2020年市场部年度工作安排计划表_第1页
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文档简介

市场部年度工作时间表1、销售目标；目前公司产品整合2个月，开设60家专卖店，目前计划与批发商一起销售，截至12月，共销售148万家。1)音乐市场销售计划对象批发市场销售50万；新产品区域辐射市场销售10万；2)香河市场销售计划目标批发市场销售7万；新产品区域辐射市场销售5万元；3)广州、深圳市场计划销售目标批发市场销售5万；新产品区域辐射市场销售4万；4)进口市场计划销售目标批发市场销售7万；新产品区域辐射市场销售5万元；5)新开发市场计划： (销售人员市场部门)江西新建2家专卖店直营，辐射市场开发20家，销售规模20万；福建市场新增加5家卖场，销售规模为10万家。江苏、浙江市场新增设专卖店10家，销售规模10万家；陕西市场新增加了3家卖场，5万家销售规模。四川市场新增加3家卖场，销售规模为5万人。山东市场新增加5家卖场，销售规模为5万人。2、产品定型观念1)风格定型；组织卖场产品大小、材料、报价整体标准定型观念。2)涂料定型；产品的整体风格样品定型；3)标准报价；公司标准出厂价格；4)建议零售价；公司终端推荐售价。5)批量订购；工厂生产计划单；3、销售营销战略；1)、设立卖场模式标准；2)、卖场支持政策；3)、卖场补偿机制；4、销售综合培训方案；1)、确定新销售模式的规范；2)、产品风格简介；3)、产品材料简介；4)、介绍整体装饰模式；5)、现场练习；4、销售部门支持；1)、梳理产品订购流程系统；2)、产品售后服务系统；3)、产品物流服务体系；5、营销促销；1)新产品上市计划；2)新商店开放促销；6
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