和存档；(五)其他日常财务工作。8.办公室(一)负责项目部门行政、治安保护；(二)负责项目部门物流生活保障；(3)负责生活区的卫生防疫工程，提供医疗保障。(4)对参加工