2020年企业董事长年终总结发言.docx

2020年企业董事长年底总结发言工作需要不断突破探索，发现工作中的不足，总结工作优点是宝贵的。 以下是编辑给大家带来的个人工作总结的范文。 请读参考书。 让我们一起看看企业会长年末总结(一)201年过去了，回顾ABC这几年的发展历程和风雨，我们曾经受过挫折，曾经感到困惑和高兴。 今天想感谢和ABC一起来的所有员工。 感谢你们的信任，希望通过你们的努力和坚持，使ABC在中国YY行业崭露头角，取得今天这样的成果。我记得这样的员工AA。 当时，我派他到北方的一个工地出差，去之前他来我办公室的时候，是个非常英俊活泼的年轻人。 但是他两周后回来站在我面前的时候，我看到他的嘴很烫。 我问他发生了什么事，他说井里很冷所以感冒了。 问他是否穿了羽绒服(冬天北方冷，出门前特意给他们买厚羽绒服)他说衣服太厚，在井里工作不方便就没穿。 老实说，当时我真的很难过！ 很可爱！ 在ABC，我知道有很多员工因为工作原因，自主停止休息，加班，甚至连霍达旦的工作都通晓。还有很多员工冒着比赛风的炎热，多年来在工地奋斗，365日能和家人团聚的日子没有几天。我们的员工在实际工作中遇到的困难和困难往往超出了我们成为领导人的希望和想象。 在这里，借此机会说：“谢谢！ 辛苦了有你们，我感到非常自豪！今天，我讲话的主题是光荣和梦想。 你为什么要用这个标题？使ABC成为受人尊敬的企业一直是我的梦想。 受人尊敬是什么呢？你感到自豪，光荣地向你的家人和朋友投入我在ABCYY公司工作的时候，他们会把你的羡慕和崇敬的目光投向你。 有理想、有追求的人，一定会来ABC工作。 因为没有远见和梦想，所以能把不太被人熟知的企业培养成自己有名的跨国公司，甚至是世界上500多家公司，比起这样的企业更加让人兴奋。 事实也证明了这一点。 这两年，我们在全国各大学和其他着名公司就职时，很多优秀的学生都选择了我们ABC。 今年7月份，预计很快又将有将近20名应届毕业生加入我们的团队。 其中也有放弃了宝洁、国际银行这样的机会，选择了我们ABC的学生。 因为ABC能为他们提供更广泛的发展舞台。 那就是他们选择ABC的原因。 我的梦想不仅是我一个人的梦想，也是我们所有的ABC人共同的梦想，我为这个梦想感到骄傲。 在此，特别想说明的是，在ABC工作的不是你是真正的ABC人，而是两个不同的概念。 如何成为真正的ABC人？ 例如，看到地上有根烟蒂，不是你扔的，而是自己弯下腰，把它捡起来放进垃圾场吧。看到空调在没有人的会议室里响，不是自己走掉了吗？有个员工在上班的时候聊天所以进入ABC公司并不意味着你是ABC人。 只有当你真正融入ABC，把这家公司当作自己的公司，把ABC的荣辱当作自己的荣辱，把这个梦想当作自己的梦想，你才能说是真正意义上的ABC人。 ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成为真正的ABC人就会被ABC淘汰。 所以05年公司会让一部分员工辞职。为了实现我们的梦想，争取荣耀。 我想向我们ABC的员工和领导们提出一些要求。对所有ABC人的要求企业的社长每年总结5篇作为ABC人，希望你们对工作有热情。 这种热情，首先来自你对这项工作的热情。 我们不能想象不爱工作的人为什么能积极地去工作，为什么能把工作做好呢？ 只有热爱工作，对工作有热情的人，才会自发产生责任感。 这种责任感与外部管理措施和领导压力产生的责任感完全不同。 前者是主动的，后者是被动的。 让我举个例子。 营业部收到关于施工维护的传真，把它拿到维护部来，维护部的人说。 那样的话，让这位客人打电话吧。听起来没什么问题是正常的。 但是维保部说这话的人，他的工作肯定不积极。 工作的人说：“是的，请给我他的电话。 我和他联系。 这就是主动工作和被动工作的区别。 被动工作的时间一长，就会变得压力大，这种压力会使人的身心疲惫，对工作感到厌倦。 积极工作的人很高兴。 因为他把工作看作是锻炼，把工作中的困难看作是机会，是挑战。其次，要求我们每个ABC人都有团队合作精神。 我想起了我们小时候玩过的体育项目的接力赛。 众所周知，在接力赛中，传球是一个非常重要的环节，直接关系到整场比赛的胜负。 所以，中途交棒时，下一个给队友交棒的人，要想想我怎样交手中的接力棒，让队友轻松、顺利地接受。 同时，准备接力棒的人也一定要将自己的手伸出自己的手接受接力棒。 每个运动员只有在每次球棒中完美配合才有可能获胜。 事实上，我们每个人，每个部门都像这个团队的一员。 我们企业就像一支站在接力赛道上的参赛队伍，谁能配合得好，稳定，跑得快，谁能成为第一！ 目前，我们部门间的合作和沟通是个大问题。 因为我们是为了共同的梦想一起去的。 那么，我们每个人，希望各部门在合作的时候，能够站在共同的立场上思考问题来解决。 如果在合作中意见不一致的话，希望发生不愉快的摩擦和小的摩擦的我们有宽容的心情。此外，重要的一点是执行力！ 这是目前在现代企业界流行的一句话。 执行力是什么？执行力是将企业战略转变为行动的能力。 在这方面，我认为中国人民解决军已经尽了最大努力。 执行能力不仅聪明而且还要贯彻点滴细节，贯彻执行速度。对ABC领导的要求1、领导要树立榜样，树立影响力。如果领导没有影响力，只有业务能力强，他才能真正成为部下认可的领导。 作为领导者，要用自己的一句话来传达公司的文化，引领公司的文化，是领导者的责任和使命。 美国沃尔玛的经营者在检查工作时，有喜欢站在门口的习惯。 有一次，他看见一个太太离开沃尔玛时，竟然有一个二手空空的，他往前走，这么大的沃尔玛，问他有没有东西要买，太太说他为孙子买了一个机器人玩具，但是不在这里。 结果，他自己带这位太太去玩具店，买了她需要的玩具。 老太太高兴地付了钱，抱着玩具走了之后，就叫了主管。 你看着别人的二手空地，没有什么反应？ 接下来，沃尔玛的负责人要注意，客人有没有什么东西，必须想办法满载他们回去。2 .要培养有思维能力的团队。什么是思考能力？ 任何潮流，任何方法都要自己考虑。许多企业都存在着领导提出意见，领导作出决策，领导动脑筋，员工只能听领导指挥工作的普遍现象。 这是一支缺乏思考力的团队。 某部门的想法、意见、方法，从下到上有多少？按照国际惯例的讲法，70条意见从上到下，这不是团队，而是团队。 只有70个意见从下而上时，才能叫球队。 指导长期决策容易忽视员工的思维性，培养员工的惰性。 到目前为止，他不是自愿的，自己解决问题，工作效率和自主性也变差了。 部下不考虑，当领导有很大的责任。 不让他们养成思考的习惯是因为他们作为领导者的失职。 请不要忘记。 大多数工作都是我们普通员工做的。 大多数产品都是普通员工做的。 大多数服务由普通员工提供。 没有思考能力的团队一定是不能革新的团队。在我们的领导人今后的工作中，希望员工多提供参与决策的机会，培养他们的主导性、责任感和使命感，在这一点上人事部做得非常好。 据我所知，他们在各部门发展自己的文化联络员，ABC人和这次年会的准备等都是他们动员集体智慧的结果。3、领导人应当务实，深入基层。沃尔玛的经营者说，检查工作的时候，有喜欢站在门口的习惯。 为什么他觉得公司遇到了什么问题，顾客对公司有什么意见和想法，必须站在门口发现。 所以我花了很多时间来详细管理。 我们的领导人也要学会镇定下来，不能只抓住方面的工作。 必须深入钻研每一个操作的细节，从客户中学会从细节中发现问题。06年发展战略年前，公司会对整个组织的结构进行比较大的调整。 在确保监视的有效性的基础上，将一部分人员分解为产生附加价值的职场。 大多数人可能听说过，简化机构的目的是减少环节、简化流程、提高工作效率和降低成本。 最终的目的是为了提高企业竞争力，尽早发展ABC公司。当然，组织调整一定会触及部分员工的利益。 你的寺庙被拆除了，大的一方的长度可能变成了小的一方的长度。 在这一点上，希望大家有正确的心情，有普通的心，不要发牢骚，说怪话，不要散布谣言。 我希望每个员工都站在严格要求自己的角度说话。06年，我们的工作将围绕保证质量、降低成本、提高盈利三个方面开展。 其中，质量保证主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面出发，提高盈利能力主要从销售量快速增加、提高合同质量、加强合同执行、投资发展开始。为什么选择了这三个方面？ 我想大家都明白质量保证和收益性提高这两点，但我不再说了。 下面我重点谈谈为什么节约成本是一个重要方面。 这一点，也许很多人还没有理解。 我们现在也处于快速发展的阶段，有人可能会说降低成本为时过早告诉你，YY行业是越来越成熟和规范的行业。 换句话说，客户越来越成熟，竞争对手越来越成熟。 这意味着单个产品的利润越来越低，如果我们不下功夫降低成本，就不能继续保持我们现在的竞争力。 ABC要实现可持续发展，必须通过降低成本来构筑我们的核心竞争力，获得更多的订单。201-年的成绩将成为历史，201-年将成为希望和美好的一年。 从未来的ABC路线图可以看出，我们将发展成重视研发和市场营销的多行业的国际ABC集团公司。 我相信，我们大家都会成为城市，合力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天会成为现实。企业会长年末总结(二)同志们，201-年过去了，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去不足的教训我们一起展望未来，不断进取，踏实工作，进一步促进项目部各项工作。一、一年来工作的回顾项目部今年以来在公司的指导下，在公司各部门的协助下，在项目部各员工的努力下，整理构想，正确理解公司的整体布局和要求，谨慎工作，确保项目部各工作的落实。一是建立章立制，保障各项工作有章有据。众所周知，没有规矩，就不是周围。 项目部自成立以来，严格执行公司各种规章制度，针对远离公司、独立任务和人员文化素质不同的特点，制定并完善上下班、地磅房的交接和管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日勤报告、车辆派遣、会议制度和会议规律等，通过建立各项规章制度， 规范员工行为，保障工作有规律，有依据，提高员工按时工作的意识，提高员工按时工作的自觉性。第二，积极准备开工前准备，确保工程如期开工。项目部建成以来，一直以项目部建设这一中心为中心，精心准备，部门、部门环境建设，直接表现出岗位形象，常说是看门，看路，看花草树，为此公司领导投入了大量精力，为项目部做好工作、生活在公司领导的大力支持和部门合作下，在项目部全体员工的共同努力下完成围栏、员工宿舍、项目部岗位、食堂、保安监视所、水、电、路、地磅室、200kva变压器和施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化，设计、预算、合同草案和鉴定、施工管理、施工管理这些工作的完成，为促进工程顺利如期开工提供了有力的保障。三是坚持一个中心、两个基本点开展工程建设。一个中心是以工程建设为中心，项目部全体员工始终围绕该中心开展工作，大家都在思考着，加大力度。 积极提高，奉献精神，热心工作，表现出高度的责任感和紧迫感，在石场梯子上挖掘工程人行道铺地，从构件预制装配到防波堤建设，从外部要素协调到内业文件起稿，体现了项目部员工爱冈敬业的精神，凝聚了项目部员工勤奋工作的汗水迄今为止，防波堤堤心约490米，防波堤外侧约450米，北护岸地基约170米，混凝土母材191-块，两处石场征用完毕，约1-24米铁丝网安全防护和土地界桩埋设完毕。埋头施工现场，晒黑的黑光深受员工们的喜爱。 星星还在天空闪烁时，他悄悄起来为大家烧水，东方出现了第一个大衣的光芒时，他戴着麦草帽到达工地，被指挥官和成为战斗员的大家所亲切称赞为秀才的同志。 总是人们沉浸在梦乡的时候，还默默地加班，他不顾个人得失，努力工作，出现了一位被称为曾哥的同志，他不仅要承担项目部的工程内业务，还要负责工程采购的谈判。 他几乎每天都在石场和临高工作，处理最麻烦和最需要忍耐的外交事务，他努力工作，不辞辛苦地解决村里和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判困难