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课时作业8(专题讲座)“原因、依据类”主观题1(建议用时7分钟)目前,新能源汽车产业已经成为国家重点发展项目,日益得到政府的关注,国家主席习近平考察上汽时指出,发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路。阅读材料,回答问题。材料拥有节能、环保等百般好处及庞大的产销目标的新能源汽车,为什么仍飞不到寻常百姓家呢?一方面,专家认为新能源汽车价格偏高,关键技术尚未突破,企业研发投入大,动力电池价格高昂;另一方面,国内企业对发展新能源汽车的热情高涨,但更多的还是在造势,现实产量和保有量并不高。结合材料,分析新能源汽车价格偏高的原因。2(建议用时12分钟)随着经济社会的发展,消费者的消费诉求从追求产品功能为核心向追求消费体验演进。由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及传统业务正逐渐萎缩,一批有实力的电商企业积极寻找新的增长动力,开始布局新零售。2019年年初,某电商的新零售首家线下生鲜超市正式开业。生鲜超市的商品是根据该电商的大数据,从其后端几十万个自营商品池中精选出来的,使商品的结构独具特色,最大限度贴近附近用户的需求。消费者可以在店内的镜面屏幕上查询到商品的产地、食用方法等信息,而海鲜等一些商品,可选择交给店内的大厨直接完成烹饪。顾客可通过app购买,可选择微信支付和刷脸支付。顾客线上购买的商品在5分钟内即可送至配送员手中,以门店为中心的3公里范围内,可享受最快半小时送达服务。结合材料和所学经济知识,分析新零售产生的原因,并说明新零售是如何更好地满足顾客的消费体验的。3(建议用时12分钟)阅读材料,完成下列要求。“light luxury”是指日常生活中的“小奢侈”,中文叫“轻奢”。现在全世界享受小奢侈的消费者逐渐增加,而在中国,“小而精”正在流行起来。2019年“光棍节”中国单人家庭用小家电的销售额同比骤增了25%以上,这得益于随着单人家庭的增加,购买小巧精致、奢华的单人家电的人逐渐增加。为了适应小型化趋势的变化,中国企业正相继推出小型家电。具有代表性的事例就是“火锅专用电锅”。在中国,传统的大型家电产品大多形势不太乐观,但小型、高级和智能家电产品,反而表现出良好的销售势头,令人关注。此外,中产阶层人数已突破1亿人,他们就是这类“小而精”产品的主要消费群体。比起价格,他们更重视品质。结合材料,运用经济生活知识,分析在中国“小而精”消费模式流行的原因,并谈谈这种消费模式流行的意义。4(建议用时8分钟)“华为更美好的全联接世界。”华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,它是全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商它让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。华为的今天得益于其不懈的努力与追求。公司自成立以来始终坚持“死死抓住核心技术”的经营理念,专注于通信设备的生产和研究;时刻铭记质量是华为生存的基石;它研发投入占比在全球同业中最高,十年研发投入累计超1 900亿元人民币;华为公司按照法人治理结构对公司进行管理,但其股权结构极为独特,华为总裁任正非只控股1.4%,剩下的90%以上都是员工控股;它把节能减排作为公司创新最重要的要素之一,贯彻到规划、设计、研发和制造中,实现“绿色华为,绿色通信,绿色世界”的目标。根据材料,运用经济生活的知识,分析华为公司经营成功的原因。课时作业81答案:价值决定价格,价值是价格的基础。新能源汽车生产投入大、成本高,这是其价格偏高的根本原因。供求关系影响价格,供不应求,价格上涨。新能源汽车产量不高,影响新能源汽车的供给,推涨车价。2答案:(1)原因:大数据等新技术为新零售提供技术支持;消费需求升级推动新零售的产生;传统电子商务受到冲击,发展受限;企业对于市场利润的寻求和追逐。(任答三点即可)(2)措施:新零售通过技术手段精准地掌握消费者的需求信息,满足消费者个性化需求;使消费者能及时、全面了解产品信息,放心消费;多样的支付方式和高效的物流配送,使消费更加方便快捷;贴心、全方位的一条龙服务模式,提升消费者的满意度。3答案:原因:收入是消费的前提和基础。随着中产阶层人数的增加,追求品质的“小而精”消费模式逐渐流行。消费观影响人们的消费行为。随着人们收入的提高,消费者已不仅仅关注价格,而更多地关注品质。生产决定消费。企业生产出小巧精致、智能化的家电小用品吸引着更多的消费者,创造了消费动力。意义:这种消费模式的出现,有利于改善人们的消费结构,提高人们的消费水平。消费所形成的新的需求,对生产的调整和升级起导向作用。随着这种消费模式的出现,企业会不断调整自己的产品结构,制定正确的经营战略。新的消费模式的出现,有利于带动经济转型升级,推进供给侧改革。4解析:解答本题,首先要对材料进行充分解读,从中提取出关键性的信息,然后结合所学的相关知识进行分析作答即可。可以从制定正确的经营战略、依靠自主创新、科技进步和科学的管理手段以及诚信经营等角度进行分析。答案:公司制定了正确的经营战略。华为集团“死死抓住核心技术,专注于通信设备的生产和研究”的经营理念,体现了这一点。依靠自主创新、科技进步和科学的管理等手段,形成公司的竞争优势。华为注重产品质量,重视科技研发,按照公司法人治理结构进
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