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文档简介

最新版房地产公司年度工作计划为xxx房地产公司的顺利运营发展,为业主和客户提供高质量的服务,完成业主委托的房地产管理和经济指标,发挥房地产的最大功能,XXXX房地产通过XXXX大楼和基地、家庭院实施的房地产管理,不断总结管理经验,提高房地产灌木的水平, 积极参与市场竞争,扩大业务管理规模,最终向市场完全转变为经营性房地产管理,达到最高经济效益,制定今年的工作计划。今年是xxx房地产公司运营的第一年,实施了两个品牌(1.xxx房地产管理公司2.xxx管理中心),在保持原XXXX中心功能的基础上,通过XXXX房地产的运营,最终走向市场。 定编定冈从工厂的统一管理安排,公司全体定编37人,其中管理者7人,按工厂的训练安排参加训练。根据工厂房地产管理委托,租赁xxxX大厦及其他房地产大厦,委托租赁XXX大厦的房租率超过96%,今年租赁收入超过.万元,按要求完成水电供暖和费用缴纳,保证所辖房地产的正常运营。今年完成的房地产管理费是.万元,租金,代理费是.万元(.20% ),一共是.万元。 其中xxx大楼房地产费和替代租金合计.万元,其他收入.万元。今年的费用支出控制在.万元以内(不包括原来的修理费用)。人事费包括三金的总额:万元(按现在的48人计算)自负水电费:万元。3 .税收:万元。4 .其他.万元。1.2月底前所属良友家政服务公司正式开业,年收入在2万元以上。2、组织建立对外扩大管理规模的难关集团,派负责人到年底将物业管理规模扩大5000多平方米,实现效益。1、天山区综合治理先进单位称号,获得先进卫生单位称号。2 .每月24日为检查日。 组织有关部门在大楼内进行了全面的“四防”大检查,发现危险,及时纠正,实现最大限度地消除各种事故的发生。3 .完成消防部门和综合要求,完成的各项工作。4.5月、8月组织二级保安、工程、环卫等人员相关消防设施的运用,结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等每年三次以上。5 .保证所辖房地产的治安、消防安全,不发生大的治安事故,防止一切火灾的发生。1 .大楼沿街道外墙清洗、油漆、改造。2 .大楼内部的维护、油漆。3 .清洗、维护大楼内的中央空调系统。4 .消

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